1、“.....奖励商品者,其销售额除并入前述各项成绩的计算外,另予特别奖励,增加主管的绩效分数。奖励商品的得分以每人平均元为计分单位,凡单位内每人平均奖励商品销售额每增加达元者,给予得分分奖励商品销售额律以营业人员编制数为计算基础。每月经评核后,依得分的高低,分别选出分公司及营业部的第名颁给奖金奖励,惟若前名的单位,其每人平均销货额未达万元或月底应收帐款比率超过以上者,则给奖名额即视同出缺处理,不另递补,奖金金额如表表名次奖金十经评核结果,如遇得分相同时,则其名次的前后,依每人平均销货额决定,唯若每人平均销货额亦同时,则依单位编制人数的多寡决定。第条绩效评核表及其附表直线单位费用明细表中所列各项科目的名称定义及有关规定如下损基数计算。个月者,其基数由服务部提供资料转呈执行副总经理核定。次计算的基数者,而本月份已超过该基数时......”。

2、“.....其得分如表表成长率得分以上以上以上以上以上以下以下以下奖励商品销售奖励奖励商品另定。奖励商品者,其销售额除并入前述各项成绩的计算外,另予特别奖励,增加主管的绩效分数。奖励商品的得分以每人平均元为计分单位,凡单位内每人平均奖励商品销售额每增加达元者,给予得分分奖励商品销售额律以营业人员编制数为计算基础。每月经评核后,依得分的高低,分别选出分公司及营业部的第名颁给奖金奖励,惟若前名的单位,其每人平均销货额未达万元或月底应收帐款比率超过以上者,则给奖名额即视同出缺处理,不另递补,奖金金额如表表名次奖金十经评核结果,如遇得分相同时,则其名次的前后,依每人平均销货额决定,唯若每人平均销货额亦同时,则依单位编制人数的多寡决定。第条绩效评核表及其附表直线单位费用明细表中所列各项科目的名称定义及有关规经理予以核定或级。级新成立个月内,凡营业人员平均销货额在万元以上时......”。

3、“.....第个月以前,就其平均销货额万元以上部分乘以倍后再予核算得分,第个月以后则视同其他单位。级新成立单位个月内,凡营业人员平均销货额万元以下,则就总销货额乘以倍后再予核算得分如其平均销货额在万元以上时,则除其比照上述乘以倍外,其超过部分再乘以倍后,再予核算得分第个月至第个月中,如其平均销货额在万元以上时则就其超过部分乘以倍后,再予核算得分第个月至第个月内,凡平均销货额在万元以上时,则就其超过部分乘以倍后,再予核算得分第个月以后视同其他单位。即为现有的总务员及练习生工友扣除名工友后,但营业人员编制在名以上者扣除名其余人员每名律折合营业额万元计算。每人平均销货额成长率万元者,而本月份已超过万元,则其成长率律依其超过万元部分除以万元计算。,其得分规定如下表每人平均贡献额每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数包元部分除以万元计算......”。

4、“.....其得分规定如下表每人平均贡献额每人平均贡献额的计算方法为各单位该月份的损益总额除以当月份单位总编制人数包括单位主管营业服务总务业务会计及仓管等人员计算的其得分规定如表元以下者零分元以上元以下得分超过以上每增加达元者,则加得分分反之,每上平均贡献额若为负数,则每负元扣其得分分。月底应收帐款比率,经裁定拨补实绩时,则其帐款仍留原开单位,并由其负责收款如系依照会办法规定作业而代开者,则该笔交易的帐款得随实绩拨补。,遭致退票所形成有问题票据,在未另作处理之前,律视为未收的应收帐款。,律舍入,不计小数点。,其得分规定如表表月底应收帐款比率得分以下以下以下以下以下以下以下以下以下以下以下本月倒帐总额的扣分规定单位内发生的倒帐,经提报核准赔偿的当月份,其该笔交易的金额在当月份总营业额的以下者不扣分超过以上未达者,则扣得分总分分超过以上每增加达者,则加扣得分总分分......”。

5、“.....则于索加当月份追奖金制度波动涨价时另议。本条所订责任奖金,由各企业部估算,交财务部核对各企业部业绩后,由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配,送财务部分个月平均并入次月薪资内发放,财务部应依法办理扣缴,并视如薪资依发放月份的费用入帐。如企业部前期盈余未超出目标,及销售目标如附表未获发给奖金,或达到盈余目标及销售目标仅获加发奖金,但于次期计算时,并同前期业绩计算在内,均已超出或达到发给责任奖金的标准,则前期亦应按标准规定追发奖金。本项追补奖金的规定,仅适用于同年度月份以内,隔年度则不得追补。第章成功企业奖金管理制度典范奖金管理办法员工出勤奖金办法本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。出勤奖金按点计算,每点元,每月计分点元凡本厂员工包括契约工在厂工作每出勤天给予点。凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。点元......”。

6、“.....点元全月份不请假,且轮休不超过日者另加给全勤奖金点元凡请假旷工包括小时或轮休超过时另议。本条所订责任奖金,由各企业部估算,交财务部核对各企业部业绩后,由企业部经理及主管全权决定部内人员的分配,送财务部分个月平均并入次月薪资内发放,财务部应依法办理扣缴,并视如薪资依发放月份的费用入帐。如企业部前期盈余未超出目标,及销售目标如附表未获发给奖金,或达到盈余目标及销售目标仅获加发奖金,但于次期计算时,并同前期业绩计算在内,均已超出或达到发给责任奖金的标准,则前期亦应按标准规定追发奖金。本项追补奖金的规定,仅适用于同年度月份以内,隔年度则不得追补。表编制总人数得分人以下人以下人以下人以上人以上人以上人以上人以上每人平均销货额,唯遇编制人数增编时,为顾及事实,新编人员在个月内,每人以万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算,每月万元,未满月者比例折算。......”。

7、“.....期满应予纳入正式编制。并视同扩编。在最初个月内仍以每人每月万元计算单位平均销货额。。万元以下者零分万元以上,万元以下得分超过万以上,每增加托金额总数,换算为业绩。信托资金在契约期间中解约未满年者,依其未经过期间核算业绩,于发生月扣减招揽者当月的举绩,解约资料每底,由信托科填制移送业务科核办,核算公式如下满期委托金额核算业绩基础契约期间已委托经过期间契约期间本办法呈奉董事长核准后公布实施,修改时亦同。责任奖金的计算及分配暂行办法酬金的计算及分配暂停实施。企业部人员营业人员除外责任奖金。服务部门,筹办期间的企业部,及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金。营业人员责任资金。责任奖金的计算根据新订各企业部本年月份的盈余及销售目标为准。各部必须达到销售目标的百分率另订如附表责任奖金的核算以个月为期,即月,月,月各为期......”。

8、“.....期内达到盈余目标及销售目标如附表的企业部加发薪资总额。期内未达盈余目标及销售目标如附表的企业部则不予加发。各企业部盈余及销售超出目标,其超出部分可并入下期累计,并盈亏互抵但对财产的处理,物价计分标准自行计算各项得分。复核栏本栏由业务部复核计算。绩效评核表的表人为本公司的营业主任服务中心主任营业单位主管及服务中心主管唯因事实限制,服务中心主管及主任仅需填写该表中的服务损益及服务经营分析栏即可各营业部则仅需填写表中的销售损益及销售经营分析栏即可。绩效评核表仅营业单位主管列入评分竞赛,营业主任服务主任及服务中心主管等不列入评分竞题,可不必填写得分栏。本表应于每月日前寄送总公司业务部复核后转呈上级作为当月份结帐用。第条本办法由业务部呈请总经理核准公布后实施,修订时同。营业单位招揽信托资金奖励津贴核发办法营业单位每月业绩超过当月核定团体目标额的成者......”。

9、“.....列为该单位推动业务的用。以上者每万元核发奖励津贴元。以上者每万元核发奖励津贴元。以上者每万元核发奖励津贴元。本项奖励津贴,招揽举绩的业绩换算,以下列标准计。年期信托资金为准,举绩万换算业绩万。年期信托资金,举绩万换算业绩万。,以契约期间的信托金额合约及叫修收入即单位内迄月底止服务所开总金额。服务收入的称。服务收入减服务成本后的余额称。凡服务人员所发生的下列各项费用属。汽车储费凡服务人员所支的汽油机油过桥费寄车费等皆属。旅费凡服务人员所支的计程车资及服务人员因服务的需所支付的差旅费属。公共关系凡服务人员因服务需要所付的交际费用属。薪工津贴指服务人员的薪资及津贴包括本薪机车津贴绩效奖金加给及值班费等。坏帐凡帐款尾数无法收回者属。名片凡服务人员所印名片的费用属。工具凡单价在元以下的工具购置费用属。即服务毛利减服务费后的余额......”。