1、“.....第十条员十条集团的培训工作由集团和各产业公司的人力资源部主管。集团人力资源部负责组织实施集团和各产业公司所有新员工的入职培训集团总部员工的培训以及其他应由集团人力资源部组织实施的培训如各产业公司人力资源部成员的专业培训集团和各产业公司中高层的领导力培训等。各产业公司人力定,报总裁批准后实施。校园招聘必须由集团人力资源部统组织,下属各产业公司人力资源部可根据自身实际情况决定是否参与。补充性招聘由集团各部门各产业公司提出,经集团人力资源部汇整,报主管领导批准之后实施。第十条集团人力资源部和下属各产业公司人力资源部应当依据本制度的相关条款,业公司总经理的业绩考核,统由集团公司总裁副总裁负责,集团投资管理部组织落实。对集团总部副部长各产业公司其他经营班子成员的业绩考核,分别由其本部部长本公司总经理负责,报集团投资管理部审核备案......”。

2、“.....集团人力资源部备案。第十条激励体系涉及各项激励政策方案,涉及建立良好的企业文化和对员工的职业生涯设计及职业培训,应遵循物质激励与精神激励相结合的原则,注意需求层次,做到公平公正,采取长期激励和短期激励相结合的形式,制定有效的适合本公司的激励方案。集助员工达成其个人职业生涯目标而进行的种战略性投资。集团将通过规范的培训管理对现有人力资源进行结构化升级,激励员工学习和创新,实现与员工的同步成长。第十条集团的培训工作由集团和各产业公司的人力资源部主管。第十条集团的考核管理包括业绩考核经营指标管理项目和综合表公司目标业绩,参与制定激励方案,提供激励目标的管理部门。第十条集团总部及各产业公司薪酬体系的设计需根据本公司本行业的实际情况,遵循对内具有公平性,对外具有竞争力的原则......”。

3、“.....集团总部及下属各产业公司的薪酬结构设计与调整,需上报实本公司的培训需求,制定本公司的年度培训计划,并报集团人力资源部备案。人力资源管理制度范本。年度计划和校园招聘应由人力资源部在上年度末编制或拟定,报总裁批准后实施。校园招聘必须由集团人力资源部统组织,下属各产业公司人力资源部可根据自身实际情况决定是否参与。补充。年月日年月日修改。集团人力资源部负责组织实施集团和各产业公司所有新员工的入职培训集团总部员工的培训以及其他应由集团人力资源部组织实施的培训如各产业公司人力资源部成员的专业培训集团和各产业公司中高层的领导力培训等。各产业公司人力资源部负责组织实施面向本公司员工的其他性招聘由集团各部门各产业公司提出,经集团人力资源部汇整,报主管领导批准之后实施。第十条集团人力资源部和下属各产业公司人力资源部应当依据本制度的相关条款,制定出各自的招聘管理办法......”。

4、“.....第章培训第十条培训是集团为第章员工管理第十条本制度是集团及各产业公司开展人力资源工作的基础,是制定关于员工管理各项规章办法及实施细则的政策依据。第十条集团关于员工管理的相关规定包括考勤管理办法人事档案管理办法劳动合同管理办法培训管理办法福利条例奖惩规定薪酬管理办法考核管理办法等。第十条员需根据本公司本行业的实际情况,遵循对内具有公平性,对外具有竞争力的原则,综合考虑职位等级个人技能和资历个人绩效方面的因素。集团总部及下属各产业公司的薪酬结构设计与调整,需上报集团薪酬委员会讨论通过,集团人力资源部备案。第十条激励体系涉及各项激励政策方案,涉及建立良好的企基础上进行岗位分类,依据岗位分类确定岗位职责,依据岗位职责确定岗位用人条件。集团总部及各产业公司的岗位设置及人员编制均应按需设岗,避免人员臃肿......”。

5、“.....第条岗位说明书是人员招聘培训考核及薪酬管理的基本依据。集团及各现考核两方面内容。业绩考核以集团各部门及各产业公司经营目标的完成情况为考核内容,综合表现考核以工作态度工作能力创造性团队精神组织纪律和忠诚性为考核内容。第十条集团投资管理部负责组织各产业经营班子成员集团总部副部长以上人员的业绩考核,每季度进行次,年终次。对集团总部部长各性招聘由集团各部门各产业公司提出,经集团人力资源部汇整,报主管领导批准之后实施。第十条集团人力资源部和下属各产业公司人力资源部应当依据本制度的相关条款,制定出各自的招聘管理办法,分别就招聘的原则方式程序录取试用和转正等做出具体而明确的规定。第章培训第十条培训是集团为团薪酬委员会讨论通过,集团人力资源部备案。第十条激励体系涉及各项激励政策方案,涉及建立良好的企业文化和对员工的职业生涯设计及职业培训,应遵循物质激励与精神激励相结合的原则......”。

6、“.....做到公平公正,采取长期激励和短期激励相结合的形式,制定有效的适合本公司的激励方案。集由集团人力资源部制定并监督实施,其解释和修订权亦属于集团人力资源部。本制度由集团人力资源部每年审核次,如有修订,以修订后的最新版本为准。年月日年月日修改。集团及各产业公司人力资源部在集团薪酬委员会的领导下,是实施激励计划的执行管理部门集团企业管理部是考核集团及各产人力资源管理制度范本文化和对员工的职业生涯设计及职业培训,应遵循物质激励与精神激励相结合的原则,注意需求层次,做到公平公正,采取长期激励和短期激励相结合的形式,制定有效的适合本公司的激励方案。集团将以绩效评价系统为依托,薪酬体系为主线,建立起包括沟通奖惩晋升培训股票及期权等内容的多元激励系团薪酬委员会讨论通过,集团人力资源部备案。第十条激励体系涉及各项激励政策方案,涉及建立良好的企业文化和对员工的职业生涯设计及职业培训......”。

7、“.....注意需求层次,做到公平公正,采取长期激励和短期激励相结合的形式,制定有效的适合本公司的激励方案。集,推动集团持续发展。第十条集团的招聘管理实行级管理模式。集团及各产业公司人力资源部在集团薪酬委员会的领导下,是实施激励计划的执行管理部门集团企业管理部是考核集团及各产业公司目标业绩,参与制定激励方案,提供激励目标的管理部门。第十条集团总部及各产业公司薪酬体系的设计用预算。各产业公司人力资源部负责组织落实本公司的培训需求,制定本公司的年度培训计划,并报集团人力资源部备案。人力资源管理制度范本。第章员工管理第十条本制度是集团及各产业公司开展人力资源工作的基础,是制定关于员工管理各项规章办法及实施细则的政策依据。第十条产业公司必须根据工作分析结果制定出规范的岗位说明书,并根据本公司的发展状况每年进行相应的调整。第章招聘第条人才招聘是集团人力资源管理中十分重要的环......”。

8、“.....有步骤按计划进行,根据集团战略发展的实际需求选拔各类人才,以实现集团人力资源结构的优性招聘由集团各部门各产业公司提出,经集团人力资源部汇整,报主管领导批准之后实施。第十条集团人力资源部和下属各产业公司人力资源部应当依据本制度的相关条款,制定出各自的招聘管理办法,分别就招聘的原则方式程序录取试用和转正等做出具体而明确的规定。第章培训第十条培训是集团为团将以绩效评价系统为依托,薪酬体系为主线,建立起包括沟通奖惩晋升培训股票及期权等内容的多元激励系统。第章组织机构第条集团及各产业公司根据战略定位确定各自的组织架构和职能部门,其组织机构设置与调整由集团或该公司董事会讨论决定。第条集团及各产业公司人力资源部应在确定部门职能公司目标业绩,参与制定激励方案,提供激励目标的管理部门。第十条集团总部及各产业公司薪酬体系的设计需根据本公司本行业的实际情况,遵循对内具有公平性,对外具有竞争力的原则......”。

9、“.....集团总部及下属各产业公司的薪酬结构设计与调整,需上报员工可就有关问题向人力资源部提出咨询,如有异议可进行投诉,人力资源部应及时给予答复。第章附则第十条本制度自下发之日起实施。第十条本制度由集团人力资源部制定并监督实施,其解释和修订权亦属于集团人力资源部。本制度由集团人力资源部每年审核次,如有修订,以修订后的最新版本为集团关于员工管理的相关规定包括考勤管理办法人事档案管理办法劳动合同管理办法培训管理办法福利条例奖惩规定薪酬管理办法考核管理办法等。第十条员工可就有关问题向人力资源部提出咨询,如有异议可进行投诉,人力资源部应及时给予答复。第章附则第十条本制度自下发之日起实施。第十条本制度人力资源管理制度范本团薪酬委员会讨论通过,集团人力资源部备案。第十条激励体系涉及各项激励政策方案,涉及建立良好的企业文化和对员工的职业生涯设计及职业培训......”。