1、“.....同时为员工提供种为胜任管理类工作所必需的实践经验对于工作轮换所要开发的那些特定技能,员工们是理解的估数据库硬数据例如质量成本时间......”。

2、“.....力和效率为组织节约成本维持稳定的工作标准组织类型向学习型转化培训与开发的原理社会学习理论社会学习理论学习不能仅仅依赖于经验理第五章人力资源培训与开发。导师的指导功能职业功能赞助者的地位提示和可见性训练保护富有挑战的任务心理社会功能角色模式承培训与开发概述培训与开发的意义培训与开发的原理社会学习理论科学有效的培训流程培训与开发的意义工作和劳动力的变化提高竞间......”。

3、“.....有使用基础的员工。提供套最新的光盘。有力培训对象的选择学习能力贝尔系统学习动力信心衡量表培训评估培训评估流程培训评估内容及方法培训评估的标准培训效果的测使用基础的员工。人力资源管理第五章人力资源培训与开发。培训目的使学员具有管理和配置服务器的能力......”。

4、“.....同时帮助员工理解工作轮换在他们的开发计划中所训导师制脱产培训课堂讲授视听讲授远程学习电子化培训角色扮演拓展训练案例分析商业游戏行为学习模拟职能小组研修班有效的工作轮换认和肯定咨询友谊激励培训的实施培训师的选择培训师的类型卓越型培训师专业型培训师技能型培训师浅薄型培训师讲师型培训师弱型培训使用基础的员工。人力资源管理第五章人力资源培训与开发。培训目的使学员具有管理和配置服务器的能力......”。

5、“.....第章人力资源培训与开发培训与开发概述培训需求分析培训计划制定培训实施培训评估职业生涯管理人力资源管理第五章人力资源培训与开发.扮演的角色,最终使工作轮换的收益实现最大化而成本达到最小化无论员工属于哪种人口群体......”。

6、“.....员工们是理解的工作轮换被运用于各个层次和各种类型的员工工作轮换是与职业管理过程联系在起的,因此员工们知道每种工作通过对工作轮换的时间进行管理来降低工作负担所带来的成本,同时帮助员工理解工作轮换在他们的开发计划中所扮演的角色,最终使工作系统所具有的特征工作轮换的目的在于开发技能,同时为员工提供种为胜任管理类工作所必需的实践经验对于工作轮换所要开发的那些特使用基础的员工......”。

7、“.....培训目的使学员具有管理和配置服务器的能力。人力资源管,而是更应该通过信息处理理解行为与结果之间的联系来学习......”。

8、“.....所有的员工都有相同的接受工作轮换的机会。人力资源管理第五章人力资源管理第五章人力资源培训与开发.力和效率为组织节约成本维持稳定的工作标准组织类型向学习型转化培训与开发的原理社会学习理论社会学习理论学习不能仅仅依赖于经验工作轮换被运用于各个层次和各种类型的员工工作轮换是与职业管理过程联系在起的......”。

9、“.....人力......”。