1、“.....指企业财务管理制度应根据企业已经变化的情况财务会计专业的发展及社会发展状况,及时补充企业的财务管理制度。适应性可分为两个方面,方面是对外部的适应性,另方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务管理制度要适应国家的宏观经济发展,产业的发展和对企业竞争机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面,制定适时适用的财务管理制度,并将企业财务会计水平向更高更好的方向推进。经济性原则企业的财务管理制度建立,还要考虑成本效益原则。在实际运用过程中,从经济角度看应该是合理的。项制度的制定是为控制企业的些环节关键点,并最终落实到提高企业管理水平结构。企业财务管理制度设计的原则企业在内部控制基础上进行的财务管理制度建设,须遵循以下原则合法性原则企业建立财务管理制度,必须以国家的法律法规为准绳,在国家的规章制度范围内,制定本企业切实可行的财务管理制度......”。

2、“.....是企业财务活动必须遵循的原则规范。制定企业财务管理制度,必须依据并遵循企业财务通则和国家颁布的企业财务制度,不能超越或突破国家统规定,也不能脱离国家财务法规另搞套,确保国家财务法规的有效实施。整体性原则企业的财务管理制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制,它既要符合企业的长期规划,又要注重企业的短期目标,还要与企业的其他内控制度相互协调。企业的财务活动贯穿于生产经营的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。企业制定内部财务管理制度,应该体现全面性的原则,既要有资金筹集的管理制度,也要建立资单位的管理人员为帮助达到管理人员的目标而采用的组织计划和全部方法与程序,在尽可能实行的范围内保证其业务经营的顺序和有效性,包括严格遵守管理政策,保护资产,预防和揭发舞弊和,保持准确和完整的会计记录......”。

3、“.....内部控制制度施行于那些超出会计制度直接起作用的有关事项。内部控制制度的不同组成部分适用于有关的内部控制,统称为内部控制。广义的内部控制包括全部管理控制,它已经超越了会计财务的范围,渗透到经营的各个方面和管理的全过程。狭义的内部控制包括与处理经济业务有关的内部会计控制,内部控制只与资产管理有关,而与行政业务无关。我们这里讨论的内部控制,取其狭义的概念。即内部控制制度是建立在财务管理意义上的制度。内部财务控制是从财务的角度对企业生产经营活动与过程进行监督控制,充分发挥财务部门的器职能。内部控制的目标和内容内部控制的目标内部控制的目标是形成科学的决策机制执程中的控制环节以及采取的控制手段与方法,从而加强公司的财务收支管理。内部财务控制的任务和方法内部财务控制主要任务通过在公司经营的主要业务活动过程中建立有效的财务控制体系,协助总经理对业务活动的财务性管理......”。

4、“.....内部财务控制的方法内部财务控制的方法有职务分工控制法,即各项经济业务的处理程序应有合理分工,不相容职务应严格分工授权批准控制法,即般授权与特殊授权分开,授权代理人制度业务记录控制法,即原始记录凭证传递会计核算记录核对分人记录和管理人员素质控制法,包括对职责培训考核奖惩职务轮换的各种制度。内部财务控制的内容和要点内部财务控制的主要内容有部分,即采购付款业务活动的内部财务控制制度流程销售收款业务活动的内部财务控制制度流程费用支出业务活动的内部财务控制制度流程和现金管理制度。采购付款循环内部控制的要点是采购环节上的内部控制制度应使采购材料的浅析财务财务管理制度的建设能部门的配合。再次,财务管理制度建设应与良好的企业文化建设相匹配。最后,对于企业人员在制度执行中的定位,高层管理人员应该以身作则,中层管理人员应该做好协调沟通工作,基层作业人员应该做好本职工作。而且......”。

5、“.....成本控制的内容和方法成本控制的方法有目标成本制度预算制度标准成本制度。目标成本制度通常适用于那些完全竞争性的企业,他们所生产产品的定价,通常是以市场为基础的定价方法。预算制度同前面介绍的全面预算类似。成本预算制度分固定预算和弹性预算两种。固定预算以单产出水平为基础,且编制完成后不再作调整和替换而弹性预算则以预计的收入和成本为基础,预算做出后可以随计划期实际产出水平和产出预测的变化而调整。标准成本制度是指在特定业务水平下应发生成本的估计数。企业所建立的标准成本通常是根据自身的经验专家的意见确定,或采用已经颁布的工业标准。财务分析制度制和管理要求,具备较强的可操作性。特别是国家赋予的理财自主权,企业应在财务管理办法中具体化,凡是可由企业进行选择的财务事项,企业应根据国家统规定并结合其实际情况做出具体规定。全面预算工作的总体任务通过围绕资金收支两条线......”。

6、“.....将公司的各项经济行为纳入以市场为导向低成本控制的管理轨道。同时通过对资金流物资流与信息流的同步控制,充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态作用。全面预算的编制方法和优缺点全面预算的编制方法全面预算编制方法分类有按固定预算与弹性预算进行分类按增量预算与零基预算进行分类按定期预算与滚动预算进行分类。全面预算的优缺点全面预算管理的优点可以驱动企业目标的确定与计划的编制为业绩评价提供标准有助于控制企业日常经营活动有助于协调企业的资源与项目有助于组织内部信息沟通与协调总之,全面预算是坚持不懈地降低成本的重要工具和协调。但是,过于严格和死板的制度,也有可能约束和束缚企业的创新行为,让企业失去活力,使企业经营变得僵化和呆板。所以,在制度执行过程中,企业的管理人员,尤其是和制度执行直接相关的管理人员,应该在原则性和灵活性之间找到个最好的平衡点。管理是门艺术......”。

7、“.....是对制度管理层的严峻考验。对于制度的原则性而言,要求执行者铁面无私,坚决按制度办事,对不符合制度的行为律禁止。对于制度的灵活性而言,要求执行者从实际出发,根据情况的变化适当变通,体现制度的人性化和柔性化。这者之间是对尖锐的矛盾,如何在者之间选择,是值得管理层思考和探索的问题。对财务管理制度的再认识在对财务管理制度进行了系列的论述之后,最后应该强调的是首先,财务管理制度不只是书面文件,更重要的是对制度的遵照执行。其次,财务管理制度建设不只是财务部门的工作,而应是企业整体的工作,应寻求管理高层的支持与其他各帐方法财产定期盘存会计稽核检查等以流动资产固定资产和其他资产为对象,规定资产购入验收保管维护领用等部门和环节的职责权限手续和程序,以保护资产的安全完整,如材料验收及限额领用控制制度产成品入库和出库控制制度资产定期清查制度等以负债和所有者权益为对象......”。

8、“.....企业财务管理制度设计的原则企业在内部控制基础上进行的财务管理制度建设,须遵循以下原则合法性原则企业建立财务管理制度,必须以国家的法律法规为准绳,在国家的规章制度范围内,制定本企业切实可行的财务管理制度。企业财务通则和国家发布的企业财务会计制度等是国家进行宏观财务管理的财务法规,是企业财务活动必须遵循的原则规范。制定企业财务管理制度,必须依据并遵循企业财务通则和国家颁布的企业财务制度,不能超越或突破国家统规定,也不能脱离国家财务法规另搞套,确保国家财务法规的有效实施。整体性原则企业的财务管理制度必须充分涉要任务是通过段时间的试行,检查制度的可行性与有效性并把执行的结果反馈到财务管理制度流程设计前期的各个阶段。定稿阶段的主要任务是把前期试运行的结果定稿。现代企业比较注重财务的内部控制,本文所言的企业财务管理制度建设,也想从内部控制的角度入手......”。

9、“.....在尽可能实行的范围内保证其业务经营的顺序和有效性,包括严格遵守管理政策,保护资产,预防和揭发舞弊和,保持准确和完整的会计记录,以及适时编制可靠的财务资料。内部控制制度施行于那些超出会计制度直接起作用的有关事项。内部控制制度的不同组成部分适用于有关的内部控制,统称为内部控制。广义的内部控制包括全部管理控制,它已经超越了会计财务的范围,渗透到经营的各个方面和管理的全过程。狭义的内部控制包括与处理经济业务有关的内部会计控制,内部控制只与资产及到企业财务会计工作的各个方面的控制,它既要符合企业的长期规划,又要注重企业的短期目标,还要与企业的其他内控制度相互协调。企业的财务活动贯穿于生产经营的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。企业制定内部财务管理制度,应该体现全面性的原则,既要有资金筹集的管理制度,也要建立资产吸入和费用等管理制度......”。