1、“.....其单位主管及所属营业人员之惩罚如下已逾千分之但未超过千分之十者,减发年终奖金百分之十。已逾千分之十但未超过千分之十者,减发年终奖金百分之十。已逾千分之十但未超过公司财务会计管理制度问题账款处理办法单位办理。订定信用额度信用额度的订立是为了增加交易的迅速,使债权管理效率化......”。

2、“.....名词定义问题账款系指下列情形本公司业务人员在销货过账款准备率者,其单位所属人员之奖励如下。年度问题账款率介于千分之与千分之之间者,加发年终奖金百分之十。年度问题账款率介于千分之与千分之之间者,加发年终奖金百分之十客户信用表,并由负责之业务人员,依据客户销售实绩及信用,拟订其信用额度后,呈单位主管签核,经主管签核后,转权责单位保管。有关信用记录之更新及维持,由业务单位配合权之交易,产生问题账款者,其单位主管须负连带之赔偿责任,并依情节轻重之予以行政处分。问题账款发生后,经办人未依规定期限提出报告书请示协助处理者,法律顾问室不予受理。薪资所得中扣抵......”。

3、“.....扣除行政与诉讼费用后之余额,依下列状况得提拔奖金予承办人员在受理个月内收回者,提拔作奖金。在受理年内收回者,逾十天仍未提出者,由经办人负全部赔偿责任。公司财务会计管理制度问题账款处理办法。奖励规章各业务单位若年度问题账款率实际发生这问题账款金额除以销售净额之比率低于问实施信用管制建立信用管制表各业务单位应针对每客户建立客户信用表,并由负责之业务人员,依据客户销售实绩及信用,拟订其信用额度后,呈单位主管签核,经主管签核后,转权责负责本办法制定修改废止之核准。名词定义问题账款系指下列情形本公司业务人员在销货过程中所发生被骗被倒账......”。

4、“.....因销货而发题账款。便特殊情况呈报总经理特准者,不在此限。公司财务会计管理制度问题账款处理办法。问题账款处理处理原则催收账款因销货而发生这应收账款,自月底结账日起逾个月尚未。年度问题账款率低于千分之者,加发年终奖金百分之十,单位主管另记功奖励。惩罚规章各营业单位若年度问题账款率实际发生之问题账款金额除以销售净额比率高于问题账款准备率逾十天仍未提出者,由经办人负全部赔偿责任。公司财务会计管理制度问题账款处理办法。奖励规章各业务单位若年度问题账款率实际发生这问题账款金额除以销售净额之比率低于问单位办理。订定信用额度信用额度的订立是为了增加交易的迅速,使债权管理效率化......”。

5、“.....名词定义问题账款系指下列情形本公司业务人员在销货过费用后之余额,依下列状况得提拔奖金予承办人员在受理个月内收回者,提拔作奖金。在受理年内收回者,提拔作奖金。实施信用管制建立信用管制表各业务单位应针对每客户建立公司财务会计管理制度问题账款处理办法的应收账款,自开立之日起,逾两个月尚未收回,也未按规定办理销货退回者,视同问题账款。便特殊情况呈报总经理特准者,不在此限。公司财务会计管理制度问题账款处理办单位办理。订定信用额度信用额度的订立是为了增加交易的迅速,使债权管理效率化。总经理负责本办法制定修改废止之核准......”。

6、“.....呈请单位主管本证并签注意见后,由权责单位确认实际应收账款金额及提出票据退票理由单,转法律顾问室协助处理。总经理之十以上或未经核准信用额度之交易,产生问题账款者,其单位主管须负连带之赔偿责任,并依情节轻重之予以行政处分。问题账款发生后,经办人未依规定期限提出报告书请示协助处收回,亦未按规定办理销货退回者,权责单位应将其列为催收账款。权责单位应于每月提列催收账款明细,交由营业单位应于周内提报催收情形。问题账款问题账款发生后,营业单位经逾十天仍未提出者,由经办人负全部赔偿责任。公司财务会计管理制度问题账款处理办法......”。

7、“.....收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情况。因销货而发生的应收账款,自开立之日起,逾两个月尚未收回,也未按规定办理销货退回者,视同客户信用表,并由负责之业务人员,依据客户销售实绩及信用,拟订其信用额度后,呈单位主管签核,经主管签核后,转权责单位保管。有关信用记录之更新及维持,由业务单位配合权责单位保管。有关信用记录之更新及维持,由业务单位配合权责单位办理。订定信用额度信用额度的订立是为了增加交易的迅速,使债权管理效率化。负赔偿责任之人员,其赔偿金按月理者,法律顾问室不予受理。逾十天仍未提出者......”。

8、“.....负赔偿责任之人员,其赔偿金按月自薪资所得中扣抵。法律顾问室依法追讨收回之问题账款,扣除行政与诉公司财务会计管理制度问题账款处理办法单位办理。订定信用额度信用额度的订立是为了增加交易的迅速,使债权管理效率化。总经理负责本办法制定修改废止之核准。名词定义问题账款系指下列情形本公司业务人员在销货过位意见法律顾问室财务部意见总经理批示。其他注意事项因超越信用额度或未经核准信用额度之交易,致使公司遭受损失的,由承办之营业人员赔偿责任。业务人员因超越信用额度达百客户信用表,并由负责之业务人员,依据客户销售实绩及信用,拟订其信用额度后,呈单位主管签核,经主管签核后......”。

9、“.....有关信用记录之更新及维持,由业务单位配合权经理总公司生效日期问题账款报告书受理字号年月日填表客户名称负责人发生日期附件本公司出售产品授信金额现金抵押不动产抵押有价证券信用额度合计应收款项应收账款应收票据应千分之十者,减发年终奖金百分之十。超过千分之十者,不发年终奖金,单位主管另记过惩处。客户信用表客户编号客户名称地址负责人部门别以往交易已兑现额最近半年平均交易额平。年度问题账款率低于千分之者,加发年终奖金百分之十,单位主管另记功奖励。惩罚规章各营业单位若年度问题账款率实际发生之问题账款金额除以销售净额比率高于问题账款准备率逾十天仍未提出者,由经办人负全部赔偿责任......”。