1、“.....并接受公司的离任审计,经公司董事会或司股权管理部门报告,并经公司领导批复意见后,进行表决。第十条外派高管的工作报告送交公司股权管理部门后,由股权管理部门会同外派高管分析并提出建议后报送公司领导审阅及批复。经公司领导批复的报告,由股权管理部门存档并将复印件交给外派高管,不需批复的报告直接由的经营环境发生重大的变化,新颁布的法律法规政策规章等,可能对子公司的经营有显著影响。子公司进入清算破产状态。其他可能影响子公司价值和公司股权利益的重大事项。第条子公司召开股东会或股东大会董事会时,由公司的外派高管参加会议进行表决。外派高管应在该会议召开会议追加的临时议案,外派高管必须及时向公司股权管理部门报告,并经公司领导批复意见后,进行表决。及时掌握子公司经营情况财务情况和其他关系到公司权益的重大事项,定期或不定期向公司股权管理部门书面报告......”。

2、“.....执行公子公司治理结构建议附件外派高管管理制度行程序后,实施调整。第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况,每月报告次。外派高管根据所任职务的不同,可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大理结构建议附件外派高管管理制度。企业的经营环境发生重大的变化,新颁布的法律法规政策规章等,可能对子公司的经营有显著影响。子公司进入清算破产状态。其他可能影响子公司价值和公司股权利益的重大事项。第条子公司召开股东会或股东大会董事会时,由公司的外派高管交书面辞职报告,并接受公司的离任审计,经公司董事会或总经理批准后方可离任。外派高管与公司签订劳动合同,接受公司的统管理。外派高管的调整应由公司人力资源部和股权管理部门根据外派高管履行职责情况向公司领导提出建议......”。

3、“.....年终由股权管理部门人力资源部和审计监察部共同对外派高管进行综合考评,经公司总经理和董事会对考核结果形成最终奖惩意见后,由人力资源部部执行奖励或处罚。第十条由人力资源部制订外派高管薪酬体系具体薪酬见公司高管激励及薪酬方案。第十条对违反本办法有关规定报告形式本人工作履行情况,每月报告次。第十条外派高管的工作报告送交公司股权管理部门后,由股权管理部门会同外派高管分析并提出建议后报送公司领导审阅及批复。经公司领导批复的报告,由股权管理部门存档并将复印件交给外派高管,不需批复的报告直接由股权管理部门存档外派高管,公司将给予劝告,警告直至免职的处分,并追究其因违反规定而产生的相应责任。第十条公司股权管理部门外派高管及其他切知悉子公司情况的人员,应按照公司行政办公管理制度保密规定的规定,保守公司投资机密。因泄密而造成损失的,追究当事人相应责任。子公司外派高管在任期届满,实行任期责任审计......”。

4、“.....产权管理部和审计部根据考核结果审计情况以及工作需要,提出是否连任意见,报公司董事会或总经理批准。外派高管如提出辞职,需提前天向所在子公司及公司提交书面辞职报告,并接受公司的离任审计,经公司董事会或使表决权前须事先以书面形式报公司职能部门批准。第条提名和任命由公司企业管理部会同人力资源部,根据相应任职资格,遵照公司法和公司章程的有关条款的规定提出人选,经公司总裁会和董事会研究确定,由总裁委派。外派高管由公司人力资源部以书面形式通知子公司,子公司应书面形式通知子公司,子公司应按公司法规定的程序聘任,并正式发文予以公布。外派高管任期从选举通知之日或聘任之日起计算,任期年。外派高管在任期届满前,不得无故解除其职务,如发现有公司法第十条第十条规定的情形,以及被中国证监会确定为市场禁入者,则立即按公司加会议进行表决。外派高管应在该会议召开日前向公司股权管理部门提供有关会议议题......”。

5、“.....在该会议召开日前向公司领导提供有关会议议题的表决意见报告,供公司领导决策,并及时反馈有关意见。第十条外派高管应严格按公司领导的批复意见表决。外派高管,公司将给予劝告,警告直至免职的处分,并追究其因违反规定而产生的相应责任。第十条公司股权管理部门外派高管及其他切知悉子公司情况的人员,应按照公司行政办公管理制度保密规定的规定,保守公司投资机密。因泄密而造成损失的,追究当事人相应责任。子公司行程序后,实施调整。第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况,每月报告次。外派高管根据所任职务的不同,可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大相应责任。子公司治理结构建议附件外派高管管理制度。外派高管在任期届满,实行任期责任审计,由公司人力资源部......”。

6、“.....提出是否连任意见,报公司董事会或总经理批准。外派高管如提出辞职,需提前天向所在子公司及公司子公司治理结构建议附件外派高管管理制度公司法规定的程序聘任,并正式发文予以公布。外派高管任期从选举通知之日或聘任之日起计算,任期年。外派高管在任期届满前,不得无故解除其职务,如发现有公司法第十条第十条规定的情形,以及被中国证监会确定为市场禁入者,则立即按公司法的规定程序予以罢免或解除其职行程序后,实施调整。第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况,每月报告次。外派高管根据所任职务的不同,可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大重大诉讼事项。子公司治理结构建议附件外派高管管理制度。外派高管根据所任职务的不同,可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等......”。

7、“.....但负责企业的生产经营情况,年终由股权管理部门人力资源部和审计监察部共同对外派高管进行综合考评,经公司总经理和董事会对考核结果形成最终奖惩意见后,由人力资源部部执行奖励或处罚。第十条由人力资源部制订外派高管薪酬体系具体薪酬见公司高管激励及薪酬方案。第十条对的规定程序予以罢免或解除其职务。子公司签订重要合同,该合同可能对公司的资产负债权益和经营结果中的项或多项产生显著影响。企业申请贷款为他人担保贷款到期无法及时还贷。重大诉讼或仲裁事项以及重大违规事项。出现亏损,子公司发生经营性或者非经营性亏损。涉及子公司外派高管,公司将给予劝告,警告直至免职的处分,并追究其因违反规定而产生的相应责任。第十条公司股权管理部门外派高管及其他切知悉子公司情况的人员,应按照公司行政办公管理制度保密规定的规定......”。

8、“.....因泄密而造成损失的,追究当事人相应责任。子公司目招标书等进行审议和监督,但行使表决权前须事先以书面形式报公司职能部门批准。第条提名和任命由公司企业管理部会同人力资源部,根据相应任职资格,遵照公司法和公司章程的有关条款的规定提出人选,经公司总裁会和董事会研究确定,由总裁委派。外派高管由公司人力资源部交书面辞职报告,并接受公司的离任审计,经公司董事会或总经理批准后方可离任。外派高管与公司签订劳动合同,接受公司的统管理。外派高管的调整应由公司人力资源部和股权管理部门根据外派高管履行职责情况向公司领导提出建议,经公司总经理办公会讨论通过并经子公司董事会或总经理批准后方可离任。外派高管与公司签订劳动合同,接受公司的统管理。外派高管的调整应由公司人力资源部和股权管理部门根据外派高管履行职责情况向公司领导提出建议,经公司总经理办公会讨论通过并经子公司董事会履行程序后,实施调整......”。

9、“.....公司将给予劝告,警告直至免职的处分,并追究其因违反规定而产生的相应责任。第十条公司股权管理部门外派高管及其他切知悉子公司情况的人员,应按照公司行政办公管理制度保密规定的规定,保守公司投资机密。因泄密而造成损失的,追究当事子公司治理结构建议附件外派高管管理制度行程序后,实施调整。第章工作报告制度第条报告频率及报告形式本人工作履行情况,每月报告次。外派高管根据所任职务的不同,可不同程度地享有对子公司的建议权决策权调查权人事权财务权监督权等。对子公司的重大经营决策指企业投资关联交易贷款担保产权变动财务预决算重大股权管理部门存档。第章薪酬考核和奖惩第十条公司股权管理部门有权对外派高管行使权力和履行义务情况的监察监督,维护公司股权的权益。第十条由公司股权管理部门建立外派高管的工作绩效考核制度及考核指标具体绩效考核方法及流程见公司绩效考核办法......”。