1、“.....年度月度工作计划员工日工作时间控制计划公司员工通过日工作时间控制表进行日工作时间计划与安排控制。公司员工应该按照日工作时间控制表填写规定在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。在日工作时间控制表中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性,反映员工每日工作的效益性与非效益性,因此,该表格将作为对员工考核的主要依据之,同时也是员工用于控制时间提高效率自我评估的依据。日工作时间控制表是公司对外服务的重要计费依据。日工作计划流程专项市场业务规划在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时,该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场业务规划。专项市场业务规划建立对该市场业务的全面了解,公司主要经营人密有可能泄露时,均有义务报告主管部门立即采取防范措施公司商业秘密已经泄露......”。

2、“.....公司有权追究当事人的经济和法律责任根据情况,公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。培训行政管理部组织对公司全体员工进行相关培训。文件档案管理制度意义文件档案的类别与形式公司文件档案包括以下各类别的书面文字形式磁卡和电脑存藏硬盘存藏磁盘存藏形式。公司法律文件公司章程批准证书营业执照验资报告审计报告企业代码银行税务登记等公司董事会文件董事会构成股本构成董事会决议记要等公司管理制度公司运营行政财务业务管理制度文本流程公司财务资料各类总分帐册报表单据凭账报告等公司人事薪资人事结构录用考核文件薪资结构薪资表奖金计划及分配记录奖惩记录保险计划及记录劳动合同等公司经营策略规划客户需求分析市场分析各种调查分析营销策略公关网络实施计划等公司客户名册客户名册服务合同协议策略联盟协议客户拓展防谈名册及请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。员工不得任意加班......”。

3、“.....即使有考勤记录,也不将其视作加班。员工按政府规定进行日常工作及休假,同时实行带薪或无薪假。申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准,紧急事项于事后小时内补申请。假期的请休严格按照公司管理制度规定执行。行政管理部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交工作时间控制表并于每周之前将公司员工上周所交工作时间控制表进行统计,制作成周工作时间统计表并上交总经理。公司行政管理部执掌每底统计作业,汇集出勤卡周工作时间统计表请假单加班申请表等相关记录,统计填制员工出勤资料表,交财务部计算工资之用,并入案备查。对切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写员工假期规划提示单提交给公司员工。行政管理部主办人若发现员工旷职达日或超出日者请假超出规定期限者出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政管理部主管核办。公司行政管理制度......”。

4、“.....附客户沟通登记表公共关系主要体现在各部门开办及各项业务活动进行所需的对外事务性及手续中建立的长期友好的关系。对外建立必要的咨询顾问关系必要的外界沟通联络。维护英达仕公司的利益和声誉积极服务各项业务经营活动的开展保障外界关系的渠道畅通,最大限度的节省开支是对外公共关系工作的原则。切因工作关系建立的对外沟通渠道属英达仕所有,由本公司对外联络人向行政管理部报送有关工作单位职务通讯地址电话,与本公司的关系及联络等资料,各部门的公共关系必须无条件用于公司工作的开展,各部门均有义务积极协助行政管理部建立畅通的对外渠道。附客户意见反馈表广告宣传广告是极其重要的业务活动。广告费用是公司营运成本控制和扩展市场的重要环节。行政管理部门根据公司服务的定位特点,对广告策划方案进行审查审批,确保广告的效益......”。

5、“.....它的使用公司行政管理制度的重要计费依据。日工作计划流程专项市场业务规划在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时,该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场业务规划。专项市场业务规划建立对该市场业务的全面了解,公司主要经营人员的深入研究探讨的基础上,同时该规划应该结合公司部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。专项市场业务规划通过制作市场规划表和业务规划表来完成,并严格按照规划进行市场拓展与业务推广。会议管理会议是公司决议产生工作明确意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议,规定的人员必须准时参与,指定人员作好会议记录,与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率......”。

6、“.....行政部对传真机复印机统管理,由专人使用,建立严格的使用登记管理流程。行政部建立严格的管理流程对公司发文进行管理。行政部负责根据文件档案管理制度进行对各类载体设置警示标识的工作。警示标识包括密级标识字样及不得复印不得携出等特定字样。泄密应急员工发现公司商业秘密有可能泄露时,均有义务报告主管部门立即采取防范措施公司商业秘密已经泄露,发现人与当事人均有义务立即报告主管部门即采取补救措施泄密责任追究当公司商业秘密已经泄露,公司有权追究当事人的经济和法律责任根据情况,公司同时可追究主管部门和人员的连带责任。培训行政管理部组织对公司全体员工进行相关培训......”。

7、“.....公司法律文件公司章程批准证书营业执照验资报告审计报告企业代码银行税务登记等公司董事会文件董事会构成股本构成董事会决议记要等公司管理制度公司运营持,包括笔试和面试,同时填写面试记录与初复试考核表。复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写面试记录与初复试考核表。录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出,由行政部发放聘用通知书。月度工作计划通过对月度工作计划表的制作来完成,在该表格中应该相应地填写部门员工下月工作内容安排和时间控制。员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。月度工作计划的完成情况将作为部门员工工作评估的主要依据之。年度月度工作计划员工日工作时间控制计划公司员工通过日工作时间控制表进行日工作时间计划与安排控制。公司员工应该按照日工作时间控制表填写规定在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部......”。

8、“.....反映员工每日工作的效益性与非效益性,因此,该表格将作为对员工考核的主要依据之,同时也是员工用于控制时间提高效率自我评估的依据。日工作时间控制表是公司对外服务实绩导向取优汰劣赏罚分明为宗旨人事管理以满足公司发展需要为核心目标。人力资源规划根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划建立明确的人才标准工作分析体系短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准经核准后由总经理领导制定征用计划行政部依据招聘计划执行招聘流程建立公司人才库全部应征人才简历,作为公司业务发展的储备。人力资源规划流程招聘与录用公司各部门需招聘新员工时,应该按照公司标准文本人员增补申请表进行填写后上交公司行政管理部,由行政管理部上报公司总经理批准后,开始招聘程序。各部门所需招聘的新员工,应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无法调动时......”。

9、“.....行政管理部对外的招聘方式可以采用公司内部人才库寻觅设摊招聘登报广告征员等方式。行政管理部于招聘前须将本公司用人计划本次招聘人数职位要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候理部门主管主要经营业务人员就市场拓展业务推广公司经营等相关事项的讨论行政管理部主任总经理临时会议不定时总经理部门主管其他有特殊事宜行政管理部主任总经理关人员董事会临时会议不定时董事长董事总经理公司经营特殊重大事宜总经理董事长会议安排公司内会议由行政部秘书安排,部门内会议由各部自行安排主会人会前天需向秘书告知会议安排会议内容秘书须提前小时以上书面通知与会人地址时间内容秘书负责会场安排与整理开会期中......”。