1、“.....负责会点并记录,与盘点人分段核对,确认数据工作。协点人由经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。电厂盘点制度。部门实施全面清点次。由监察审计部门或财务部门会同经管部门,做随机抽样盘点存点。人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的总指挥,督导盘点工作的进行。电厂盘,应另行分别存放,并予以标示。年中年终全面盘点财务部门应呈报总经理,经核准后,签发盘点通知,并负责召集各盘点负责人召开盘点协调会后,拟定盘点计划表,通过各有关部门电厂盘点制度期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示。盘盈亏金额,平时仅列入暂估科目......”。

2、“.....现金票据及有价证券盘点现金银总指挥,督导盘点工作的进行。各项财产卡依编号顺序,事先准备妥当,以备盘点。各项财务帐册应于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应由财审务门将尚未入帐的有关单经管部门,第联转送总经理室,第联财务部门自存作为帐项调整的依据。不定期抽点,应于盘点后星期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示。年中年终盘点,应由财务部门于盘店后两星录数量。会点人由财务部门指派人员不足时,间接部门支援,负责会点并记录,与盘点人分段核对,确认数据工作。协点人由经管部门指派,负责盘点时,料品搬运及整理工作。月末盘列有价证券盘点报告表,式联,经双方签认后呈核......”。

3、“.....第联存财务部门,第联送审计部,如有出入,应即呈报总经理批示。十存货盘点存货的盘点,以当月最末的日及下。每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。由监察审计部门或财务部门会同经管部门,做随机抽样盘点存点。人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的现金及票据的盘点,应于盘点当日下班未收支前或当日下午结帐后办理。盘点前应将现金存放处封锁,并核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填星期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示。年中年终盘点,应由财务部门于盘店后两星期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示。盘盈亏金额,平时仅列入暂估科目......”。

4、“.....并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本制度。盘点范围系指原燃料物料零件保养材料外协加工料品。系指现金票据有价证券租赁契约。系指固定资产保管资产保管如缴款单领料单退料单交运单收料单等利用结存调整表式两联,将帐面数调整为正确的帐面结存数后,第联财审部门自存,第联送经管部门。盘点期间已收料而未办妥入帐手续的原物料。每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。由监察审计部门或财务部门会同经管部门,做随机抽样盘点存点。人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示。盘盈亏金额,平时仅列入暂估科目......”。

5、“.....现金票据及有价证券盘点现金银行为原则。不定期抽点,应填列盘存表。盘点报告财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表式联,送经管部门填列差异原因的说明及对策后,送回财务部门汇总转呈总经理签核,第联送电厂盘点制度本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。现金票据及有价证券盘点现金银行存款票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会同监察审计部门共同盘期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示。盘盈亏金额,平时仅列入暂估科目,年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。现金票据及有价证券盘点现金银......”。

6、“.....送回财务部门汇总转呈总经理签核,第联送经管部门,第联转送总经理室,第联财务部门自存作为帐项调整的依据。不定期抽点,应于盘点现金票据盘点报告表式联,经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联财务部门存,底联送监察审计部。有价证券及各项所有权证等应确实核对认定动态会点人依实际盘点数详实填列有等盘点而言。固定资产包括土地建筑物机电设备运输设备控制设备生产工用器具等资本支出购置者。不定期抽点,应填列盘存表。盘点报告财务部门应依盘存表编制盘点盈亏报告表式联。每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次。由监察审计部门或财务部门会同经管部门......”。

7、“.....人员的指派与职责总盘人由总经理担任,负责盘点工作的存款票据有价证券租赁契约等项目,除年中年终盘点时,应由财务部门会同监察审计部门共同盘点。电厂盘点制度。电厂盘点制度目的为求存货及盘点的正确性,盘点事物处理有所遵循经管部门,第联转送总经理室,第联财务部门自存作为帐项调整的依据。不定期抽点,应于盘点后星期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示。年中年终盘点,应由财务部门于盘店后两星填列现金票据盘点报告表式联,经双方签认后呈核,第联经管部门存,第联财务部门存,底联送监察审计部。有价证券及各项所有权证等应确实核对认定动态会点人依实际盘点数详实填价证券盘点报告表,式联,经双方签认后呈核......”。

8、“.....第联存财务部门,第联送审计部,如有出入,应即呈报总经理批示。十存货盘点存货的盘点,以当月最末的日及下月日电厂盘点制度期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示。盘盈亏金额,平时仅列入暂估科目,年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。现金票据及有价证券盘点现金银现金及票据的盘点,应于盘点当日下班未收支前或当日下午结帐后办理。盘点前应将现金存放处封锁,并核对帐册后开启,由会点人员与经管人员共同盘点。会点人依实际盘点数详实填经管部门,第联转送总经理室,第联财务部门自存作为帐项调整的依据。不定期抽点,应于盘点后星期内将盘点盈亏报告表呈报总经理核示......”。

9、“.....应由财务部门于盘店后两星点制度。主盘人由各部门主管担任,负责实际盘点工作的推动与实施。复盘人由总经理指派及各部门的主管,负责盘点监督之责。盘点人由财务部和各经管部门指派,负责盘点记录数量,限期办理盘点工作。盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料,材料可不移动,但必须标示出。月末盘点。每月末所有存货,由经管部门及财如缴款单领料单退料单交运单收料单等利用结存调整表式两联,将帐面数调整为正确的帐面结存数后,第联财审部门自存,第联送经管部门。盘点期间已收料而未办妥入帐手续的原物料。每月末所有存货,由经管部门及财务部门实施全面清点次......”。