1、“.....岗位的调动等。对施工项目所需要的主要材料大宗材料统进行采购。对施工项目的资金进行集中管理调剂使用。对施工项目所需的各类机械设备周转料具等统采购调度使用,项目经理部不得自购,不得滞留。第十条现阶段各公司分公司应建立健全公司分公司和项目两个层次的核算体系,建立各种财产物资的管理制度,制定先进合级以上项目经理资质。第十条项目经理只宜担任个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任项工程的项目管理工作。第十条公司分公司项目管理的职责包括按照本条例的要求,进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度。根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,明确部门及人员的职责。在符合国家法律法规政策及企业相关规定的条件下,进行劳务层的分离。需要更多的管理制度,请到vip根据企业的管理水平和现状,按地区编制并及时调整企业内部定额。建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价主要材料单价机械设......”。

2、“.....具体要求可参照相关文件的规定。根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整。与公司分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔。其经济纠纷由公司分公司经理负责调解和裁定。按照项目经理的资历素质和水平,可由公司分公司根据需要授予其它权力。第章项目分包管理第十条公司分公司应加强工程分包管理,禁止任何形式的工程转包违法分包及挂靠行为,对外分包时不宜采取包工包料的分包模式,应推行劳务分包模式。第十条项目经理是受企业法定代表人委托和授权,在工程项目施工中担任项目经理岗位职务,直接负责建筑行业施工项目管理制度doc部审计机构组织审计或委托公司进行审计,其他项目由公司分公司内审机构自行审计。第十条在工程项目竣工结算后个月内或停工超过年,项目经理部及公司分公司应提出审计申请,由局或公司分公司按权限对项目经理部进行审计和评价。第十条在项目审计结束后两个月内,公司分公司应按照全额承包责任书的约定和审计报告的结论对已经结算的项目发放兑现奖或扣除风险抵押金......”。

3、“.....承包兑现不得与市场风险经营风险如垫资压价挂钩。第十章项目回访和保修第十条公司分公司应制订回访保修制度,加强与业主用户的广泛联系,并按规定的程序开展工作,赢得业主用户的信任,提高企业的社会信制项目管理规划大纲,并审核批项目编制的项目管理实施规划。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。建立项目成本测算体系,公平合理地测算项目承包基数,并组织签订项目全额承包责任书。建筑行业施工项目管理制度。第十条项目经理必须按照公司分公司授权范围时间和内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件。参与项目管理班子的组建,提出项目般管理人员名单,并经公司分公司审核后予以聘用。在公司分公司授权范围内,项目经理对银行帐户。第十条公司应建立施工技术施工工艺项目管理实施规划施工标准和规范数据库,并促进企业内部交流......”。

4、“.....项目是成本中心,工程项目是成本管理的基本单位。各公司应实施项目成本核算制,将项目作为成本控制的中心。第十条项目成本管理应坚持以下原则开源与节流相结合全员全过程地动态管理实行标价分离和项目成本核算制责权利相结合等。第十条项目成本管理的内容包括成本预测与计划成本实施成本核算成本分析和经济活动分析成本责任考核工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。第十条局重点工程项目单位造价在亿元以上的项目以及局直管项目,由局内面负责的项目管理者。第十条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,以施工项目为对象,以项目经理全面负责为前提,以项目全额承包责任书为依据,以控制工期质量安全成本管理现场信息合同协调组织协调为中心任务,以实现合同为目标,以获得最佳经济效益为目的,实行从施工项目开工到竣工验收的次性全过程管理。第十条项目经理应取得建设工程施工项目经理资格证书,且其资格应与项目规模相匹配......”。

5、“.....第十条项目经理只宜担任目进行核算的费用应是在施工过程中所发生的生产费用,其范围主要包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的直接费包括人工费材料费机械使用费其它直接费和项目经理部为组织和管理施工所发生的部分管理费如项目管理人员的工资奖金及招待费试验费等。为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。对项目施工过程中的质量安全进度成本等进行指导与监督。及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。建立并保管项目经理部工作档案。负责项目回访与保修工作。第十条公司分公司项目管理的权限包括工程承包合同及分包合同律由公司经理或其委个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任项工程的项目管理工作。第十条公司分公司项目管理的职责包括按照本条例的要求,进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度。根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员......”。

6、“.....在符合国家法律法规政策及企业相关规定的条件下,进行劳务层的分离。需要更多的管理制度,请到vip根据企业的管理水平和现状,按地区编制并及时调整企业内部定额。建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价主要材料单价机械设备和周转料具租赁价格,及时为项目提供服务。第十条现阶段各公司分公司应建立健全公司分公司和项目两个层次的核算体系,建立各种财产物资的管理制度,制定先进合理的成本定额,规范公司表格化成本核算工作。已做到表格化核算的项目,可实行信息化核算,通过信息化手段由公司分公司在机关直接进行项目成本核算,以最终达到企业异地零公里成本核算。第十条项目成本核算是进行成本分析和成本考核的基本依据,应遵循以下原则确认原则对施工项目中的验工报量和发生的成本,都必须按定的标准和范围加以认定和记录凡属项目责任成本范围内的在项目核算,否则在公司分公司核算成本。分期核算原则项目经理部般应按月进行验工报量和成本核算。相关性原则可由公司分公司授权项目自行采购......”。

7、“.....第十条公司分公司应建立机械设备数据库工程项目所需大型机械设备应由公司分公司统采购供应若需向外部租赁时,应由公司分公司向外部租赁后转租给项目。工程项目所需小型机械设备可采用公司分公司租赁购买,劳务分包商自带,或向外部租赁等方式供应。第十条公司分公司应建立周转料具数据库工程项目所需周转料具应向公司分公司租赁。当供应不足时,公司分公司可向外部租赁后转租或购买后租赁给项目。第十条公司分公司对资金按照集中管理统使用以收定支加快周转开源节流提高效益的原则进行管理。除级职业项目经理合格项目经理准项目经理和不合格项目经理。第十条凡被评定的职业项目经理优先晋升资质等级聘用评优凡被评定的不合格项目经理在两年内不得晋升项目经理资质等级,不得担任项目经理职务凡被评定的合格项目经理和准项目经理根据个人特点进行培训和学习。第十章项目经理部工作档案第十条公司分公司应建立项目经理部工作档案。其具体工作由公司项目管理办公室负责组织相关业务部门项目经理部共同实施......”。

8、“.....项目经理部工作档案建立后应妥善保管,不得随意更改。第十条项目经理部工作档案的内容包括项目概况,项目全额责任承包书项目人员月度工资奖金有建议权负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经公司分公司批准后进行嘉奖对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司分公司。协助公司分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处罚,并与公司分公司有关部门协商后,有权辞退出场。可受公司分公司委托自行负责特殊材料零星材料和应急材料的采购对公司分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权远离公司分公司Km以上的项目可受公司分公司委托进行各种材料的采购。对进入项目的材料设备周转料具等有权进行合理调配组合和使用个施工项目的管理工作,当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意,可以兼任项工程的项目管理工作。第十条公司分公司项目管理的职责包括按照本条例的要求,进行企业的配套改革,编制和修订项目管理各项管理制度......”。

9、“.....设置业务部门,配备足够的专业管理人员,明确部门及人员的职责。在符合国家法律法规政策及企业相关规定的条件下,进行劳务层的分离。需要更多的管理制度,请到vip根据企业的管理水平和现状,按地区编制并及时调整企业内部定额。建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价主要材料单价机械设备和周转料具租赁价格,及时为项目提供服务。部审计机构组织审计或委托公司进行审计,其他项目由公司分公司内审机构自行审计。第十条在工程项目竣工结算后个月内或停工超过年,项目经理部及公司分公司应提出审计申请,由局或公司分公司按权限对项目经理部进行审计和评价。第十条在项目审计结束后两个月内,公司分公司应按照全额承包责任书的约定和审计报告的结论对已经结算的项目发放兑现奖或扣除风险抵押金,兑现额度应与工程款回收相匹配。承包兑现不得与市场风险经营风险如垫资压价挂钩。第十章项目回访和保修第十条公司分公司应制订回访保修制度,加强与业主用户的广泛联系,并按规定的程序开展工作,赢得业主用户的信任......”。