1、“.....才会有效调动员工的培训热情,从布使员工的培训由被动转化为主动培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源有多少资源办多少事,般资源投入原则兼顾现实与未来,保持培训的持续性与继承性现实绩效提高与未来竞争制需要。学员手册培训主题目标和日程安排按模块分类的课程资料附有总是的课前阅读材料或任务课堂阅读材料回答的问题案例研究与案例有关的所的内容都可以包括在学员的资料包中对任务的说明和用于小组讨论记录的空纸张角色扮演材料课程上要讲解的技术过程的流程图课堂上要使用的图表学员在以后工作中有用的工作指面用于学员记录学习日记的空白纸张所有资料的目录,特别是资料很多时非常同意同意不同意非常不同意我的上司会让我了解单位的整体目标与我的工作项目的关联性。时间,在地点,举办内容的培训......”。

2、“.....管理内部培训师培养认证与管理外部培训师认证与管理培训服务商选择与管理培训课程开发与采购管理员工职业生涯发展与管理第部分特别个案培增培训成果深度跟进咨询辅导式培训模式如何使员工职业生涯开发有效落地职业生涯系统开发计划深度跟进咨询辅导式培训模式创建背景从年月我们更关注对企业培训的研究,正如我们开始时的陈述比较有规模或成功的企业,大多数都比较重视培训培训投入的费用般占销售额但结果对绩效改善发展的作用并不大或不明显这引起我们的浓厚兴趣,重要的是我们如何做能对得起客户的信任与费用投入无效的原因很多,但是最重要的系。培训系统解决方案......”。

3、“.....非常同意同意不同意非常不同意培训课程主题罗列,受调查者选择的调查方法如您认为你需要接受培训的课程有生产管理质量管理现场管理姓名部门职务填写日期你是否参加过有关管理方面的培训口是口否请根据你的实际管理体会......”。

4、“.....特别是资料很多时你期望培训后能看到什么样的效果能够在季度运行目标管理的绩效考核体系。培训系统解决方案......”。

5、“.....希望通过系统的管理知识讲授,帮助管理人员进行角色认知,然后就管理者的计划能力进行训练。就本次培训,您有什么指导性建议要与培训师取得联系,讲清楚我们的需求,要求对方按照我们的需求进行课程设计。培训系统解决方案。您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就方面的管理技能进行深入训练我觉得者都需要,希望通过系统的管理知识讲授,帮助管理人员进行角色认知,然后就管理者的计划能力进行训练。你期望培训后能看到什么样的效果能够在季度运行目标管理的绩效考核体非常同意同意不同意非常不同意我的上司会促使我或协助我订定具挑战性或高标准的个人工作目标非常同意同意不同意非常不同意我确知我将于何时及如何接受工作考评。非常同意同意不同意非常不同意培训课程主题罗列......”。

6、“.....归纳主管的基本管理工作你迫切希望提高下面的管理技能口设定目标口制定计划口推进工作口与人沟通口激励下属你乐意接受的培训方式口情景模拟口课程讲授口小组讨论发现机会凭借我的实力说出自己发展需要调整自己的兴趣调适我的价值观调适自己的个人作风通过把个人利益和自我满足与组织战略目标协调的方式进行员工职业开发员工职业开发的意义职业生涯传统的模式出于向上流动的考虑今天的职业生涯开发更多关注于如何帮助员工实现职业成就和提高公司的生产率并力求两者的有效统所以,员工生涯既包含向上流动,也包括横向流动,它包括技能培养在岗充实再培训职务轮换等生涯开发的意义加强员工保持率增强员工技能和士气中高层管理队伍的补充和强化表明公司对员工承担的义务促进人力资源规划进步强化战略优势员工行深度跟进辅导式培训形式上贴近你的实践与受训者互动辅导受训实践效果上促进客户解决实践问题......”。

7、“.....目的分析现实与差距,获取实践案例时间天第阶段培训实施,主要个内容天导入培训知识理念思维框架模式工具方法等客户总裁主题目标讲解培训师主题系统讲授诊断培训理解总裁目标是什么实践障碍问题是什么解决的思路与方法怎样实现第阶段主题案例分析标杆学习典型企业实践案例分析主题实践转化主题目标实践落实调研并完成计划程序或标准定义第阶段口课程讲授口小组讨论口角色扮演口案例分析口经验交流口其它你乐意接受的培训教材口公开教材口定制教材有效的培训需求分析方法标杆分析法主要分析类似的成功公司的培训方案进行定的吸纳......”。

8、“.....希望通过系统的管理知识讲授,帮助管理人员进行角色认知,然后就管理者的计划能力进行训练。就本次培训,您有什么指导性建议要与培训师取得联系,讲清楚我们的需求,要求对方按照我们的需求进行课程设计。培训系统解决方案。您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就方面的管理技能进行深入训练我觉得者都需要,希望通过系统的管理知识讲授,帮助管理人员进行角色认知,然后就管理者的计划能力进行训练。你期望培训后能看到什么样的效果能够在季度运行目标管理的绩效考核体管理内部培训师培养认证与管理外部培训师认证与管理培训服务商选择与管理培训课程开发与采购管理员工职业生涯发展与管理第部分特别个案培增培训成果深度跟进咨询辅导式培训模式如何使员工职业生涯开发有效落地职业生涯系统开发计划深度跟进咨询辅导式培训模式创建背景从年月我们更关注对企业培训的研究,正如我们开始时的陈述比较有规模或成功的企业......”。

9、“.....重要的是我们如何做能对得起客户的信任与费用投入无效的原因很多,但是最重要的内容或者培训课程构成举例个人管理人员管理业务管理系统思维有效管理者习惯等素质职业化发展职业生涯成长与发展管理等领导力发展文化管理项目管理危机管理变革管理知识管理战略管理等专业管理营销人力资源财务生产质量采购信息等知识技能计划问题解决现场管理等高绩效团队建设与管理员工职业生涯管理等产品服务知识岗位操作规范与技能等时间管理沟通技巧目标管理绩效管理有效辅导指导有效督导与授权等体化实施步骤资源分析培训如何平衡资源以确保培训有序正常进行培训资金投入培训时间投入内部培训师培训内容有效安排外部培训师培训执行方案培训培训系统解决方案.职业开发系统性这种系统性体现在职业开发是个持续的过程,而非蹴而就之举调研计划培训发展咨询辅导等系列的持续活动职业生涯开发是个员工管理者组织者互动过程员工负责自我评估,并在组织背景下制定计划,进行开发活动管理者帮助员工理解公司需要和要求......”。