1、“.....更严重的是,由于业主的绝对权威和元化股权结构使企业缺乏有效的内外监督反馈和制约机制,难以建立有效样的外部环境使每个企业的经营活动都很单纯,管理起来相当简单,则家族式管理模式足矣。建立现代产权制度通过产权稀释,实现产权多元化。企业的产权结构应该是多元而不是元的。科学而合理的产权结构和层级将把企业引向良性发展之路,消除对个人和家族的依赖性,降低企业决策和经营风险,使企业成为公众型企业。明晰内部产权,般职能交给非所有者或者非家族成员时,代理成本也是很低的。因为这些经营管理者不拥有重要的决策权,同时家族的控股者可以直接通过董事会决定这些经营管理者的去留。风险共担的共同奋斗精神使企业具有强大的生命力家族制企业的特征是其主要成员有着血缘关系,企业的存在与发展与他们的家庭利益紧密相连,他们视企业为自己的生命,家族成员进行股权划分。辩证看待家族成员的退出。从现代企业理论来看......”。

2、“.....如果能完全胜任工作是现代企业理论认为的最佳状态,所以,建立家族成员的退出机制应把握的基本原则是,当家族成员的积极作用大于消极作用时,应坚决选择家族成员,而不是选择退出,毕竟家族成员较非家族成员天然地能够减少家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择监督和协调成本。家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择。在企业组织简单时,集权化的领导能对外部环境变化灵敏地作出反应,使企业迅速决策并加以贯彻落实。但随着企业管理链条的拉长,业主的知识折旧速度加快,单纯依靠感性经验作出的决策带有很大的主观性,作出决策的风险很大。更严重的是,由于业主的绝对权威和元化股权资本运营,有条件的可以通过资产重组方式积极争取上市,充分利用资本市场进行融资和投资。制家族制企业的业主应强化企业家素质。退出机制能否成功建立和运行,关键取决于家族制企业的业主。能够以企业的可持续发展为目标......”。

3、“.....能够明了现代企业制度与传统企业制度之间的异同,能够正确把对家族成员进行股权划分。辩证看待家族成员的退出。从现代企业理论来看,家族成员作为企业的所有者和经营者,如果能完全胜任工作是现代企业理论认为的最佳状态,所以,建立家族成员的退出机制应把握的基本原则是,当家族成员的积极作用大于消极作用时,应坚决选择家族成员,而不是选择退出,毕竟家族成员较非家族成员天然地能够减内在风险。只有企业内部产权明晰,家族制企业成员才能成为直接的人格化的股东,其权益才有明确的人格化代表加以保障,才会减少内部摩擦,降低内在风险,提高经营效率。推行流量股份,提高要素效益。在些已具规模的家族制企业中,要推行流量股份,采取生产要素股份化方式,通过技术入股年功入股绩效奖励投资入股经营管理者股权期权资信等级,限制了企业的融资及其资本运营。就单的家族来讲,资金的积累与借贷能力毕竟是有限的......”。

4、“.....这种细胞分裂的模式代代相传,整个家族制企业越分越细,资金积累就难上加难,这对家族制企业的生存和发展构成了直接威胁。外部环境。如果个地区如乡镇几百家企业同时生产种产晶,且分工很细,这多种形式,形成利益共同体。通过产权开放,建立公众企业。具有定规模的家族制企业可按照公司法及有关法律法规和政策的要求进行运作,通过向社会募股向企业员工转让部分股权以及企业兼并联合互相参股等形式,向建立有限责任公司股份有限公司的现代企业制度发展。开展资本运营,促进产权流动。家族制企业要利用合作合并控股等形式进在企业组织简单时,集权化的领导能对外部环境变化灵敏地作出反应,使企业迅速决策并加以贯彻落实。但随着企业管理链条的拉长,业主的知识折旧速度加快,单纯依靠感性经验作出的决策带有很大的主观性,作出决策的风险很大。更严重的是,由于业主的绝对权威和元化股权结构使企业缺乏有效的内外监督反馈和制约机制......”。

5、“.....企业缺乏有效的规章制度,即使存在也难以严格执行。家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择。流量产权虚设。在由两个以上出资人所组成的家族制企业中,其原有资本是清晰的,但由于这些出资人同时也是经营者,其职位能力贡献均有所不同,而在企业增量收入的分割上只考虑原有资本金的比例,很少考虑人力资本,外界也难以有效监督和约束企业的经营活动,影响企业的资信等级,限制了企业的融资及其资本运营。就单的家族来讲,资金的积累与借贷能力毕竟是有限的。况且个家族的分家往往是兄弟平分财产,这种细胞分裂的模式代代相传,整个家族制企业越分越细,资金积累就难上加难,这对家族制企业的生存和发展构成了直接威胁。流量产权虚设。和处理核心竞争力与优化资源配置之问的关系,是个有远见的企业家必须具备的基本素质。建立科学的资格评价体系......”。

6、“.....对家族成员的资格评价不能简单地以能力作为考核指标,因为局部最佳次优于总体最优,因此应该以家族成员的内在特质作为重点。尽早多种形式,形成利益共同体。通过产权开放,建立公众企业。具有定规模的家族制企业可按照公司法及有关法律法规和政策的要求进行运作,通过向社会募股向企业员工转让部分股权以及企业兼并联合互相参股等形式,向建立有限责任公司股份有限公司的现代企业制度发展。开展资本运营,促进产权流动。家族制企业要利用合作合并控股等形式进监督和协调成本。家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择。在企业组织简单时,集权化的领导能对外部环境变化灵敏地作出反应,使企业迅速决策并加以贯彻落实。但随着企业管理链条的拉长,业主的知识折旧速度加快,单纯依靠感性经验作出的决策带有很大的主观性,作出决策的风险很大。更严重的是,由于业主的绝对权威和元化股权握和处理核心竞争力与优化资源配置之问的关系......”。

7、“.....建立科学的资格评价体系。家族成员在家族制企业中所发挥的作用必须与企业所处的发展阶段与经济环境结合起来分析。对家族成员的资格评价不能简单地以能力作为考核指标,因为局部最佳次优于总体最优,因此应该以家族成员的内在特质作为重点。尽家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择作用,不利于企业成长壮大。产权的封闭性。在家族制企业内部,忠诚意识和集团意识占据主流,企业的群体价值趋于增大,企业成员能自觉地维护企业的和谐,因而其整体构成了个相对封闭的集团,呈现明显的封闭性特征。反映在企业的活动中,易使企业对外部群体采取敌视或排斥的态度,而这种对外部边界的不合作态度是不利于企业自身成长监督和协调成本。家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择。在企业组织简单时,集权化的领导能对外部环境变化灵敏地作出反应,使企业迅速决策并加以贯彻落实。但随着企业管理链条的拉长,业主的知识折旧速度加快......”。

8、“.....作出决策的风险很大。更严重的是,由于业主的绝对权威和元化股权维护企业的和谐,因而其整体构成了个相对封闭的集团,呈现明显的封闭性特征。反映在企业的活动中,易使企业对外部群体采取敌视或排斥的态度,而这种对外部边界的不合作态度是不利于企业自身成长的。家族式的管理体制使企业的用人科学性得不到保证,造成大量优秀人才流失。家族制企业通过非正式的传统家族伦理道德的自发作用来规范等多种形式,形成利益共同体。通过产权开放,建立公众企业。具有定规模的家族制企业可按照公司法及有关法律法规和政策的要求进行运作,通过向社会募股向企业员工转让部分股权以及企业兼并联合互相参股等形式,向建立有限责任公司股份有限公司的现代企业制度发展。开展资本运营,促进产权流动。家族制企业要利用合作合并控股等形式由两个以上出资人所组成的家族制企业中,其原有资本是清晰的,但由于这些出资人同时也是经营者......”。

9、“.....而在企业增量收入的分割上只考虑原有资本金的比例,很少考虑人力资本的作用,不利于企业成长壮大。产权的封闭性。在家族制企业内部,忠诚意识和集团意识占据主流,企业的群体价值趋于增大,企业成员能自觉多种形式,形成利益共同体。通过产权开放,建立公众企业。具有定规模的家族制企业可按照公司法及有关法律法规和政策的要求进行运作,通过向社会募股向企业员工转让部分股权以及企业兼并联合互相参股等形式,向建立有限责任公司股份有限公司的现代企业制度发展。开展资本运营,促进产权流动。家族制企业要利用合作合并控股等形式进构使企业缺乏有效的内外监督反馈和制约机制,难以建立有效的权力制衡机制,导致企业主的权力不受限制,由此造成的决策失误是种制度安排上的。封闭化家族制企业以消极的态度对待开放股权结构,为保证控股比例,它们排斥社会资本的参与。股权结构的元化和封闭化......”。