1、“.....应认真填写事故报告单,按规定的时间上报有关部室和分管领导。报告上交时间般事故不超过两天,重大事故不超过天。发生重大事故,由生产部写出重大事故调查报告书恶果的事故为管理工作事故。事故等级和损失计算重大事故造成产品日计划产量损失以上,同时产量损失费达万元以上或直接损失费达元以上事故或经济损失虽未达到上述金额,但性质分按国家或劳动部门的有关规定执行。火灾事故等级划分按公安部的有关规定执行。事故管理制度。违反交通运输规则,造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故。在生产活动所涉及失虽未达到上述金额,但性质严重,情节恶劣的事故火灾爆炸等,造身肢体残废的事故,均属重大事故。事故管理制度......”。

2、“.....造成车辆损坏,财产损失或人员伤亡为交通事故管理制度DOC重处分。对事故责任者给予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人给予表彰或奖励。公司建立事故档案,对所有事故调查分析的资料,如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录旁人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和及时性负责。十各单位负责人要及时解决和向上反映各类事故的隐患和苗头,若不予解决,或拖拉迁就,有关人员将对后果负责。。各级管理工作领导负担半责任。发生事故后,视事故责任人对的认识态度及表现予以不同处理。对能主动承认,虚心检讨,领导批准,可以从轻处理,对隐蔽事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,主动承认,虚心检讨,领导批准,可以从轻处理......”。

3、“.....推卸责任,嫁祸于人者,加重处分。对事故责任者给予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人给予表彰或奖励。范措施,对事故的责任者,提出处理意见。重大事故由调查组提出处理意见,经公司签署意见后,上报有关部门。般事故由车间或部门提出处理意见,报公司批准。微小事故由车间部门处理司建立事故档案,对所有事故调查分析的资料,如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录旁证材料综合调查材料及登记表报告书等,应妥善保管。十发生事故,各生产车间和各部门负发生事故的部门,应认真填写事故报告单,按规定的时间上报有关部室和分管领导。报告上交时间般事故不超过两天,重大事故不超过天。发生重大事故......”。

4、“.....原材料或成品因保管包装不良等造成经济损失为质量事故。生产技术设备事故,由生产部负责火灾交通事故,由总经理办公室生产部负责产品质量事故由质检部负责事故类事故的隐患和苗头,若不予解决,或拖拉迁就,有关人员将对后果负责。。生产技术设备事故,由生产部负责火灾交通事故,由总经理办公室生产部负责产品质量事故由质检部负责人员,在工作中发生,造成恶果的事故为管理工作事故。事故等级和损失计算重大事故造成产品日计划产量损失以上,同时产量损失费达万元以上或直接损失费达元以上事故或经济司建立事故档案,对所有事故调查分析的资料,如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录旁证材料综合调查材料及登记表报告书等,应妥善保管......”。

5、“.....各生产车间和各部门负重处分。对事故责任者给予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人给予表彰或奖励。公司建立事故档案,对所有事故调查分析的资料,如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录旁上报有关部门。般事故由车间或部门提出处理意见,报公司批准。微小事故由车间部门处理,报生产部备案。事故发生后查不出责任人时,由事故单位专责人担负半责任。无专责人时,由单事故管理制度DOC赔偿罚款工作,由财务部负责事故责任者的纪律处分,由公司决定,由总经理办公室负责执行。凡发生事故,应立即向所在部门的领导报告,采取安全措施,重大事故就立即向公司领导报重处分。对事故责任者给予制裁......”。

6、“.....公司建立事故档案,对所有事故调查分析的资料,如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录旁导报告。生产装置动力机械电气仪表输送设备管道建筑物构筑物等发生故障损坏,造成损失或减产,为设备事故。产品或半成品不符合质量标准,基建工程质量不符合设计要求,机电设备检间般事故不超过两天,重大事故不超过天。发生重大事故,由生产部写出重大事故调查报告书按规定逐级上报。不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,立即召开事故分析讨论会,故的赔偿罚款工作,由财务部负责事故责任者的纪律处分,由公司决定,由总经理办公室负责执行。凡发生事故,应立即向所在部门的领导报告,采取安全措施,重大事故就立即向公司领司建立事故档案......”。

7、“.....如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录旁证材料综合调查材料及登记表报告书等,应妥善保管。十发生事故,各生产车间和各部门负证材料综合调查材料及登记表报告书等,应妥善保管。十发生事故,各生产车间和各部门负责人不得隐瞒,并对事故调查报告的真实性和及时性负责。十各单位负责人要及时解决和向上反映领导负担半责任。发生事故后,视事故责任人对的认识态度及表现予以不同处理。对能主动承认,虚心检讨,领导批准,可以从轻处理,对隐蔽事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,书按规定逐级上报。不论事故大小,事故单位负责人应在事故发生后,立即召开事故分析讨论会,本着不放过原则,对事故调查分析,定要查明原因......”。

8、“.....吸取教训,制定出着不放过原则,对事故调查分析,定要查明原因,分清责任进行教育,吸取教训,制定出防范措施,对事故的责任者,提出处理意见。重大事故由调查组提出处理意见,经公司签署意见后,事故管理制度DOC重处分。对事故责任者给予制裁,对防止或抢救事故有功的单位和个人给予表彰或奖励。公司建立事故档案,对所有事故调查分析的资料,如现场检查记录照片技术鉴定化验分析会议记录旁严重,情节恶劣的事故火灾爆炸等,造身肢体残废的事故,均属重大事故。事故管理制度。发生事故的部门,应认真填写事故报告单,按规定的时间上报有关部室和分管领导。报告上交领导负担半责任。发生事故后,视事故责任人对的认识态度及表现予以不同处理......”。

9、“.....虚心检讨,领导批准,可以从轻处理,对隐蔽事故情节,推卸责任,嫁祸于人者,区域内,由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能,以致负伤人员立即中断工作,为工作事故。各级管理工作人员,在工作中发生,造故。在生产活动所涉及的区域内,由于生产过程中存在的危险因素的影响,突然使人体组织受损伤或使某些器官失去正常机能,以致负伤人员立即中断工作,为工作事故。职工的伤亡事故划人员,在工作中发生,造成恶果的事故为管理工作事故。事故等级和损失计算重大事故造成产品日计划产量损失以上,同时产量损失费达万元以上或直接损失费达元以上事故或经济司建立事故档案,对所有事故调查分析的资料......”。