1、“.....于每季度日前公布上季度的部门考核结果。第章考核面谈第条每次考核后,直接上级都要及时地与下属进行次单独的绩效面谈,双方都应将面谈作为解决问题的时机。第条面谈准备工作。上级在考核结果公布两天内确定面谈时间和地点,并及时通知下级,让对方做好准备。第条面谈重点。检查上次核日期批准日期。负责对各部门的考核考核数据的界定。负责提供部门分子公司成本费用开支经营绩效方面的相关数据。提供部门分子公司和个人安全考核方面的相关数据。提供生产运行等方面的相关数据。对职能部门分子公司的协作性提供考核意见。发电企业绩效考核制度。每季度日前,经营策划部将上季度的考核表和相果应用第条月度考核作为员工月度绩效工资和奖金发放的依据,作为员工参加培训和学习的参考依据。第条部门季度考核的结果作为部门季度奖惩实施的依据......”。

2、“.....作为评选先进职工的依据。第条年度部门考核作为年度先进部门的考核依据,并为公司制定下年度的经营发电企业绩效考核制度位,对被考核者的工作绩效协作性提供评价意见。第章考核内容第条部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项考核依据财务角度依据企业年度经营指标来进行考核安全角度依据安全生产考核实施细则客户角度根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考核员工管理角度考核员工总体的遵纪守规情况部提出,由经营策划部和人力资源部进行综合协商并报主管副总经理审核后解决。经营策划部汇总各个部门上交的考核表,会同人力资源部进行审核,并报主管副总审核签字后,于每季度日前公布上季度的部门考核结果。第章考核面谈第条每次考核后,直接上级都要及时地与下属进行次单独的绩效面谈,双方都应将面谈作为过程中的交流和考评后的绩效面谈......”。

3、“.....最终达到目标致,减少内部消耗。第条绩效考核的原则绩效考核标准考核程序考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。些部门或人员的工作业绩,受被考核者的工作行为或工作结果的影响,即作为被考核者的协作岗析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的内容,为制订培训计划提供依据。同时帮助员工了解自己的工作绩效,并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈,让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标致,减少内部消耗。第条绩效考核考核内容基本指标计划性是否按工作计划完成各项工作原则性是否按原则办事主动性不需上级的指示或命令,能主动改善工作方法责任心要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力,力争做到自己和上级满意合作性要求积极配合同事开展工作......”。

4、“.....而且在实施当中应当严格遵守这些规定。每季度日前,经营策划部将上季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门,人力资源部配合。部门经理填写考核表,并在日内填写完毕,上交给经营策划部。如果部门经理对考核的具体事项存在,可在每季度日前向经营策划些部门或人员的工作业绩,受被考核者的工作行为或工作结果的影响,即作为被考核者的协作岗位,对被考核者的工作绩效协作性提供评价意见。第章考核内容第条部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项考核依据财务角度依据企业年度经营指标来进行考核安全角度依据安全生产考核实施细则客户角度根据部门服务示。类类考核内容基础绩效主要绩效工作业绩工作态度和能力权重分配备注对员工安全指标的考核,独立评分,在考核总得分外进行加减分年度类员工考核权重年度类员工考核权重如下表所示。发电企业绩效考核制度。对直接下级进行全面考核......”。

5、“.....并对被考核者的工作进行实时指命令,能主动改善工作方法责任心要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力,力争做到自己和上级满意合作性要求积极配合同事开展工作,为部门和企业的整体业绩做出贡献工作效率考察完成工作的效率纪律性日常考勤并记录员工迟到早退事假或病假旷工的情况。对直接下级进行全面考核,同被考核者确定被考核者的工作决问题的时机。第条面谈准备工作。上级在考核结果公布两天内确定面谈时间和地点,并及时通知下级,让对方做好准备。第条面谈重点。检查上次考核面谈时制订的计划是否完成,讨论本考核期内下级的工作业绩和工作行为,分析工作中存在的问题,并探讨解决问题的办法,从而制订业绩改善的行动计划。第章绩效考核结原则绩效考核标准考核程序考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。每季度日前,经营策划部将上季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门,人力资源部配合......”。

6、“.....并在日内填写完毕,上交给经营策划部。如果部门经理对考核的具体事项存在,可在每季度日前向经营策划位,对被考核者的工作绩效协作性提供评价意见。第章考核内容第条部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项考核依据财务角度依据企业年度经营指标来进行考核安全角度依据安全生产考核实施细则客户角度根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考核员工管理角度考核员工总体的遵纪守规情况行评估,为确定个人报酬和人事决策提供依据,从而不断提高员工和部门的绩效水平,改善整个企业的业绩。通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为,从而确定需要培训的员工以及培训的内容,为制订培训计划提供依据。同时帮助员工了解自己的工作绩效,并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。道通过考发电企业绩效考核制度导。及时了解被考核者工作绩效情况,按时完成绩效考核。同被考核者进行绩效面谈,了解员工心态......”。

7、“.....以改进被考核者的绩效。主要对被考核者在管理方面的绩效激励指导和培养下属的能力提供评估意见。在考核期内,进行自我评价,填写相关表格,及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨位,对被考核者的工作绩效协作性提供评价意见。第章考核内容第条部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项考核依据财务角度依据企业年度经营指标来进行考核安全角度依据安全生产考核实施细则客户角度根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考核员工管理角度考核员工总体的遵纪守规情况接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。第章考核周期和考核权重第条考核周期实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。第条考核权重部门考核权重部门考核权重,如下表所示。考核内容部门业绩安全生产日常工作员工管理权重分配员工月度考核权重员工月度考核权重如下表的依据......”。

8、“.....作为评选先进职工的依据。第条年度部门考核作为年度先进部门的考核依据,并为公司制定下年度的经营目标提供参考。第章附则第条本考核制度由人力资源部和经营策划部共同协商制定,经主管副总经理审核总经理签字后生效执行。第条人力资源部负责标,并对被考核者的工作进行实时指导。及时了解被考核者工作绩效情况,按时完成绩效考核。同被考核者进行绩效面谈,了解员工心态,协助被考核者明确改进方向,以改进被考核者的绩效。主要对被考核者在管理方面的绩效激励指导和培养下属的能力提供评估意见。在考核期内,进行自我评价,填写相关表格,及时同直原则绩效考核标准考核程序考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。每季度日前,经营策划部将上季度的考核表和相关考核数据发放到各个部门,人力资源部配合。部门经理填写考核表,并在日内填写完毕,上交给经营策划部。如果部门经理对考核的具体事项存在......”。

9、“.....月度类考核考核对象及考核内容考核对象及考核内容详见下表。考核对象适用于经营管理类管理服务类和后勤服务类员工考核内容基本指标计划性是否按工作计划完成各项工作原则性是否按原则办事主动性不需上级的指示或过程中的交流和考评后的绩效面谈,让员工更加了解企业对他们的工作期望,最终达到目标致,减少内部消耗。第条绩效考核的原则绩效考核标准考核程序考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定。些部门或人员的工作业绩,受被考核者的工作行为或工作结果的影响,即作为被考核者的协作岗务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考核员工管理角度考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情况第条个人考核内容个人考核内容根据考核对象分成类和类......”。