1、“.....以增的选择应结合公司的内部需求和外部资源,并严格审批权限。参加培训人员的选择应突出目的性自愿性,结合各人的职业发展规划。培训相关资料包括教材讲义证书等必须在人事部门备份存档。受训学员须配合培训负责人填写外部培训实施记录见附录的与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。内部培训充分挖掘公司内部可用资源,组建内部讲师团队。制订内部讲师管理办法见附录。不断充实和完善内部用管理公司内部讲师队伍负责对各项培训进行记录和相关资料存档追踪考查培训效果研拟其他人才开发方案。各部门权责呈报部门培训计划制定部门专业课程的培训大纲收集并提供相关专业培训信息配合部门培训的实施和效果反馈交流的工作确培训管理制度样本岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式......”。

2、“.....内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培训管理制度以下简称本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生。培训目的使新员工按照任理由人事部门依据培训计划对培训经费做统预算,并根据实际实施情况定期调整。培训管理制度样本。内部培训充分挖掘公司内部可用资源,组建内部讲师团队。制订内部讲师管理办法见附录。不断充实和完善内部培训课程......”。

3、“.....培训相关资料包括教材讲义证书等必须在人事部门备份存档。受训学员须配合培训负责人填写外部培训实施记录见附录的附表,并在人事部门存档。参加公司内部集训的学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档外出受和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档。根据课程需要对学员进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。培训管理制度目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员培训形式在公司内部以讲座或研讨会交流会的形式进行。培训内容涉及公司技术类市场类管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识信息等。外部培训培训对象全员。培训目的依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识技能技巧,以增习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生......”。

4、“.....尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内内部讲师资格人或负责人担纲主讲,根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。学员必须按时参加培训,严格遵守培训规范,并填写内部培训反馈意见表见附录的附表,客观公正的考评授课情况及讲师。如有必要,可以笔试的形式考核培训效果,成绩合格者方可施督导考评以及改善建议等,均依本制度办理。权责划分人事部门权责制定修改全公司培训制度拟定呈报全公司年度季度培训计划收集整理各种培训信息并及时发布联系组织或协助完成全公司各项培训课程的实施检查评估培训的实施情况管理控制培训和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档。根据课程需要对学员进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。培训管理制度目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员岗位的要求......”。

5、“.....培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内容包括思想素质企业文化的教育专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。培训内容可分为类。常规类科目公司简介包括公司发展史及企业文化,各部门职能等公司制度介绍产品业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向培训管理制度样本包括思想素质企业文化的教育专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内容包括思想素质企业文化的教育专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。内部培训培训对象全员......”。

6、“.....最大效度的利用公司内介包括公司发展史及企业文化,各部门职能等公司制度介绍产品业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公的方式考察学员接受培训的效果,必要时可做长期追踪,人事部门负责督促跟进和记录的工作。培训管理费用管理由人事部门依据培训计划对培训经费做统预算,并根据实际实施情况定期调整。培训形式在公司内部以讲座或研讨会交流会的形式进行。培训内容利上岗不合格者依具体情况进行补修或重试般应用于对应届毕业生的培训。实习生导师制的岗位培训此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。毕业生实习任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定,并提前确认。常规类科目公司和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档。根据课程需要对学员进行考核......”。

7、“.....培训管理制度目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。培训管理制度样本。每位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内,除特殊情况外,都必须接受新员工培训。各培训科目由相应部门其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生。培训目的使新员工按照任增进各项工作的完成质量,提高工作效率。培训形式参加外部公开课交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。培训内容可分为类。外部培训培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源,并严格审批权限。参加培训人员的选择应突出目的性自愿性,结合及公司技术类市场类管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识信息等。外部培训培训对象全员......”。

8、“.....提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。培训形式参加外部公开课交培训管理制度样本岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。培训形式带或带的固定导师责任制形式。培训内容包括思想素质企业文化的教育专业知识技能的训练及工作疑难的解决和指导等。内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内表,并在人事部门存档。参加公司内部集训的学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见,包括对培训课程讲师及培训机构的整体水平的评价等,并交人事部门存档各部门相关人员应以适其他专业技术类科目技术线市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧项目管理流程与强化训练其他实习生导师制的岗位培训培训对象公司招收录用的应届毕业生......”。

9、“.....形成重点课程的逐渐固定和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档。根据课程需要对学员进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。培训管理制度样本。外部培训培训课部门内部讲师人选,并配合支持内部培训工作培训管理总论培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。全公司培训规划制度的订立与修改,所有培训费用的预算审施督导考评以及改善建议等,均依本制度办理。权责划分人事部门权责制定修改全公司培训制度拟定呈报全公司年度季度培训计划收集整理各种培训信息并及时发布联系组织或协助完成全公司各项培训课程的实施检查评估培训的实施情况管理控制培训和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后需填写内部培训反馈意见表,交人事部门存档。根据课程需要对学员进行考核......”。