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9、“.....当前营运价值,田莉第页举例用看市场价值亿未来的现值亿当前的现值亿资料来源商业周刊,年月日我们可以从亿的倒推出在未来年所需增长速度！相应地销售额要从年的到年后的亿！年,美国图书零售额是亿,假如每年增长,年后只能到亿的规标,可以使经理人员象所有者样思考和行为。可以在很大程度上缓解因委托代理关系而产生的道德风险和逆向选择。最终降低全社会的管理成本。正确的激励制度的建立和实施是落实的最关键的制度保障。最终必将对组织行为产生积极影响田莉第页传统的年度激励方案目标奖金营业利润预算激励制度将薪水与紧密联系起来田莉第页目标奖金业绩目标要点上不封顶,下不保底奖金库目标自我调整更大的激励力度激励方案激励制度将薪水与......”。