1、“.....作为债务人合同担保的补充形式。可操作性可操作性是指该制度要结合该企业实际制订的,能用于实签审批阶段,合同管理部门对合同审批情况进行汇报在合同履行阶段,合同管理部门对合同履行情况及存在的问题采取的措施进行汇报在合同归档阶段,合同管理部门和纪检监察部门就合同履行情况评估和责任追究情况进行汇报。主体资格评估及对策主体资格应包括技术方面的主体资格和商业运营方面的主体资格。对主体资不约定合同纠纷的解决办法,旦发生纠纷,就到合同管理部门或人民法院解决。现在由于企业认识到仲裁对其商业秘密的保密功能和纠纷处理在时间和费用上的经济性,特别是随着我国法制的进步完善,越来越多的企业在合同纠纷的处理安排上选择仲裁条款。合同汇报合同汇报制度是企业透明运作防止相关人员滥用职权的有效形理,对于维护企业合法权益具有重要意义。文章探讨了合同管理制度的设计原则,分析了合同管理过程的各个环节......”。

2、“.....关键词企业合同管理制度设计搞好企业合同管理制度设计的意义经营环境变化要求企业搞好合同管理工作由于我国加入,大多数企业在可预见的将来,在企业所在地方面企业合同管理制度设计取的基建管理模式不同而有所不同。在合同时间金额性质上,不同性质规模的企业有不同的合同管理标准。如投资性公司对投资性合同习以为常,而生产经营企业却难得碰到。合同管理制度的设计原则合同管理制度是企业为使其所签署的合同得到顺利履行,其合法权益得到有效保障而设计的,因此在设计时要具备预防性前瞻性可主体资格审查情况进行汇报在合同会签审批阶段,合同管理部门对合同审批情况进行汇报在合同履行阶段,合同管理部门对合同履行情况及存在的问题采取的措施进行汇报在合同归档阶段,合同管理部门和纪检监察部门就合同履行情况评估和责任追究情况进行汇报。主体资格评估及对策主体资格应包括技术方面的主体资格能用于实践中并发挥应有的作用......”。

3、“.....要通过分析企业主要合同的种类及可能存在的管理漏洞,来制订管理制度,对于重点和难点问题给予应有的注意同时通过对执行中存在的问题进行分析,修订不合时宜的规定。如公司处于筹建基建阶段的制度和生产经营阶段的制度应有所差别筹建基建阶段因采财务部门要审查付款贷款条款,技术部门对合同技术条款和对方技术资格进行审查,纪检监察部门对招标过程进行监督,法律顾问对合同中法律条款全面审查。可以会议形式进行,但必须签署,如有异议,应在会议记录或合同会签审批单上标示,作为以后责任追究的依据。企业合同管理制度设计。合同汇报合同汇报制度是企业透建管理模式不同而有所不同。在合同时间金额性质上,不同性质规模的企业有不同的合同管理标准。如投资性公司对投资性合同习以为常,而生产经营企业却难得碰到。合同文本的准备合同分常规合同和特殊合同。常规合同是企业日常经营管理中经常使用的合同,该类合同应力求形成格式版本......”。

4、“.....对明运作防止相关人员滥用职权的有效形式。具体作法是在工作例会或专题会议上,在合同酝酿阶段,合同业务部门应对拟签订的合同参与部门和人员及其分工是否招标等情况进行汇报在合同起草阶段,合同业务部门和管理部门对合同起草情况进行汇报在合同谈判阶段,合同业务部门和管理部门对合同谈判情况包括对合同对方前瞻性前瞻性是指制度的制订要考虑国家立法的趋势,做到合理合法。如我国合同法规定的合同保全措施目前在程序上仍存在不足之处,可考虑在订立合同时约定由债务人在签署或履行合同的过程中提供其债务人名单和债权情况,作为债务人合同担保的补充形式。可操作性可操作性是指该制度要结合该企业实际制订的,能用于实履行中发现异常信号,可通过行使合同履行抗辩权合同保全合同变更合同权利义务转让等方式消除隐患。当然需要在决定措施时对相关措施进行利弊评估。合同管理制度的设计原则合同管理制度是企业为使其所签署的合同得到顺利履行......”。

5、“.....因此在设计时要具备预防性前瞻性可操作性和开放性。预代理人尽职方面的问题。企业合同管理制度设计。合同酝酿阶段合同酝酿阶段签订阶段是合同管理的第阶段。这个阶段尤为重要,能否防范风险,主要在这阶段。因为,在这阶段,要落实合同对方的信誉和合同条款内容。而合同对方是否重信誉,合同条款是否严谨,是合同能否顺利履行和法律风险能否有效控制的保障。在本阶段和商业运营方面的主体资格。对主体资格进行审查,主要依据合同标的技术要求和合同金额。如技术资格不具备,不能成为主体,但如商业运营方面不具备,可通过保证等担保形式和责任保险等手段弥补资格的不足。对于拟采取措施应报上级批准。企业合同管理制度设计摘要合同是企业从事民事法律行为的书面凭证。搞好合同管明运作防止相关人员滥用职权的有效形式。具体作法是在工作例会或专题会议上,在合同酝酿阶段......”。

6、“.....合同业务部门和管理部门对合同起草情况进行汇报在合同谈判阶段,合同业务部门和管理部门对合同谈判情况包括对合同对方取的基建管理模式不同而有所不同。在合同时间金额性质上,不同性质规模的企业有不同的合同管理标准。如投资性公司对投资性合同习以为常,而生产经营企业却难得碰到。合同管理制度的设计原则合同管理制度是企业为使其所签署的合同得到顺利履行,其合法权益得到有效保障而设计的,因此在设计时要具备预防性前瞻性可的依据。前瞻性前瞻性是指制度的制订要考虑国家立法的趋势,做到合理合法。如我国合同法规定的合同保全措施目前在程序上仍存在不足之处,可考虑在订立合同时约定由债务人在签署或履行合同的过程中提供其债务人名单和债权情况,作为债务人合同担保的补充形式。可操作性可操作性是指该制度要结合该企业实际制订的,企业合同管理制度设计防性预防性是指根据该制度进行操作......”。

7、“.....保证合同在签订后得到预期而有效的履行,降低各种法律风险。如通过授权指引落实合同责任人通过会签对合同进行专业审查,降低合同存在漏洞的机会通过责任追究,减少代理人玩忽职守和以权谋私的几率,解决合同代理人尽职方面的问取的基建管理模式不同而有所不同。在合同时间金额性质上,不同性质规模的企业有不同的合同管理标准。如投资性公司对投资性合同习以为常,而生产经营企业却难得碰到。合同管理制度的设计原则合同管理制度是企业为使其所签署的合同得到顺利履行,其合法权益得到有效保障而设计的,因此在设计时要具备预防性前瞻性可来对下个合同的签订和合同管理制度的完善提出依据。在本阶段,要建立合同履行的机制,督促企业内部各相关部门和对方按合同约定全面适当履行,使合同履行中的各种信息和问题能得到有效的搜集和反馈,进步预防纠纷的发生,并能在纠纷发生前有效预测和报警......”。

8、“.....在合同该类合同应力求形成格式版本,标书准备时间和要求相对简单,对已有交易记录的对手的主体资格审查相对简单。但要防止对手利用记录进行诈骗。特殊合同是偶尔使用的合同,如合资协议技术转让协议,标书准备时间和要求相对复杂,要求相关专业人士参与。合同会签及审批制度合同会签是公司相关部门参与合同管理的有效形,通过招标投标选择合同对方,通过扩大合同对方选择范围和对合同对方主体资格和合同条款的评估,来降低对方违约风险。履行阶段是合同管理的第阶段。这个阶段也重要,需要作好内部交接工作,落实担保措施,对合同履行中出现的问题采取措施,来降低对方违约风险。同时可通过评估发现合同在签订阶段存在的问题,反过明运作防止相关人员滥用职权的有效形式。具体作法是在工作例会或专题会议上,在合同酝酿阶段,合同业务部门应对拟签订的合同参与部门和人员及其分工是否招标等情况进行汇报在合同起草阶段......”。

9、“.....合同业务部门和管理部门对合同谈判情况包括对合同对方操作性和开放性。预防性预防性是指根据该制度进行操作,能有效堵塞合同在签订和履行过程中各种漏洞,保证合同在签订后得到预期而有效的履行,降低各种法律风险。如通过授权指引落实合同责任人通过会签对合同进行专业审查,降低合同存在漏洞的机会通过责任追究,减少代理人玩忽职守和以权谋私的几率,解决合同能用于实践中并发挥应有的作用,而不是为制订制度而制订制度。要通过分析企业主要合同的种类及可能存在的管理漏洞,来制订管理制度,对于重点和难点问题给予应有的注意同时通过对执行中存在的问题进行分析,修订不合时宜的规定。如公司处于筹建基建阶段的制度和生产经营阶段的制度应有所差别筹建基建阶段因采实践中并发挥应有的作用,而不是为制订制度而制订制度。要通过分析企业主要合同的种类及可能存在的管理漏洞,来制订管理制度......”。