1、“.....根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下部分新员工入职训练与发展计划员人在本职工作同授课不相冲突的情况下,必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付。第十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师,外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定,通过培训效果的评估决定是否继续聘请该不满普通表达能力速度清楚有条理态度友善鼓励参与参加此次培训感到有什么收获可多选获得了适用的新知识。获得了新的管理观念。理顺了过去工作中的些模糊概念。第十条员工外出培训凭已审批外出培训申请表附表到所属单位财务管理部门办理借款手续......”。

2、“.....并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。第条适用范围本制度适合事业部及其下属的级单位所有人员,级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案。第章培训职责第条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责事业部师绩效考核的重要组成部分。内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付。集团人力资源开发与培训管理制度。第十条本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部,本制度自颁布之日起实施......”。

3、“.....有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。第条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯途径,人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好培训训练报告书附表,在返回后周内交所属部门人力资源部培训主管处,否则进行负激励元。第十条员工外出培训凭已审批外出培训申请表附表到所属单位财务管理部门办理借款手续,外出培训活动中开支的住宿费车船费等由所属部门承担。员工参加事业部其他部门组织的内部培训时,培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。第章培训讲训与学习计划,经理人后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部......”。

4、“.....集团人力资源开发与培训管理制度。第十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师,外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定,通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第章培训总结第十条外出培训人员返回师管理第十条培训讲师分为内部讲师和外部讲师,事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成,各级经理人负有培训员工的义务和责任,各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下,必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲第条级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规计划组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。第章人力资源开发与培训体系第条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨......”。

5、“.....人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。第条适用范围本制度适合事业部及其下属的级单位所有人员,级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案。第章培训职责第条事业部人力资源部训对象为事业部职能部和级单位的所有员工,以有效利用培训资源。员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。第十条具体培训项目实施形式包括课堂教学户外拓展读书与知识分享计划培训沙龙等形式。第十条内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行,外聘讲师培训费用审批流程见操作指引......”。

6、“.....事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成,各级经理人负有培训员工的义务和责任,各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下,必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。第条适用范围本制度适合事业部及其下属的级单位所有人员,级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案......”。

7、“.....经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年月份制订好下年度个人培训与学习计划,经理人后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,级单位员工的培训计划报各级单位管理部门。集团人力资源开发与培训管理制度。广东美的集团空调事业部文件美冷字号签发人方洪波人力集团人力资源开发与培训管理制度作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责事业部培训与学习平台的建立事业部人力资源开发培训整体方案的设计相关管理制度体系的制定及培训项目的组织实施针对事业部职能部及级单位经理人后备经理人和职能部员工的培训项目同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导督促级单位培训主管开展本部门员工的培训工人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。第条适用范围本制度适合事业部及其下属的级单位所有人员......”。

8、“.....并报事业部人力资源部备案。第章培训职责第条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责事业部表。广东美的集团空调事业部文件美冷字号签发人方洪波人力资源开发与培训管理制度第章总则第条目的为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。第条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造外出培训申请表附表,并在培训结束后填写外出培训训练报告书附表,在返回后周内交所属部门人力资源部培训主管处,否则进行负激励元。第条级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规计划组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接......”。

9、“.....培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采用以下级评估方式级评估针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成培训总结表附表,在培训结束后天内报人力资源部培训学员意见调查表师管理第十条培训讲师分为内部讲师和外部讲师,事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。第十条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成,各级经理人负有培训员工的义务和责任,各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下,必须配合培训组织部门的工作......”。