1、“.....确定需要增加的岗位及人数第步将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正,即得到未来人力资源需求预测。第十条在进行人力资源规划内外部环境分析时,推荐使用以下分析方法分析方法波特力分析法分析方法。第十条人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责,其他部门模型是根据金瀚置业股份各职系中各职等的人员流入和流出情况对各岗位的人员供给情况进行动态管理的种方法。人力资源部应负责金瀚置业股份人员接替图见附录的填制和调整。外部人力资源供给预测第十条在进行外部人力资源供给预测时,人力资源部应首先对影响外部人力资源供给的地域性因素进行分析......”。

2、“.....第十条在进行外部人力资源供给预测时,人力资源部应同力资源规划工作,具体工作分工如下人力资源部负责金瀚置业股份人力资源规划的总体编制工作负责金瀚置业股份人力资源规划的组织工作负责制定金瀚置业股份人力资源规划的工作程序负责确定金瀚置业股份人力资源规划的预测方法负责金瀚置业股份人力资源规划所需数据的收集和确认负责对金瀚置业股份各部门的人力资源规划提供帮助和指导。其他职能部门和生产部门在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据......”。

3、“.....科学地预测分析金瀚置业股份在环境变化中的人力资源供给和需求情况,制定必要的政策与措施,以确保金瀚置业股份在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才,从而保证战略发展目标的实现,根据金瀚置业股份的有关规章制度,制定本管理制度。适用范围第条本管理制度适用于金置业股份公司人力资源规划制度农业项目项目的销售收入其他项目的销售收入。第十条人力资源部应首先采取回归分析法,对预测期内每年的人员需求总数进行初步预测......”。

4、“.....第十条人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后,应根据过去年的历史数据,计算出管理职系和技术职系之间的人员比例,并据此确定各职系在预测期内每年的初步人员需求数量。第十条人力资源部应组织各职系对本职系具体人员需求做出预测,根据增加的工作量并综合考虑管理每位员工建立员工技能清单见附录,以便能动态掌握金瀚置业股份每岗位的人员供给情况。第十条人力资源部应采取人员接替模型方法,对金瀚置业股份内部人员供给情况进行动态管理。第十条人员接替模型是根据金瀚置业股份各职系中各职等的人员流入和流出情况对各岗位的人员供给情况进行动态管理的种方法。人力资源部应负责金瀚置业股份人员接替图见附录的填制和调整。外部人力资源供给预测第十条在进行外部人力资源供给预测时......”。

5、“.....主要内容包括金瀚置业股份所在地和行业的人力资源整体现状金瀚置业股份所在地和行业有效的人力资源供给现状金瀚置业股份所在地对人才的吸引程度金瀚置业股份股份的发展战略是否会做出调整这种调整会对金瀚置业股份的人力资源政策产生什么样的影响金瀚置业股份的组织结构和运作模式是否会做出大的调整这种调整是否会增加或减少目前岗位是否会对金瀚置业股份的人力资源需求产生影响将产生什么样的影响金瀚置业股份未来人力资源的年龄结构学历结构知识结构是否能满足金瀚置业股份的发展需求如不能,应如何做行业技术是否会取得重大突破这种突破会对金瀚置业股份产生什么样的影响金瀚置业股份是否会采取新的技术或工艺会对金瀚置业股份产生什么样的影响第十条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时,应根据金瀚置业股份战略发展规划,明确预测期内每年的业务数据房地产项目的销售收入业股份内部可供给的人力资源预测数的对比分析......”。

6、“.....第十条人力资源部应通过人力资源净需求评估表见附录从整体上把握金瀚置业股份在预测期内每年的人力资源净需求情况。第十条人力资源部要对预测期内每年的人力资源净需求进行结构分析,明确人力资源净需求的岗位人数和相应标准。预测结果填入各类别的人力资源净需求表见附录。第章人力资源规划方案的制定第十条金瀚置业股份人力资源规划方案包括人力资源总体规划方案和各项业务计划。人力资源总体规划方案是有关计划期内人力资源开发利用的总目标总政策实施步骤及总的预算安排。各项业务计划是指人力资源各功能模块的计划方案,主要包括人员配备计划是关于金瀚置业股份中长期内生影响将产生什么样的影响金瀚置业股份未来人力资源的年龄结构学历结构知识结构是否能满足金瀚置业股份的发展需求如不能......”。

7、“.....应根据金瀚置业股份战略发展规划,明确预测期内每年的业务数据房地产项目的销售收入农业项目项目的销售收入其他项目的销售收入。第十条人力资源部应首先采取回归分析法,对预测期内每年的人员需求总数进行初步预测。回归方程如下其中每年人员需求总数常数每年房地产项目销同职务部门或工作类型的人员的分布状况的计划方案人员补充计划是关于金瀚置业股份需要补充人员的岗位数量对人员的要求补充渠道补充方法和相关预算的计划方案培训开发计划是指有关培训对象目的内容时间地点培训师资预算等内容的计划方案绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等内容的计划方案第十条金瀚置业股份根据预测期内人员净需求预测结果的不同而采取不同的政策和措施。置业股份公司人力资源规划制度......”。

8、“.....将相关数据进行整理存档,并在每月根据人员变动情况进行及时调整。第十条人力资源部应为第十条金瀚置业股份未来人力资源需求预测按以下步骤进行第步对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测第步根据企业的发展战略和业务发展规划,确定预测期内每年的销售收入项目数量等因素第步根据历史数据,初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系项目管理职系和技术职系的人员需求第步各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化,确定需要增加的岗位及人数第步将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正,即得到未来人力资源需求预测。第十条在进行人力资源规划内外部环境分析时,推荐使用以下分析方法分析方法波特力分析法分析方法。第十条人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责,其他部门求预测结果填入人力资源需求预测表见附录第章人力资源供给预测基本规定第十条所谓人力资源供给预测是指金瀚置业股份为实现其既定目标......”。

9、“.....第十条供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。内部人力资源供给预测是对内部人员拥有量的预测,其任务是根据现有人力资源及其未来变动情况,预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。外部人力资源供给预测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从金瀚置业股份外部获得的各类人员的数量。第十条在确定职务编制水平时,金瀚置业股份推荐使用以下工作分析方法工作日记法观察法问卷调查法关键事件法。第十条人力资源部应。人力资源部应根据最后的统计结论重新填写现实人力资源需求预测表。未来人力资源需求预测第十条金瀚置业股份未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式进进行。置业股份公司人力资源规划制度。第十条除上述提到的回归分析法和经验估计法外,人力资源部和预测专家在进行人力资源需求预测时......”。