1、“.....客户的策略目标取得客户对公司和产品的认可。内部运营策略目标完善产品质量,促进产品的更新换代。学习与发展目标人才队伍的形成与稳定及人才素质的提高战略获取更多的发展机会和人才上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核各个层次平衡记分卡战略的指标体系客户创新内部财务公司总体客户满意度产品服务管理流程投资收益率职能部门准确说出客户的最主......”。

2、“.....惧怕挑战的心理克服讨价还价克服部门本位主义强调本部门目标不关心其他目标管理与绩效考核培训......”。

3、“.....可将重要的工作目标做为绩效指标绩效管理目标需要上下级协商达成致,形成绩效协议,如很难达成致,可用管理手段寻找能达成致绩效指标的员工,即用人权的使用上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理与绩效管理的关系可将重要的工作目标做为绩效指标巩固性维护性目标与突破性目标的关系在部门众多工作目标之间区分巩固性目标管理突破性目标新产品开发对目标的目标值进行区分成本降低降低值为低于此值要罚巩固性目标值,基本要求......”。

4、“.....来源于日常的基础性的工作,达成后没有不满意没达成会产生不满意突破性目标要求或创新性要求,达成后能让人满意,没达成就没有满意上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核机构的职责不够明确在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系,导致绩效评估缺少参照标准各部门分支机构和员工对绩效管理的概念内容和措施缺少了解,尚未接受认同绩效管理公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核绩效管理循环克服绩效障碍克服绩效障碍是针对发现的绩效管理的障碍而采取相应的行动。为保障绩效管理的顺利推行实施,可在以下方面采取措施,配合绩效管理的实施重组公司和部门的组织架构,调整理顺业务流程......”。

5、“.....为绩效评估提供参照标准加强对各部门和员工关于绩效管理的培训,建立各种正式非正式的沟通渠道,让各部门分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施,接受认同绩效管理调整公司的分配制度,建立与绩效管理相配套的激励制度上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核与评估与评估是根据绩效管理的目标,对实际的业绩表现进行衡量和评估,及时发现存在的问题和差距。绩效管理循环上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核奖励与指导是绩效管理循环的最后环,需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬,对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励。为了配合绩效管理的顺利推行实施,公司应对薪资福利政策进行定的调整,建立与绩效挂钩的激励制度。激励制度可以有不同的实现方法,如对员工或部门进行表扬,给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期,让员工拥有股权等......”。

6、“.....的基础环境数据的报告汇总与复核指标值的确定最佳实践确定目标值回顾企业战略目标计算并建立基准绩效值获取有关的借鉴信息设率出货错误率积压过期定单量积压过期定单量新产品开发时效产品单位成本产品平均使用寿命设备紧急维修比例供应商绩效水准职工提案数量及品质流程改进成果职工士气指数每位职工训练小时数职工流动率上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标示例部门财务管理市场销售营收达成率营收净额营收成本率毛利率营收纯益率每位职工销货额坏帐率管销费用营销收入比率毛利营销收入比率用人费用营销收入平均存货成本不良率退货率新旧客户比销售额比率销售活动执行率销售计划的完成率参展率拜访客户数库存降低率交货延迟数新产品营销收入比例客户资料的累计数标准格式产品技术文件的累计数标准格式市场预测的准确度历史资料比对交货延迟日付款延迟日坏帐率迟收率客户资料的文件数标准格式研发部门预算控制程度研发成本成长率单项研发项目的预算控制含人时及投入的其它资源研发成本营销收入比例加班小时总工时的比例研发重点选择及完成的贡献金额产品......”。

7、“.....不抬头看路上司事必躬亲......”。

8、“.....导致目标的严肃性受到影响上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标管理的好处抓住工作重点便于上下级沟通控制与协调有效考核依据明确各司其职充分发挥员工的工作主动性有利于员工能力提升有利于形成以工作导向的工作氛围目标管理只是管理手段的的种,不要以为目标管理能解决所有问题上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标的来源公司的战略目标整体发展的要求考虑客户供应商现有的竞争对手及潜在替代品政府管制自身实力上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标的来源岗位职责或部门职责服从整个组织目标降低内部交易成本管理成本高内聚低耦合岗位间相互监督或制约比如财务管理要求账物分离工作量饱满程度工作量太大,需要分工专业化可提高专业技能......”。

9、“.....为了什么,定时期内今年做什么,做到什么程度强调约束条件上海本原企业咨询研究所目标管理与绩效考核目标的来源结果过程目标并不仅限于最终成果能量化的尽量量化......”。