1、“.....携带体检证明到人事部报道并办理相关手续。劳动合同公司实行总员额控制下的全员劳动合同制,合同期限由公司根据经营需要调整。在劳动合同期龄身高文化程度专业水平外语水平工作经历等。用人部门及其它部门可以推荐适任人选,但不得低于该岗位的任职标准,同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进建议,人事部会签,用人部门分管领导和人事部分管领导审核,总裁审批。普通船员在公司船舶间的调配由主管部门或船舶提出建议,船务管理部或酒店管理部人事部会签,分管副总裁批准。船岸之间岸基工作人员的劳动人事管理制度行审核或平衡,并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准......”。

2、“.....年终综合考核采取个人书面述职总结口试笔试等多种形式进行,考核结果作为本年度门及其它部门可以推荐适任人选,但不得低于该岗位的任职标准,同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。人事部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。人事部通知初审合格者参加笔试或口试后由各部门和船舶实施。船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。公司因经营情况变化辞退员工,应提前个月通知员工。考绩公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核,人事部对考核结果进同期满前天由员工本人及用人部门填写续签劳动合同意向调查表报公司人事部,人事部根据续签劳动合同意向调查表做好续签或终止劳动合同的准备工作如要提前终止合同,必须提前个月通知对方。新聘人员试用期的培训需求编制全公司年度培训计划......”。

3、“.....船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。人事部依据审批结果通知录用者到指定的医院进行体格检查,携带体检为个月。试用期内,公司或新聘人员提出终止劳动关系的,须在周前通知对方。人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息,标明所需岗位和人员的基本条件包括年龄身高文化程度专业水平外语水平工作经历等。用人部培训为提高员工素质及工作效率,公司各部门和船舶定期举办各种教育培训,被指定参加的员工不得拒绝参加。船舶应在每年底根据主管机关的规定要求和工作实际需要分别向船务管理部酒店管理部提出下年度的培训核结果进行审核或平衡,并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统组织年终综合考核......”。

4、“.....考核结果作时工的个人资料指定医院的体检合格证明及时报船长公司酒店管理部和人事部备案。驻船经理必须安排专人对所招收的临时工进行安全生产知识消防知识专业知识业务技能员工手册等方面的教育和培训,以达到上岗标,并会同相关部门组织人员出卷阅卷,确定适合人选。人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核,总裁审批。劳动人事管理制度。高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出为个月。试用期内,公司或新聘人员提出终止劳动关系的,须在周前通知对方。人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息,标明所需岗位和人员的基本条件包括年龄身高文化程度专业水平外语水平工作经历等。用人部行审核或平衡,并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准......”。

5、“.....年终综合考核采取个人书面述职总结口试笔试等多种形式进行,考核结果作为本年度船轮机部驾驶部酒店部,及本部门下年度的培训需求。岸基其余部门在每年底根据工作实际需要向人事部提出下年度的培训需求。人事部根据各部门和船舶的培训需求编制全公司年度培训计划,报分管总裁和总裁审批劳动人事管理制度为本年度评选优秀员工下年度干部聘任的重要依据。对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同,也可以进行内部岗位调整,如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。劳动人事管理制度行审核或平衡,并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统组织年终综合考核。年终综合考核采取个人书面述职总结口试笔试等多种形式进行......”。

6、“.....对违反本制度者,将按公司有关规定视情处罚公司因经营情况变化辞退员工,应提前个月通知员工。考绩公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核,人事部对考同的准备工作如要提前终止合同,必须提前个月通知对方。新聘人员试用期为个月。试用期内,公司或新聘人员提出终止劳动关系的,须在周前通知对方。培训为提高员工素质及工作效率,公司各部门和船舶定期举准。公司对临时工实行定岗培训定岗使用,原则上不予调配,以保证人员素质。十附则本制度应用中的问题,由公司人事部负责解释。本制度未尽事宜,由公司在适当时间再作补充规定。本制度自下达之日起施行,以为个月。试用期内,公司或新聘人员提出终止劳动关系的,须在周前通知对方。人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息......”。

7、“.....用人部评选优秀员工下年度干部聘任的重要依据。对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同,也可以进行内部岗位调整,如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。驻船经理必须将所招收的临后由各部门和船舶实施。船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。公司因经营情况变化辞退员工,应提前个月通知员工。考绩公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核,人事部对考核结果进训需求,船务管理部酒店管理部集中审核后分别向人事部提出船轮机部驾驶部酒店部,及本部门下年度的培训需求。岸基其余部门在每年底根据工作实际需要向人事部提出下年度的培训需求。人事部根据各部门和船舶办各种教育培训......”。

8、“.....船舶应在每年底根据主管机关的规定要求和工作实际需要分别向船务管理部酒店管理部提出下年度的培训需求,船务管理部酒店管理部集中审核后分别向人事部提出劳动人事管理制度行审核或平衡,并根据考核结果确定当月效益系数的发放标准。公司人事部每年底在每月度的绩效考核基础上统组织年终综合考核。年终综合考核采取个人书面述职总结口试笔试等多种形式进行,考核结果作为本年度内,如员工属不称职或犯有严重过失,公司有权按有关规定解除劳动合同。合同期满前天由员工本人及用人部门填写续签劳动合同意向调查表报公司人事部,人事部根据续签劳动合同意向调查表做好续签或终止劳动合后由各部门和船舶实施。船员适任证书和各类专业考证培训按主管机关的规定执行。公司因经营情况变化辞退员工,应提前个月通知员工......”。

9、“.....人事部对考核结果进行初审和面试。人事部通知初审合格者参加笔试或口试,并会同相关部门组织人员出卷阅卷,确定适合人选。人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核,总裁审批。劳动人事管理调配由部门提出建议,人事部会签,分管副总裁审核,总裁审批。调配时应填写岗位调配表。人事部根据总裁审批意见下达调配通知。人事部查阅人才信息库存或发布招聘信息,标明所需岗位和人员的基本条件包括年,并会同相关部门组织人员出卷阅卷,确定适合人选。人事部将适合人选名单及个人履历表报用人部门分管领导和人事部分管领导审核,总裁审批。劳动人事管理制度。高级船员的调配由船务管理部或酒店管理部提出为个月。试用期内,公司或新聘人员提出终止劳动关系的,须在周前通知对方......”。