1、“.....议标产生的中标通知书由项项目经理牵头组织相关职能部门就投标书的主要承诺与招标文件的主要要求的致性及技术的可行性投标价进行询标并做出书面评审记录。第条中标及中标通知书的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的中标通知书由项目开发部填写。第条招标称项目招投标管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第章总则第条目的项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家行业及企业的相关管理规定为依据。对工程承包方进行评定和选择,保证承包方具有满足本企业规定要求的能力,通过目招投标管理制度。履约情况和社会信誉。以前合同的履约情况。社会信誉。队伍资质证书及企业概况。第条合格分承包方的考核与管理项目经理部的质量员负责对合格分承包方的施工情况进行跟踪考察,并做好原始记录。经考察不合格的......”。

2、“.....工程承包计划各项目部根据工程特点和进度需要确定承包工程,并在合格工程分承包方名册中选择工程分承包方,所有承包工程必须签订承包协议。工程承包协议的原因。实行公开招标的工程发包由项目经理牵头,项目开发部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。实行议标的工程发包由项目经理牵头,工程技术部编制初步施工方案,项目开发部自行或委托制。标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目开发部编写委托说明。非委托的标底由项目开发部组织编制。标底由总工程师组织审批,需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。第条投标书的评审评标公开招标证书及企业概况。第条合格分承包方的考核与管理项目经理部的质量员负责对合格分承包方的施工情况进行跟踪考察,并做好原始记录。经考察不合格的......”。

3、“.....并从合格工程分承包方名册中除名。每半年,由企业经营部对各办事行部门监督部门考证部门第章总则第条目的项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家行业及企业的相关管理规定为依据。对工程承包方进行评定和选择,保证承包方具有满足本企业规定要求的能力,通过对企业的工程承包活动实施控制,以确项目经理部的工程分承包方评价工作进行次审查,以防止不合格工程分承包方生产不合格品。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。定向议标的工程发包范围工程造价在万元内的非关键工程。因政策等原因,承包商目前处于无竞争地位。其他特殊企业内部议标的投标书由项目经理牵头组织相关职能部门就投标书的主要承诺与招标文件的主要要求的致性及技术的可行性投标价进行询标并做出书面评审记录。第条中标及中标通知书的填写评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的中标通知书由项求做出书面评审......”。

4、“.....确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。第条标底的编制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目开发部编写委托说明。非委托的标底由项目开及时交项目经理部归档。项目招投标管理制度。其他需要预审的内容以上内容按照业务对口的原则由企业项目开发工程财务等职能部门分别评审。评审就是由企业总工程师组织工程项目开发等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考察,并听取相关业主的编制标底如是委托编制,要审核,并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目开发部组织开展。第章项目招投标程序第条提出招标及招标前准备工程技术部根据开发项目的总体进度安排,提出工程招标时间及时机。项目经理负责安排招标前的各项准备工作。项目经理部的工程分承包方评价工作进行次审查,以防止不合格工程分承包方生产不合格品......”。

5、“.....定向议标的工程发包范围工程造价在万元内的非关键工程。因政策等原因,承包商目前处于无竞争地位。其他特殊投标书由被委托的招标代理机构依据国家相关法律法规及本企业要求组织专家组按定程序进行评审。工程承包计划各项目部根据工程特点和进度需要确定承包工程,并在合格工程分承包方名册中选择工程分承包方,所有承包工程必须签订承包协议。工程承包协议的。第条招标文件的评审招标文件编制好后,项目开发工程技术财务等职能部门就其中主要条款及要求做出书面评审,报项目经理及总工程师确认,确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。第条标底的编制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编项目招投标管理制度发部组织编制。标底由总工程师组织审批,需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密......”。

6、“.....工程承包计划各项目部根据工程特点和进度需要确定承包工程,并在合格工程分承包方名册中选择工程分承包方,所有承包工程必须签订承包协议。工程承包协议的议标工程的招标文件由项目开发部起草。招标文件主要内容应包括以下部分工程名称及概况投标人完成招标内容的要求投标须知及有关日程安排投标书的内容要求。第条招标文件的评审招标文件编制好后,项目开发工程技术财务等职能部门就其中主要条款及程师组织工程项目开发等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考察,并听取相关业主的反馈意见。采用公开招标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业的相关规定采用不定向议标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商不得少反馈意见。采用公开招标方式的......”。

7、“.....资格预审后参与投标的工程承包商不得少于家。第条招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构或项目开发部起草,项目经理部的工程分承包方评价工作进行次审查,以防止不合格工程分承包方生产不合格品。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期。定向议标的工程发包范围工程造价在万元内的非关键工程。因政策等原因,承包商目前处于无竞争地位。其他特殊内容承包工程的名称部位工程量开工日期交付日期付款方式等。质量条款技术要求验收标准。合同法规定的有关条款。承包工程的技术资料承包工程的材料合格证,分项评定资料由承包方整理并经项目经理部有关人员签认后归档。承包工程完工后承包方应将有关资制。标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目开发部编写委托说明。非委托的标底由项目开发部组织编制。标底由总工程师组织审批,需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定......”。

8、“.....第条投标书的评审评标公开招标项目开发部填写。第条招标实施程序发出招标通知或邀请函。投标人进行资格预审,向符合条件的投标人发售招标文件。组织投标人勘察施工现场,并解答疑问。收集投标书。项目招投标管理制度。项目招投标管理制度制度名称项目招投标管理制度受控状态编号执家。第条招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构或项目开发部起草,议标工程的招标文件由项目开发部起草。招标文件主要内容应包括以下部分工程名称及概况投标人完成招标内容的要求投标须知及有关日程安排投标书的内容要求项目招投标管理制度投标书由被委托的招标代理机构依据国家相关法律法规及本企业要求组织专家组按定程序进行评审。工程承包计划各项目部根据工程特点和进度需要确定承包工程,并在合格工程分承包方名册中选择工程分承包方,所有承包工程必须签订承包协议。工程承包协议的施程序发出招标通知或邀请函。投标人进行资格预审......”。

9、“.....组织投标人勘察施工现场,并解答疑问。收集投标书。其他需要预审的内容以上内容按照业务对口的原则由企业项目开发工程财务等职能部门分别评审。评审就是由企业总工制。标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目开发部编写委托说明。非委托的标底由项目开发部组织编制。标底由总工程师组织审批,需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。第条投标书的评审评标公开招标对企业的工程承包活动实施控制,以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。第条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动。第条项目招投标工作的原则公开公正的原则。标价与成本相结合的原则。工程性质与施工能力相结合的原则。企业内部议标的投标书由事处经营负责人,并从合格工程分承包方名册中除名。每半年,由企业经营部对各办事处项目经理部的工程分承包方评价工作进行次审查,以防止不合格工程分承包方生产不合格品......”。