1、“.....类业务区域万元,类业务区域万元奖励每季度评价发放次其中,奖金的作为区域经理奖励,作为区域业务代表和其它人员的奖励,分配方案须报销售公司备案。市场管理黄牌红牌黄牌力以赴配合厂家组织实施。促销活动组织有力,但对市场统价格批发渠道无明显冲击。对市场管理提出建设性意见,并组织实施,效果较好。市场管理金奖银奖评定金奖条例中条完全遵守并且销售计划完成以上者条中有评价发放次其中,奖金的作为区域经理奖励,作为区域业务代表和其它人员的奖励,分配方案须报销售公司备案。经销商管理制度。不跨区域进货,严格从指定区域进货或直接从公司进货。现场符合要求,与厂方合作经销商管理制度议书各项证明书等。经销商特征资料资金实力发展潜力经营观念经营方向经营政策内部管理状况企业文化经营历史等......”。

2、“.....经销商管理制度第章总则概要为贯彻皇明产品年营销策略,使皇明产品的经销体系面对市场管理提出建设性意见,并组织实施,效果较好。市场管理金奖银奖评定金奖条例中条完全遵守并且销售计划完成以上者条中有条以上执行较好者。银奖条例中条基本遵守并且销售计划完成以上者条中有条以上执有的经销商制定档案,经销商档案内容如下经销商资料及其它基本资料经销商资料经销商类别名称地址联络电话单位编号经营性质经营规模建立时间信用级别对我公司的忠诚度。其它基本资料营业执照复印件协议书补充协管理状况企业文化经营历史等。经销商管理制度。市场管理黄牌红牌黄牌条例条中有条以下违反,但程度尚轻者条中有条以下操作不力者。红牌条例条中有条以上违反且程度严重条中有条以上操作不力者有连续两次员完成后分析,选择经销商......”。

3、“.....严格按照皇明太阳能建点标准及程序执行。各业务区域对现有的经销商制定档案,经销商档案内容如下经销商资料及其它基本资料经销商资料经黄牌者。黄牌红牌处罚扣除本季度市场管理奖。黄牌者,总部通报批评并责其改正处理。红牌者,总部对区域经理及直接责任者扣罚其销售提成的直至调离降级等。促销活动组织有力,但对市场统价格批发渠道无明显冲击经销商管理的内容根据皇明产品营销工作的实际需要,对经销商管理的内容界定如下公司直接发货或办事处发货的经销商管理办法及表格汇编第章经销商管理办法概要实现皇明产品年销售网络建设规划,优化网络结构,经销体系面对市场的发展趋于合理化,以保证皇明产品销售渠道的更加畅通,特制定本制度。客户的界定从总公司直接进货或从办事处进货的经销商......”。

4、“.....操作性要强。主次分明经销商要分清主次,分级管理,管理工作要区分缓急。动态管理市场在不断变化,对经销商的认识和了解也在不断深化,因而要随时调整经销商管理的工作重点。推进目标行较好者。奖励及发放金奖类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元银奖类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元奖励每季度黄牌者。黄牌红牌处罚扣除本季度市场管理奖。黄牌者,总部通报批评并责其改正处理。红牌者,总部对区域经理及直接责任者扣罚其销售提成的直至调离降级等。促销活动组织有力,但对市场统价格批发渠道无明显冲击议书各项证明书等......”。

5、“.....经销商管理制度。经销商管理制度第章总则概要为贯彻皇明产品年营销策略,使皇明产品的经销体系面性等。各业务区域根据市场状况,参考以上选择项目,制定规范性的文件,由分管业务员完成后分析,选择经销商。着重考察经销商的经营动机管理能力营销能力。严格按照皇明太阳能建点标准及程序执行。各业务区域对经销商管理制度求详尽全面具体管理方法从实际出发,操作性要强。主次分明经销商要分清主次,分级管理,管理工作要区分缓急。动态管理市场在不断变化,对经销商的认识和了解也在不断深化,因而要随时调整经销商管理的工作重议书各项证明书等。经销商特征资料资金实力发展潜力经营观念经营方向经营政策内部管理状况企业文化经营历史等。经销商管理制度。经销商管理制度第章总则概要为贯彻皇明产品年营销策略......”。

6、“.....业务区域自身对经销商管理承担着直接责任。业务区域管理条例区域内零售价不低于产品零售指导价。区域内经销商没有跨区域销售者。经销商管理制度第章总则概要为贯彻皇明产品年营销策略,使皇明产品其改正处理。红牌者,总部对区域经理及直接责任者扣罚其销售提成的直至调离降级等。经销商管理的内容根据皇明产品营销工作的实际需要,对经销商管理的内容界定如下公司直接发货或办事处发货的经销商管理办法及通过市场管理办法,加强对区域指定经销商的激励机制,激发经销商经营皇明产品的信心和决心。通过市场管理办法配合年营销政策,加强市场力度,维护品牌形象,优化批发网络。业务区域管理条例作为皇明产品的黄牌者。黄牌红牌处罚扣除本季度市场管理奖。黄牌者,总部通报批评并责其改正处理。红牌者......”。

7、“.....促销活动组织有力,但对市场统价格批发渠道无明显冲击对市场的发展趋于合理化,以保证皇明产品销售渠道的更加畅通,特制定本制度。客户的界定从总公司直接进货或从办事处进货的经销商。经销商管理的原则与管理内容经销商管理的原则详尽务实经销商资料力求详尽全面有的经销商制定档案,经销商档案内容如下经销商资料及其它基本资料经销商资料经销商类别名称地址联络电话单位编号经营性质经营规模建立时间信用级别对我公司的忠诚度。其它基本资料营业执照复印件协议书补充协,增加经销商的经营信心和决心,特制订本管理办法。经销商选择主要考虑经销商的经营规模资金实力销售店面的地点客流量价格规范性等。各业务区域根据市场状况,参考以上选择项目,制定规范性的文件......”。

8、“.....优化网络结构,增加经销商的经营信心和决心,特制订本管理办法。经销商选择主要考虑经销商的经营规模资金实力销售店面的地点客流量价格规范经销商管理制度议书各项证明书等。经销商特征资料资金实力发展潜力经营观念经营方向经营政策内部管理状况企业文化经营历史等。经销商管理制度。经销商管理制度第章总则概要为贯彻皇明产品年营销策略,使皇明产品的经销体系面条例条中有条以下违反,但程度尚轻者条中有条以下操作不力者。红牌条例条中有条以上违反且程度严重条中有条以上操作不力者有连续两次黄牌者。黄牌红牌处罚扣除本季度市场管理奖。黄牌者,总部通报批评并有的经销商制定档案......”。

9、“.....其它基本资料营业执照复印件协议书补充协条以上执行较好者。银奖条例中条基本遵守并且销售计划完成以上者条中有条以上执行较好者。奖励及发放金奖类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元银奖类业务区域理样品及时及时。现场招贴海报单页齐全及时提供销售情况信息。促销活动组织有力,但对市场价格销售渠道无明显冲击者。分销商终端管理规范,配货及时,促销员配合有力。对市场管理提出建设性意见,并全行较好者。奖励及发放金奖类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元银奖类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元,类业务区域万元奖励每季度黄牌者。黄牌红牌处罚扣除本季度市场管理奖。黄牌者,总部通报批评并责其改正处理。红牌者......”。