1、“.....报事业部人力资源部备案。事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核,总经理审批级单位年度培训计划应相应填写外出培训申请表附表,并在培训结束后填写外出培训训练报告书附表,在返回后周内交所属部门人力资源部培训主管处,否则进行负激励元。第十章培训纪律第十条参加培训的人员应按时参加,因故不能参加培训者须提前天办理请假手续,请假条须由直接上司至少是科室负责人签字。对于无故迟到早退者负激励元旷课者给予负激励元扰乱训时间有无培训合格证书培训项目培训地点教学方法培训内容评估培训受益年月日空调人力资源部编制美的空调事业部培训通知编号课程名称讲师培训地点培训内容培训对象讲师简介备注说明空调人力资源部编制。第十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师,外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定......”。

2、“.....以保学以致用,还请费心观察统计,并于培训结束个月后填写此表交还培训组织部门。非常感谢您的合作,培训组织部门年月人力资源开发与培训管理制度力资源部每年月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内部网络公布,供事业部各级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年月份制订好下年度个人培训与学习计划,经理人后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,级单位员工的培训计划报各级处,否则进行负激励元。人力资源开发与培训管理制度。可以使用在工作上的些有效的技巧或技术。客观地观察我自己以及我的工作,帮助对过去自己的工作进行总结与思考。其它请填写对本人工作上的帮助程度较小整体上......”。

3、“.....并请填妥后交组织部门。,以帮助我们对将来的培训计划进并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。第章人力资源开发与培训体系第条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下部分新员工入职训练与发展计划员工职业能力发展计划后备经理人开发计划经理人职业能力发展计划。第章培训计划第条年度培训计划事业部人第版规定的相关内容冲突的,以本制度为准,分权手册第版相关内容待下次修订时调整。第十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师,外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定,通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第章培训总结第十条外出培训人员返回后,须将所学知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩结业证书复印根据事业部月度培训计划表附表负责其业务范围内具体培训项目的实施,制定培训项目实施表附表......”。

4、“.....第十章培训纪律第十条参加培训的人员应按时参加,因故不能参加培训者须提前天办理请假手续,请假条须由直接上司至少是科室负责人签字。对于无故迟到早退者负激励元旷课者给予负激励元扰乱培等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。第十条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文,作为讲习材料,在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授,有效利用外出培训成果。第十条凡参加外出培训人员,均应相应填写外出培训申请表附表,并在培训结束后填写外出培训训练报告书附表,在返回后周内交所属部门人力资源部培训主人力资源部于每年月份负责事业部下年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核,总经理审批年度培训计划表,附表,报集团人力资源部备案级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划年度培训计划表,附表,级单位领导审批,报事业部人力资源部备案。事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核......”。

5、“.....第章人力资源开发与培训体系第条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下部分新员工入职训练与发展计划员工职业能力发展计划后备经理人开发计划经理人职业能力发展计划。第章培训计划第条年度培训计划事业部人力资源部每年月份修订人力资源开发与培直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。培训效果跟踪反馈表附表第十条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行,人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查,对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励学员不参与配合培训效果评估不协助调研不制订行动计划或绩效改进计划或考核成绩不合格等负激励元员工直接上改进。谢谢您对我们工作的支持......”。

6、“.....第十条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文,作为讲习材料,在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授,有效利用外出培训成果。第十条凡参加外出培训人员,均应相应填写外出培训申请表附表,并在培训结束后填写外出培训训练报告书附表,在返回后周内交所属部门人力资源部培训主力资源部每年月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内部网络公布,供事业部各级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年月份制订好下年度个人培训与学习计划,经理人后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,级单位员工的培训计划报各级度培训实施计划,并在事业部内部网络上公布......”。

7、“.....制定培训项目实施表附表,人力资源部进行并协助做好培训项目的实施。第条级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规计划组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作人力资源开发与培训管理制度课程菜单在事业部内部网络公布,供事业部各级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年月份制订好下年度个人培训与学习计划,经理人后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,级单位员工的培训计划报各级单位管理部门。人力资源开发与培训管理制力资源部每年月份修订人力资源开发与培训课程菜单在事业部内部网络公布,供事业部各级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划......”。

8、“.....经理人后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,级单位员工的培训计划报各级资源部部长审核财务管理部会审,总经理审批,报集团人力资源部备案。级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算本单位财务管理部门会审,单位领导审批,报事业部人力资源部备案。第条级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规计划组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作第版规定的相关内容冲突的,以本制度为准,分权手册第版相关内容待下次修订时调整。人力资源部于每年月份负责事业部下年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核,总经理审批年度培训计划表,附表,报集团人力资源部备案级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划年度培训计划表,附表,级单位领导审批,报事业部人力资源部在部属接受培训后的第个月内,没有对员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者......”。

9、“.....视情负激励元。第十条事业部本部和级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案,记录员工的培训情况,以便查询。第章培训费用第十条事业部人力资源开发与培训主管负责事业部年度培训费用预算,人力等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。第十条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文,作为讲习材料,在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授,有效利用外出培训成果。第十条凡参加外出培训人员,均应相应填写外出培训申请表附表,并在培训结束后填写外出培训训练报告书附表,在返回后周内交所属部门人力资源部培训主位管理部门。人力资源开发与培训管理制度。级评估针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估,结果汇总后报人力资源部。级评估针对学员回到工作岗位后,其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估......”。