1、“.....资产的产权至今无法明确,由于产权不明晰。投资者和经营者权属范围不确定,企业在财务管理过程中难以避免出现些盲目性和不稳制,事后分析,以保证高校后勤企业在市场经济中稳步地向前发展。实行后勤集团财务的集中管理由于高校后勤企业目前正处于发展的初期,各分公司在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,且其财务活动尚不规范,有的财务核算还处于事业型向企业型转换之中,有的财务管理还比较混乱。所以,由这些后勤实体组成的企业集团必须采取权力会第产业,根据市场规律进行企业化运作。于是,企业的财务人员委派制就应运而生,这样就形成了对企业财务管理由直接监督变为间接调控,来保证企业经济的正常运行。高校后勤财务管理的特点财务运作以企业经营者为主体企业目标管理中的般财务问题,由经营者独立管理和决策,企业的生存和发展以及投资者利益的重大财务问题......”。

2、“.....由集团通过建立并实施有效的内部财务管理制度来规范分公司的财务活动。完善高校后勤财务管理加强财务内部控制制度建设从国家提出高等学校后勤要实行社会化以来,高校后勤从学校行政工作中规范剥离,进入模拟企业化运行阶段。因此,完善财务管理,加强财务内部控制制度建设,是任何个企业在市场经济的客观要求下,完善和加速企业化运转机制,提高企业经济效益完善高校后勤财务管理加强财务内部控制制度建设勤集团在与学校剥离的过程中,资产的产权至今无法明确,由于产权不明晰。投资者和经营者权属范围不确定,企业在财务管理过程中难以避免出现些盲目性和不稳定性。多行业会计核算导致的问题多行业会计核算带给高校后勤管理的弊端是,财务信息资料难以归集,有关数据无法进行横向比较,这就造成财务预测的不准确性,进而影响财务的决策性。资金问题资金的筹措投放财务管理体制,选择适应各自特点的财务运行模式,为高校后勤产业健康发展保驾护航......”。

3、“.....获取最佳盈利,保持最佳的成本水平。拓宽财务管理领域,加强财务内部控制制度建设高校后勤财务管理要在原有的基础上拓宽管理领域,加强财务内部控制制度建设,做到事前预测,事中控制,事后分析,以保证高校后勤企业在市场经济中稳步地向前发展。实行本费用消耗与个人业绩挂钩预算管理要以资金平衡为准绳。保证生产经营的顺利开展,对每项收支都要进行认真核实,纳入预算,实时控制,保证资金合理使用。高校后勤财务管理目前存在的问题新组建的高校后勤集团,其财务组成比较复杂,分行业的会计核算造成了财务信息资料难以归集,这就给财务管理带来了许多不可操作性,具体表现如下产权不明晰导致的问题高校后的责权利,实现集团整体战略目标。预算管理要注意运用激励和约束双重机制,营造激励环境,诱导企业经营者的有利行为,尽量避免经营者对企业的不利行为,尤其要避免高层管理人员在没有得到应有的需求满足时而产生的铤而走险行为......”。

4、“.....预算管理要以成本控制为重点。在收入确定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低,产品是否上人管理是企业财务管理的中心。对高校后勤企业集团总公司而言,只有控制了分公司的财务收支,控制其资金的流动,才能使分公司按照集团总公司所确定的发展战略开展生产经营活动。这种统结算模式为各分公司资金运作的合规性安全性和效益性提供了保障,使集团能够及时掌握各分公司的资金状况,并对其进行调控这种模式可将集团内部各企业暂时闲置和分散的资金集中起有竞争力的关键因素,将成本费用层层分解到各班组,同时,提高成本费用指标的考核力度,将成本费用消耗与个人业绩挂钩预算管理要以资金平衡为准绳。保证生产经营的顺利开展,对每项收支都要进行认真核实,纳入预算,实时控制,保证资金合理使用。完善高校后勤财务管理加强财务内部控制制度建设。在市场经济条件下,面对新的理财环境......”。

5、“.....其财务组成比较复杂,分行业的会计核算造成了财务信息资料难以归集,这就给财务管理带来了许多不可操作性,具体表现如下产权不明晰导致的问题高校后勤集团在与学校剥离的过程中,资产的产权至今无法明确,由于产权不明晰。投资者和经营者权属范围不确定,企业在财务管理过程中难以避免出现些盲目性和不稳资本金投资运营管理制度,完善集团投资功能,提高投资效益。资金管理制度。现代企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。主要包括企业资金的筹资融资和有效使用问题。集团与分公司之间的资金管理制度主要通过分公司上报现金流量表进行监督考核。财务决策是高校后勤财务管理的核心,决策是否成功直接关系到企业的兴衰成败。财务预算对未来财务活动大化的必要手段高校后勤社会化本身要求高校后勤要以企业化来运作,企业是以盈利为目的......”。

6、“.....完善高校后勤财务管理加强财务内部控制制度建设。强化财务约束机制形成激励与约束相结合的经营机制要大力加强后勤集团的财务职能。集团给分公司下达的经营目标及年度财务预算勤集团财务的集中管理由于高校后勤企业目前正处于发展的初期,各分公司在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,且其财务活动尚不规范,有的财务核算还处于事业型向企业型转换之中,有的财务管理还比较混乱。所以,由这些后勤实体组成的企业集团必须采取权力相对集团中的财务管理模式,将分公司的重大财务决策权集中于集团总公司有竞争力的关键因素,将成本费用层层分解到各班组,同时,提高成本费用指标的考核力度,将成本费用消耗与个人业绩挂钩预算管理要以资金平衡为准绳。保证生产经营的顺利开展,对每项收支都要进行认真核实,纳入预算,实时控制,保证资金合理使用。完善高校后勤财务管理加强财务内部控制制度建设......”。

7、“.....面对新的理财环境,高校后勤企业应逐步完善勤集团在与学校剥离的过程中,资产的产权至今无法明确,由于产权不明晰。投资者和经营者权属范围不确定,企业在财务管理过程中难以避免出现些盲目性和不稳定性。多行业会计核算导致的问题多行业会计核算带给高校后勤管理的弊端是,财务信息资料难以归集,有关数据无法进行横向比较,这就造成财务预测的不准确性,进而影响财务的决策性。资金问题资金的筹措投放导企业经营者的有利行为,尽量避免经营者对企业的不利行为,尤其要避免高层管理人员在没有得到应有的需求满足时而产生的铤而走险行为。以发挥预算管理的内部控制作用。预算管理要以成本控制为重点。在收入确定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低,产品是否上人有竞争力的关键因素,将成本费用层层分解到各班组,同时,提高成本费用指标的考核力度......”。

8、“.....财务预算显得尤其重要,预算编制是否科学合理,直接影响高校后勤由拨款变收费的顺利实现。财务控制是企业利润实现最大化的必要手段高校后勤社会化本身要求高校后勤要以企业化来运作,企业是以盈利为目的,企业利润的最大化企业资本利润率最大化企业价值最大化是高校后勤财务管理最终要达到的目勤集团在与学校剥离的过程中,资产的产权至今无法明确,由于产权不明晰。投资者和经营者权属范围不确定,企业在财务管理过程中难以避免出现些盲目性和不稳定性。多行业会计核算导致的问题多行业会计核算带给高校后勤管理的弊端是,财务信息资料难以归集,有关数据无法进行横向比较,这就造成财务预测的不准确性,进而影响财务的决策性。资金问题资金的筹措投放集团与分公司内部财务监督体系,使其成为对分公司的约束力量。建立健全以产权管理为主的现代企业财务管理制度资本金管理制度。加强资本金管理考核监督体系......”。

9、“.....坚持资本金管理,提高投资回报率抓好资本金基础管理工作。是规范产权界定,防止国有资产流失是做好产权登记工作是规范产权变动程序建立制其资金的流动,才能使分公司按照集团总公司所确定的发展战略开展生产经营活动。这种统结算模式为各分公司资金运作的合规性安全性和效益性提供了保障,使集团能够及时掌握各分公司的资金状况,并对其进行调控这种模式可将集团内部各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的方式将其分配给集团内需要资金的企业,从而既满足部分企业的需要,又减少,通过强化严格考核奖惩到位,做到责权利的有机统是要强化组织约束,就是要建立起适应市场经济要求的以资本管理为核心的财务管理新体制。集团严格考核分公司资本金的增减变化,资本金保值增值运作情况,依此为依据考核分公司的经营成果是建立财务报告制度。分公司应根据有关财务与会计法规制度,及时准确地向集团编报财务报表......”。