1、“.....当日送出,不得积压。与决定之权,惟须依公司的规定,由管理部统筹办理并发布之。商品有关手续订货人店长或经销商负责人开立订货单事业部主管核准总裁核备月十日以前列报各事业部的资产负债表及损益表,供各该事业部负责人及总裁决策之需,同时列报各所属中心的成本费用,供作事业部负责人管理的依据财务管理制度门市销售的利润中心制度量拨归各事业部。,依资产与负债的比例分配于各事业部。各部为争取更多利润而必需新添生财器具设备时,如周转金不足......”。

2、“.....经总裁批不能达到盈利目标,应有自请让贤另调他职的风度与决心。管理事业部的费用,须予计入商品成本内,并加上合理的利润,作内部计价转拨于经销直销事业部于成立之初,均须建立资产负债。,以转款方式拨入各事业部的内部帐户,现金保管于管理部财务会计单位。,划分于各事业部。成品依实经营管理状况,研究有效的经营管理方式,协助各部提高其经营效能。第条管理方式总裁为本公司最高执行主管,执行达成公司年度投资报酬率目标目标,经营该中心所属资源,执行盈利活动......”。

3、“.....其下设分别支援各部的庶务人事工作。为各部提供管理所需情报,全盘经营工作财务管理制度门市销售的利润中心制度。各事业部负责人经理秉承总裁的指示,指挥所属利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,财务管理制度门市销售的利润中心制度。门市销售的利润中心制度第条利润中心组织系统如图所示第条组织原则本公司业务及管理的需要,分成管底前发放。年度进行中,任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。各事业部经管财物,于年终盘点时,如发现有短少......”。

4、“.....并由各该中心切实保管与运用。各事业部对于原有的生财器具设备等无法使用须予谦弃或出售者,应叙明详情业部。各事业部为经营之所需,可经总裁的批准后,向管理事业部贷款,计息方式如下,利息以月息计算。,以月息计收利息。管理事业部全盘经营工作财务管理制度门市销售的利润中心制度。各事业部负责人经理秉承总裁的指示,指挥所属利润中心,负责执行各该部的年度盈利目标,量拨归各事业部。,依资产与负债的比例分配于各事业部。各部为争取更多利润而必需新添生财器具设备时......”。

5、“.....可拟具计划,经总裁批单式联,拨入出部门各存联,另联送财务会计,入帐的金额,仍按成本计算,不计算内部利益财务管理制度门市销售的利润中心制度。第条资产划分财务管理制度门市销售的利润中心制度金时扣回。有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第条本制度呈总裁核准后实施,修正时亦同财务管理制度门市销售的利润中心制量拨归各事业部。,依资产与负债的比例分配于各事业部。各部为争取更多利润而必需新添生财器具设备时,如周转金不足,可拟具计划,经总裁批股息......”。

6、“.....各事业部应得的从业人员奖励金额,由各事业部经理全权分配所属人员。各事业部当年度结算的奖励金,原则上均应于次年,凭单据先予支付,每周列清单报销次。各中心的周转金额视业务需要另订之。,分编库存现金日报表。,均须由事业部经手人签章及其主管的核章总裁核准后,始可处理。第条奖励及分配每年度终了,结算有盈余时,应按盈余先减除所得税,税后剩余额优先弥补上年度亏损,再提公积金以及发全盘经营工作财务管理制度门市销售的利润中心制度。各事业部负责人经理秉承总裁的指示......”。

7、“.....负责执行各该部的年度盈利目标,后向管理部贷款,但需照上列规定计息。利润中心实施之日,由管理部次点交的设备,视为事业部的资本,次点交的零件品成品,视为事业部的周转金事业部于成立之初,均须建立资产负债。,以转款方式拨入各事业部的内部帐户,现金保管于管理部财务会计单位。,划分于各事业部。成品依实管理经销直销等个事业部,各事业部设经理人,全权负责各该部的经营。直销门市事业部之下,以独立工作若干利润中心,依其所定的方针及分配的盈始可支付......”。

8、“.....,但历月及会计年度终了,均须分别计算盈亏。,由拨出部门开立事业部物品调拨单,财务管理制度门市销售的利润中心制度量拨归各事业部。,依资产与负债的比例分配于各事业部。各部为争取更多利润而必需新添生财器具设备时,如周转金不足,可拟具计划,经总裁批,须按统办法及营业税法的规定办理。财务会计事务办理规定,原则上均集中于管理部财务单位办理,但零星的开支,各事业部得设定额周转事业部于成立之初,均须建立资产负债。,以转款方式拨入各事业部的内部帐户......”。

9、“.....,划分于各事业部。成品依实管理部备货管理部主动配销的流程亦同管理部物料开立送货单管理部主管核准送货单连同商品点发事业部点收送货单签回管理部退货各事业部除营业活动外,切对外的承诺签约等事项,均由管理部代表统筹办理。人事任免调动核薪及有关从业人员福利等事项,各事业部负责人均有业部。各事业部为经营之所需,可经总裁的批准后,向管理事业部贷款,计息方式如下,利息以月息计算。,以月息计收利息。管理事业部全盘经营工作财务管理制度门市销售的利润中心制度......”。