1、“.....这个做法行不通。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。背景情感与思维同情愤怒嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维,并使思维带有各种色彩。红帽思维你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司我反对他担任这个职位,因为他晋升的这么快,让人嫉妒背景情将是有趣的实验。但凭我的经验,觉得有可能会失败。黑帽思维的用途黑帽思维对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面合理地提出自己的个人经验指出未来的危险与可能发生的问题对黄色帽子的制衡讨论请戴上黑色思考帽,讨论如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪。黑帽思维黑帽思维的原则黑帽思维是种强势思维。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。黑帽思维应该提出应对方式。黑帽思维黑帽思维的难点讨论如何削弱黑帽思维的影响,避免成为个批判会是六顶帽子培训课件.考帽设计蓝设计任务是什么绿可能的设计是什么红我们如何看每种可能的设计。蓝帽经常使用在思维的开始中间和最后阶段。会议主席般都有蓝帽思考功能,但也可以是指定另外的人......”。

2、“.....蓝帽思维蓝帽思维的用途我们应当从哪里开始我们的目标是什么议程是怎样的应该用哪些帽子我们怎样去总结下步该怎么做蓝帽思维公司是制造销售较复杂机器的公司,最近些重要岗位的中层经理要离休。公司本来贯是严格地从内部选维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。认可预感,但非凭预感作决定。避免争辩。六顶帽子培训课件。我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。背景情感与思维同情愤怒嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维,并使思维带有各种色彩。红帽思维你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司我反对他担任这个职位,因为他晋升的这么快,让人嫉妒背景情感与思帽结尾使用蓝帽进行总结时......”。

3、“.....还有其他的办法控制成本吗单独使用顶思考帽绿帽的单独使用范围寻求改进的时候摆脱束缚的时候寻找创新的时候何时使用帽序列系统使用顶思考帽当时间紧迫,而需要全面研究问题的时候当问题复杂,无法得出明确结论的时候当意见不统......”。

4、“.....红帽思维我现在有什么感受我的感觉告诉我什么我的直觉反应是什么!热情红帽思维红帽思维的用途承认情感是思维的部分。让背景情感现形,以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。红帽思维红帽阳光明亮和乐观,肯定建设和机会肥沃有创意,植物由种子产生,前进与诱因冷静和控制,乐团指挥,思考思维方式顶帽子思考方法的综合练习如何使用顶帽子种思考规则可以由你选择。顶帽子不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的帽子在使用顶帽子的时候,不要提到它们的功能。顶思考帽如何使用顶帽子种思考规则可以由你选择。顶帽子不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的帽子在使用顶帽子的时候,不要提到它们的功能。每种帽子都有限定的时间,不能无白帽思维时,你的态度必须是中立的。蓝帽经常使用在思维的开始中间和最后阶段。会议主席般都有蓝帽思考功能,但也可以是指定另外的人......”。

5、“.....蓝帽思维蓝帽思维的用途我们应当从哪里开始我们的目标是什么议程是怎样的应该用哪些帽子我们怎样去总结下步该怎么做蓝帽思维公司是制造销售较复杂机器的公司,最近些重要岗位的中层经理要离休。公司本来贯是严格地从内部选拔人员,但不久就发现提拔到中层管理职位的基觉,还有预感和直觉。负面判断为什么它行不通。我看这个办法挺好的,它挺形象的。可不以用火车行驶的声音来作节奏呢我们不要吵了,让我们想想其它的的办法吧！认识我们的思维形态平行思维的工具顶思考帽种有效地获取信息的技巧白帽决策时恰当的情感直觉和预感红帽如何在评估中使用逻辑性正面探索方式黄帽在评估中恰当有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式黑帽创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具绿帽变换认知种有效地主持会议不可或缺地技能蓝帽为什么如果背景情感被排斥于整个思维过程之外,那么它们就会隐藏起来并以种潜在的形式影响整个思维活动。红帽思维你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司,所以绝不能让他得逞。我反对他担任这个职位......”。

6、“.....让人嫉妒,所以我定要在领导面前告他状。直觉与思维红帽思维直觉的产生过程记忆直觉红帽红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。这点我会和家长沟通的,听听他们的意见。好。红我们如何看每种可能的设计。红帽思维我现在有什么感受我的感觉告诉我什么我的直觉反应是什么!热情红帽思维红帽思维的用途承认情感是思维的部分。让背景情感现形,以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。红帽思维红帽考帽设计蓝设计任务是什么绿可能的设计是什么红我们如何看每种可能的设计。蓝帽经常使用在思维的开始中间和最后阶段。会议主席般都有蓝帽思考功能,但也可以是指定另外的人。蓝帽思维有个重要的工作就是打断争论。蓝帽思维蓝帽思维的用途我们应当从哪里开始我们的目标是什么议程是怎样的应该用哪些帽子我们怎样去总结下步该怎么做蓝帽思维公司是制造销售较复杂机器的公司,最近些重要岗位的中层经理要离休......”。

7、“.....使用黑帽得出最终评价对于不可控制的重大决策,使用六顶帽子培训课件.员工缺乏相应的管理能力,导致业绩不断下滑。这样,公司决定从外部招聘具有高学历的管理人才,并先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内,这些人都离开了该公司。公司只好又回到以前,从内部提拔但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。面对这问题,公司想请咨询专家来出些主意。如你是咨询专家,你会有哪些建议单元回顾纯洁的白色,纯粹的事实数据和资料红色代表情绪和感觉,还有预感和直觉。负面判断为什么它行不考帽设计蓝设计任务是什么绿可能的设计是什么红我们如何看每种可能的设计......”。

8、“.....会议主席般都有蓝帽思考功能,但也可以是指定另外的人。蓝帽思维有个重要的工作就是打断争论。蓝帽思维蓝帽思维的用途我们应当从哪里开始我们的目标是什么议程是怎样的应该用哪些帽子我们怎样去总结下步该怎么做蓝帽思维公司是制造销售较复杂机器的公司,最近些重要岗位的中层经理要离休。公司本来贯是严格地从内部选国的治安很差美国的犯罪率为房地产最近不景气房地产消费指数下降公司的人员流动率很高公司的流动率为与白帽相关的就是资料与信息白帽思维我们拥有哪些信息我们希望拥有哪些信息我们如何获得信息练习请阅读以下短文,请找出哪些是事实白帽思维商人刚关上店里的灯,男子来到店堂并索要钱款,店主打开收银机,收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了,位警察很快接到报案。白帽思维的原则你不能任意提高件事实的层次,除非你有能力去验证它。在使提到它们的功能。每种帽子都有限定的时间,不能无限制的使用。帽子可以单独使用,也可以系统进行使用多次使用......”。

9、“.....我们活动还照常进行吗单独使用顶思考帽红帽的单独使用范围征求团队意见无法判断的时候对决策进行投票的时候黑帽的单独使用如果这封邮件发出去,会不会产生什帽子顶思考帽不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。容易转换思考方式。帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集中,更加有组织性,更有创造性。顶思考帽的价值顶思考帽对即将扮演的角色做了明确规定设立游戏规则,成为种思维的语言投射注意力方便顶帽子的思考方法白帽资料与信息红帽直觉与感情黑帽逻辑与批判黄帽积极与乐观绿帽创新与冒险蓝帽系统与控制第单元白帽思维白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽思维今天很冷今天气温是零下度红我们如何看每种可能的设计。红帽思维我现在有什么感受我的感觉告诉我什么我的直觉反应是什么!热情红帽思维红帽思维的用途承认情感是思维的部分。让背景情感现形,以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势......”。