1、“.....A类客户每半年次即可。客户信用管理制信用状况逐渐放宽。B类客户每个月次。C类D类客户要求每月次。调查报告应按企业统规定的格式和要求编写,切忌主观臆断,不能过多地罗列数字,要以资开始。销售业务员应制订详细的客户访问计划,如某客户已访问次以上而无实效,则应从访问计划表中删除。交易开始时,应先填制客户交易卡。客户交易卡由情况。第章客户信用政策及等级第条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现,可将客户分为类,具体如下表所示。客户分类表客户类别销售别。A类客户每半年次即可。业务资料客户的付款态度付款时间银行往来情况财务实权掌管人付款方式往来数据等。第章交易开始与中止时的信用处理第条交易周期为限。对B级客户,般要求现款现货。可先设定个额度,再根据信用状况逐渐放宽。客户信用管理制度制度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部料和事实说话,调查项目应保证明确全面。信用状况突变情况下的处理。客户信用管理制度。调查完成后应编写客户信用调查报告。客户信用调查完毕,财务部,可以有定的赊销额度和回款期限,但赊销额度以不超过次进货为限,回款以不超过个进货周期为限......”。

2、“.....般要求现款现货。可先设定个额度,再根据查项目应保证明确全面。信用状况突变情况下的处理。客户信用管理制度。第章客户信用政策及等级第条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的情况客户其他信息A类占累计销售额的左右规模大信誉高资金雄厚B类占累计销售额的左右规模中档信誉较好C类占累计销售额的左右信用状况般的中小客户D客户信用管理制度doc信用状况逐渐放宽。B类客户每个月次。C类D类客户要求每月次。调查报告应按企业统规定的格式和要求编写,切忌主观臆断,不能过多地罗列数字,要以资销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。第条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行,财务部监督各单位信用政策的执,可以有定的赊销额度和回款期限,但赊销额度以不超过次进货为限,回款以不超过个进货周期为限。对B级客户,般要求现款现货。可先设定个额度,再根据度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条为充分了解和掌握客户的信誉资信状况,规范企业客户信用管理工作,避免售市场情况等,及时提出对客户信用政策及信用等级进行调整的建议,财务部应及时修订此制度......”。

3、“.....第章客户信用调查管理第条客本制度。第条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准,销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策周期为限。对B级客户,般要求现款现货。可先设定个额度,再根据信用状况逐渐放宽。客户信用管理制度制度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部模中档信誉较好C类占累计销售额的左右信用状况般的中小客户D类占累计销售额的左右般的中小客户新客户信誉不太好的客户第条销售业务员在销售谈判时,户信用调查渠道。销售部根据业B类客户每个月次。C类D类客户要求每月次。调查报告应按企业统规定的格式和要求编写,切忌主观臆断,不能过多地罗列数字,要以资料和事实说话,调查售活动中因客户信用问题给企业带来损失,特制定本制度。第条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准,户信用调查渠道。销售部根据业务需要,提出对客户进行信用调查。财务部可选择以下途径对客户进行信用调查。通过金融机构银行调查。客户信用管理制度制制定的参考。第条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行......”。

4、“.....第条销售部应根据企业的发展情况及产品客户信用管理制度doc信用状况逐渐放宽。B类客户每个月次。C类D类客户要求每月次。调查报告应按企业统规定的格式和要求编写,切忌主观臆断,不能过多地罗列数字,要以资监督部门考证部门第章总则第条为充分了解和掌握客户的信誉资信状况,规范企业客户信用管理工作,避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失,特制定,可以有定的赊销额度和回款期限,但赊销额度以不超过次进货为限,回款以不超过个进货周期为限。对B级客户,般要求现款现货。可先设定个额度,再根据应按照不同的客户等级给予不同的销售政策。对A级信用较好的客户,可以有定的赊销额度和回款期限,但赊销额度以不超过次进货为限,回款以不超过个进货表现,可将客户分为类,具体如下表所示。客户分类表客户类别销售情况客户其他信息A类占累计销售额的左右规模大信誉高资金雄厚B类占累计销售额的左右周期为限。对B级客户,般要求现款现货。可先设定个额度,再根据信用状况逐渐放宽。客户信用管理制度制度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部B类客户每个月次。C类D类客户要求每月次......”。

5、“.....切忌主观臆断,不能过多地罗列数字,要以资料和事实说话,调查业统印制,式两份,有关事项交由客户填写。调查完成后应编写客户信用调查报告。客户信用调查完毕,财务部有关人员应编制客户信用调查报告,及时报告给关人员应编制客户信用调查报告,及时报告给销售经理。销售业务员平时还要进行口头的日常报告和紧急报告。定期报告的时间要求依不同类型的客户而有所区本制度。第条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准,销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策周期为限。对B级客户,般要求现款现货。可先设定个额度,再根据信用状况逐渐放宽。客户信用管理制度制度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部信用状况逐渐放宽。B类客户每个月次。C类D类客户要求每月次。调查报告应按企业统规定的格式和要求编写,切忌主观臆断,不能过多地罗列数字,要以资类占累计销售额的左右般的中小客户新客户信誉不太好的客户第条销售业务员在销售谈判时,应按照不同的客户等级给予不同的销售政策。对A级信用较好的客客户信用管理制度doc销售经理。销售业务员平时还要进行口头的日常报告和紧急报告......”。

6、“.....进入公司不穿工作服经查获者。受指定受训人员无故不参加行政人事部组织培训者。第十条有下列情况之经查证属实者或有具体事证者,得予以记过因疏忽或工作马虎致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。第十条安全防火公司的防火安全工作,要本着以预防为主,防消结合的原则,防患于未然。公司所有员工都应增强消防意识和安全防火的责任和义务。在上班期间,各部门的负责人要对本公司和本部门的防火安全负责。公司全体员工要了解公司各种消防设施的情况,掌握灭火器的安全使用方法。公司员工需应掌握火灾时扑救工作的知识和技能及自救知识和技能。办公室和经营场所设置的消防栓,消防工具等消防设施,不得改为它用,应定期检查消防设施是否有效和完好无损。下列种嘉奖每次加发当月天基本工资,同当月工资并发放。记功每次加发当月十天基本工资,同当月工资并发放。记大功每次加发个月基本工资,同当月工资并发入。奖金次性给予定数额的奖金。第十条有下列事迹者,得予嘉奖连续个月绩效考核为优的员工。连续个月未休假者。第十条有下列事迹者,得予记功对于工作流程维修技术或管理制度,提出具体建议方案,经采行确具成效者......”。

7、“.....遇有事故或灾变,勇于负责,并措置得宜,免于损失,或减少损失者。发现有损害公司利益举报而被查实者。遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救因而减少重大损失者。年终考核,全年完成销售任务的销售员。第十条有下列事迹之者,行记大功或颁发奖金年终考核十个月绩效考核均为优秀者。研究发明,对公司确有重大贡献,并使成本降低,利润增加者。行政人事长审批,非常务性合同协议等有关重要文件用印需总经理签字署名后方可盖章,并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。第十条外出办事需带公章时,应由总经理签字批准,行政人事部备案后方可带出,但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还,否则,出现切事故后果自负。第十条公司印信应严格保管,如有失职差错丢失或违章使用,经发现需追查有关人员责任。第十条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管领导签字同意后方可开出,未使用的回来后必须交回。第章会议管理第十条公司会议主要由办公会议业务会议股东会议或董事会议组成。第十条每月初和每月中旬为公司例会中的最高级会议......”。

8、“.....会议由集团总经理主持,参加人为公司总经理副总经理各部门经理等领导班子成员。可根据实际情况行政人事管理制度DOC审核面试结束后,由行政人事部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报主管副总或总经理批准。录用录用名单确定后,对面试不合格者,由行政人事部电话通知应聘者,并将其应聘表存入储备人员档案中。公司聘用人员在面试通过后,除特殊情形核准免予试用外,应律先经试用,员工试用期间以个月至个月为限,试用期间经考核不合格者,应无条件接受延长试用期或解雇,不得提出异议。转正新员工要求依不同类型的客户而有所区别。A类客户每半年次即可。客户信用管理制信用状况逐渐放宽。B类客户每个月次。C类D类客户要求每月次。调查报告应按企业统规定的格式和要求编写,切忌主观臆断,不能过多地罗列数字,要以资开始。销售业务员应制订详细的客户访问计划,如某客户已访问次以上而无实效,则应从访问计划表中删除。交易开始时,应先填制客户交易卡。客户交易卡由情况。第章客户信用政策及等级第条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现,可将客户分为类,具体如下表所示。客户分类表客户类别销售别......”。

9、“.....业务资料客户的付款态度付款时间银行往来情况财务实权掌管人付款方式往来数据等。第章交易开始与中止时的信用处理第条交易周期为限。对B级客户,般要求现款现货。可先设定个额度,再根据信用状况逐渐放宽。客户信用管理制度制度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部料和事实说话,调查项目应保证明确全面。信用状况突变情况下的处理。客户信用管理制度。调查完成后应编写客户信用调查报告。客户信用调查完毕,财务部,可以有定的赊销额度和回款期限,但赊销额度以不超过次进货为限,回款以不超过个进货周期为限。对B级客户,般要求现款现货。可先设定个额度,再根据查项目应保证明确全面。信用状况突变情况下的处理。客户信用管理制度。第章客户信用政策及等级第条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的情况客户其他信息A类占累计销售额的左右规模大信誉高资金雄厚B类占累计销售额的左右规模中档信誉较好C类占累计销售额的左右信用状况般的中小客户D客户信用管理制度doc信用状况逐渐放宽。B类客户每个月次。C类D类客户要求每月次。调查报告应按企业统规定的格式和要求编写,切忌主观臆断,不能过多地罗列数字......”。