1、“.....总部财务负责对公司财产物资的核算日常管理进行并负责对本制度进行解释。第条本办法适用大宅配公司总部各职能部门和独立核算单位。固定资产管理制度固定资产的定义和分类第条固定资产标准按财政部规定并结合公司特点确定,符合下述条件的列为固定资产管理单位价值在元以上含元,使用年限年以上的房屋及建筑物运输设备电子设备办公设备家具点后应填造盘点盘亏报告表见第十条式份注明盘亏原因,呈报总裁核决后,份送财产管理部门,份送财务部门,份送财务管理中心备查。对于盘盈或盘亏的固定资产应依增置或减损的按规定办理帐务处理手续。第十条固定资产的报废固定资产因减损拟报废或到期正常报废时,由行政部门出具固定资产减损报废申请单,注明报废原因责任人拟处理办法,报送人事行政管理中心及财务管理中心签注处理意见后呈报总裁。总裁批准后......”。

2、“.....核算部门做出账务处理。对于报废的原因人事行政管理中心必须严格审查,该追究责任的应及时查明并作出处罚。第十条固定资产盘盈盘亏报废的核算年终清查过程中发现的盘亏盘盈的固定资产在查明原定资产的管理。且负责规范公司固定资产的管理。财务部应建立公司所有固定资产的统计账目,每月与综合部进行核对,对固定资产出现的各种情况在各部门中进行协调处理。财务部对固定资产的购进处置及盘点工作进行监督。固定资产处置第十条固定资产转移处理固定资产在公司内部不同核算单位之间转移时,财务部门应根据行政部门提供的调拨单中的财务联及时进行相关帐务处理。第十条出租或外借处理为使企业固定资产充分发挥效用和效益,对闲置或暂不使用短期借出不影响经营使用的固定资产,可以向外单位出租。固定资产出租或外借,财产管理部门应先会同财务管理中心后呈总裁批准,由人事行政管理中心与租用单位签订契约......”。

3、“.....契约内容应包为适应公司快速发展的需要,正确反映行政中心办公用品及财产的采购领用情况,正确反映各分公司各部门各门店的财产使用情况及各项费用的合理配比。实现标准化管理,特制订本规定。适用范围按规定由公司综合统采购的办公用品及各项财产。定义分类为充分发挥办公用品及财产管理效益管理投入与管理效果对比,按照库存物资管理法原理将其分为大类,并据此对财产进行分类分级管理。类固定资产是指单价元以上含元,且使用年限年以上的财产。类低值易耗品是指单价在元含元,且使用年限年以上的财产。类低值易耗品是指单价在元含元,且使用年限年以上的财产。类消耗品是指次性消耗品单位价值元以下。如纸类笔类等。涉及岗位及职责总部综合部公司财产管理制度部财产管理员根据仓库收货单做财产入库存验收单交财务核算部。内部采购门店采购综合部所购的财产是门店的库存商品各使用部门提出财产申购计划表,综合部填写财产审批表......”。

4、“.....由业务部确认购买价格。综合部根据财产审批表业务部购买价格确认单到门店开具普通,根据提货联到门店提货,联交财务核算部。提货后交财产仓库验收入库,综合部财产管理员根据仓库收货单做财产入库验收单,将联财产验收单交财务核算部。供货商直送各门店各使用部门提出财产申购计划表,综合部填写财产审批表审批,供货商直接送公司或门店的财产,由综合部填写手工调拨单通知分公司或门店收货,供货商送货后收货部门核对调拨单并签名,由供货商将的调拨单中的财务联及时进行相关帐务处理。第十条出租或外借处理为使企业固定资产充分发挥效用和效益,对闲置或暂不使用短期借出不影响经营使用的固定资产,可以向外单位出租。固定资产出租或外借,财产管理部门应先会同财务管理中心后呈总裁批准,由人事行政管理中心与租用单位签订契约,副本送财务管理中心以备核对,契约内容应包括修缮保养及税款负担租金运费归还期限保持原状附属设备明细等......”。

5、“.....并配合财务部门催收租金。租出固定资产照提折旧。租金收入应通过其他销售业务收入科目核算。第十条租赁处理公司由于经营需要,向其他单位租入固定资产,分为以下两种情况经营性租赁。由于产权属租出单位,由租出单位提取折旧库存数量同仓库进行盘点核对,做到帐实相符帐帐相符。发现差错必须查明原因。造成损失的由责任人赔偿。月未必须将盘点报告表交财务管理中心资产管理专员审核。每日日做好本月办公用品低值易耗品固定资产进货领用结存汇总表交财务部核对,做到帐帐相符。内部采购公司总部采购和门店采购内部采购公司总部采购综合部所购的财产是公司的库存商品各使用部门提出财产申购计划表,综合部填写财产审批表根据不同财产类别审批,由业务部确认购买价格。财务销售开票管理员根据财产审批表业务部购买价格确认单开具式联的销售单,第联黄联行政部留存第联绿联到总仓提货第联红联销售附件第联白联交财务管理中心核算部......”。

6、“.....行政满。固定资产已达到或超过规定的使用年限,经鉴定确认不能进行修复和继续使用的,必须进行清理。灾祸毁损。企业因火灾风灾水灾震灾等不可抗拒力量以及交通事故等造成固定资产毁损的,必须进行清理。由于设计施工制造技术不过关,质量低劣,无法修复继续使用,未达到预定使用年限而中途报废的固定资产,必须进行清理。企业将本企业生产经营不需要的闲置固定资产或者由于技术进步被先进设备替换下来的落后设备进行出售和有偿转让的固定资产,必须进行清理。总部人事行政中心行政部分公司人事行政部负实物的日常管理责任,总部财务管理中心各分公司财务负核算和监督检查的管理责任。各部门具体职责如下总部综合部的职责详见公司财产管理规定。各独立门店各独立杂费包装费安装成本保险费关税和缴纳的税金等作为原价。固定资产的清理第十条固定资产的盘点财产管理部门应会同财务部门就固定资产至少每年盘点次......”。

7、“.....呈报总裁核决后,份送财产管理部门,份送财务部门,份送财务管理中心备查。对于盘盈或盘亏的固定资产应依增置或减损的按规定办理帐务处理手续。第十条固定资产的报废固定资产因减损拟报废或到期正常报废时,由行政部门出具固定资产减损报废申请单,注明报废原因责任人拟处理办法,报送人事行政管理中心及财务管理中心签注处理意见后呈报总裁。总裁批准后,由人事行政管理中心协同使用部门办理报废事宜登记台账,核算部门做出账务处理。对于报废的原因人店负责各自固定资产的核算,要求财务录入会计分录时,在摘要览必须详细记录固定资产的名称数量及使用部门建立固定资产的明细账。各独立门店负责对范围内财产进行核对汇总,制作固定资产月报表见第十条,按要求于每月日上报总部财务部,总部财务部最终汇总并上报。组织并参与行政部门的清查盘点工作。财务部财务部负责监督各部门固定资产的管理......”。

8、“.....财务部应建立公司所有固定资产的统计账目,每月与综合部进行核对,对固定资产出现的各种情况在各部门中进行协调处理。财务部对固定资产的购进处置及盘点工作进行监督。固定资产处置第十条固定资产转移处理固定资产在公司内部不同核算单位之间转移时,财务部门应根据行政部门提供第章财产类制度第节财产财务管理制度大宅配财规字第号总则第条为了规范总部及所属分公司资产管理,保证资产正确核算,保全资产不流失,统集团资产管理,特制定本规定。第条公司资产的日常管理事务由行政部统管理,公司综合部负责对财产的日常使用情况进行管理公司的会计核算部门负责真实准确核算公司的财产物资,总部财务负责对公司财产物资的核算日常管理进行并负责对本制度进行解释。第条本办法适用大宅配公司总部各职能部门和独立核算单位。固定资产管理制度固定资产的定义和分类第条固定资产标准按财政部规定并结合公司特点确定......”。

9、“.....使用年限年以上的房屋及建筑物运输设备电子设备办公设备家具业务部购买价格确认单到门店开具普通,根据提货联到门店提货,联交财务核算部。提货后交财产仓库验收入库,综合部财产管理员根据仓库收货单做财产入库验收单,将联财产验收单交财务核算部。供货商直送各门店各使用部门提出财产申购计划表,综合部填写财产审批表审批,供货商直接送公司或门店的财产,由综合部填写手工调拨单通知分公司或门店收货,供货商送货后收货部门核对调拨单并签名,由供货商将收货部门签名的手工调拨单送总部行政部财产管理员,门店不能视同商品将财产入库验收。综合部财产管理员收到签名的手工调拨单做财产验收单,收到供货商增值税付款时,由综合部财产采购员做采购财产资金申请单,按财务部规定的审批手续审批限责任公司工人路店等领用要求郑州大宅配营养配餐有限责任公司下属各部门各门店领用办公用品财产可直接入相关费用......”。