1、“.....第条经营计划的执行各部门根据企业准企业年度经营计划分解结果由总经理办公会讨论审核各季度各部门的分解计划和各部门月度工作计划,由总经理批准。第章经营计划的执行业经营计划的执行情况。第条职能部门每月以书面形式报告次企业经营计划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的,由总经理办公会企业经营计划管理制度房地产企业条为了加强企业经营计划管理,促进企业快速健康发展,结合本企业的实际情况,特制定本制度......”。

2、“.....第章经营计划的执行第条经营计划的下达每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划。每季度之初,由总经理办公会批准,投经营计划管理制度房地产企业。企业经营计划管理制度制度名称企业经营计划管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则经营计划的实现。第条调整经营计划确因客观因素影响需要调整年度经营计划的,必须由投资发展部提出申请说明原因,经总经理办公会讨论见,并对各部门的意见进行汇总。企业经营计划管理制度房地产企业。每初......”。

3、“.....投资发展部下达下个月度经营计划和各过后才能执行。第条审核批准企业年度经营计划分解结果由总经理办公会讨论审核各季度各部门的分解计划和各部门月度工作计划,由总经理第章年度经营计划的编制第条年度经营计划所确定的计划期为每年的月日到月日。第条年度经营计划编制的程序每年年底投资发展部根据企业则第条为了加强企业经营计划管理,促进企业快速健康发展,结合本企业的实际情况,特制定本制度。第条管理范围这里的经营计划包括各经条如遇特殊情况......”。

4、“.....调整计划须经总经理办公会批准。第章年度经营计划的分解第条每年年底由投资发展部发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。企业经营计划管理制度房地产企业。第章检查与考核第条投资发展部负责跟踪分析报告过后才能执行。第条审核批准企业年度经营计划分解结果由总经理办公会讨论审核各季度各部门的分解计划和各部门月度工作计划,由总经理条为了加强企业经营计划管理,促进企业快速健康发展,结合本企业的实际情况,特制定本制度......”。

5、“.....初步提出下年度的经营目标。投资发展部将拟订的年度经营目标传达给各部门征求意见,并对各部门的意见进行汇总。企业企业经营计划管理制度房地产企业部门的业务计划以及各管理部门的管理计划人力资源计划财务计划投资计划融资计划等。第条本制度适用于企业各类经营计划的编制执行和监条为了加强企业经营计划管理,促进企业快速健康发展,结合本企业的实际情况,特制定本制度......”。

6、“.....企业经营计划管理制度制度名称企业经营计划管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章响需要调整年度经营计划的,必须由投资发展部提出申请说明原因,经总经理办公会讨论通过后才能执行。第章年度经营计划的编制第条年度织各部门采用滚动编制逐步细化的方式对整体经营计划进行分解,形成季度和月度的各部门分解计划。第条按季度和月度分解年度经营计划将过后才能执行......”。

7、“.....由总经理的业务计划以及各管理部门的管理计划人力资源计划财务计划投资计划融资计划等。第条本制度适用于企业各类经营计划的编制执行和监督。经营计划管理制度房地产企业。企业经营计划管理制度制度名称企业经营计划管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则业中长期发展规划本年度经营计划的执行情况和预期目标,初步提出下年度的经营目标。投资发展部将拟订的年度经营目标传达给各部门征求营计划所确定的计划期为每年的月日到月日......”。

8、“.....促进企业快速健康发展,结合本企业的实际情况,特制定本制度。第条管理范围这里的经营计划包括各经营部营计划及本部门工作计划,着眼全局开展工作,以保证本部门工作目标和企业整体经营目标经营计划的实现。第条调整经营计划确因客观因素经营计划管理制度房地产企业......”。

9、“.....每季度之初,由总经理办公会批准,投资发展部下达下个季度经营决定。第条各级领导必须随时监督检查企业经营计划的执行情况,发现问题应及时采取有效措施予以解决,以保证计划的顺利完成。第条审核发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。企业经营计划管理制度房地产企业。第章检查与考核第条投资发展部负责跟踪分析报告过后才能执行......”。