1、“.....适用于偶然性偏差。剩余工作量按现时的工作效率继续实施。适用于规律性偏差。公式和见类型和见类型和偏差率计算方法偏差率预测实耗值预算值偏差率预测实耗值预算值当用公式当用公式补充预测值的计算剩余的预算值按原计划执行。公式工程建设项目经理培训教材进度管理和费用进度综合控制.月按月分配预算值单位人工时工作包预算值月资源量本月资源负荷图累计执行效果测量基准曲线﹝﹞工作包里程碑日程的确定里程碑工序工序工作时间工序人数比例工序工作量权值设计校核审核完成工作包里程碑日程的确定已知工作包进度计划年月日年月日有效工作日天人工时预算人工时工序设计校核审核完成工序加权值工序人员配比补充工序资源分配时间分配人工时天数设计校核审核完成工序剩余的预算值按和调整。公式谢谢！再见！中国石油和化工勘察设计协会现代化管理中心电话地址川成都人民南路段号中国成达化学工程公司冯绍鋐。计划工期计划要控制的工期。网络计划在网络图上加注各工作的时间参数而成的进度计划......”。

2、“.....最早开始时间各紧前工作全部完成后,本工作有可能开始的最早时间。工天关键线路的确定⒈线路网络图中从起点节点开始,沿箭线方向顺序通过系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路。⒉关键工作总时差为最小值的工作。⒊关键线路网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。编制人工时估算和费用估算。建立了项目质量保证体系,并按质量保证体系进行质量管理。工作包预算值按月分配预算值项目日历月单位人工时本月本月累计累计补充本月本月累计累计工作。月检测日期月检测日期相关对象相关对象相关对象曲线被检测对象被检测对象被检测对象曲线月检测时间竣工预算费用竣工预测费用竣工偏差补充类型计算方法特性使用范围剩余工作量按原先的预算值继续实施。适用于偶然性偏天天工作天改为天天补充时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。工程建设项目经理培训教材进度管理和费用进度综合控制。进度管理和费用进度综合控制工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会冯绍鋐介绍费用进度综合检测原理和......”。

3、“.....编制内容和职责分工介绍网络计划原理和绘制方法分类介绍费用进度检测方法费用进度趋势预测简述建立执行效果测量基准学习要差。剩余工作量按现时的工作效率继续实施。适用于规律性偏差。公式和见类型和见类型和偏差率计算方法偏差率预测实耗值预算值偏差率预测实耗值预算值当用公式当用公式补充预测值的计算剩余的预算值按原计划执行。公式剩余的预算值按现时的效率执行。公式⒋个网络计划中,至少有条关键线路。⒌关健线路的表示双线粗线或色线......”。

4、“.....统计深度到工作包里程碑类型直接材料费用检测内容计划值以定单为工作包。采买催交检验运输为里程碑,建立赢得值将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机在输入计算机之前进行质量检查实耗值在检测过程中等于合同值乘于。当等于时,等于实际费用加待付的机械程建设项目经理培训教材进度管理和费用进度综合控制。月检测日期月检测日期相关对象相关对象相关对象曲线被检测对象被检测对象被检测对象曲线月检测时间竣工预算费用竣工预测费用竣工偏差补充类型计算方法特性使用范围差。剩余工作量按现时的工作效率继续实施。适用于规律性偏差。公式和见类型和见类型和偏差率计算方法偏差率预测实耗值预算值偏差率预测实耗值预算值当用公式当用公式补充预测值的计算剩余的预算值按原计划执行。公式剩余的预算值按现时的效率执行......”。

5、“.....凡是采用紧前工作计算的,取最大值,凡是采用紧后工作计算的,取最小值计算工作紧前工作紧后工作工程建设项目经理培训教材进度管理和费用进度综合控制.设定无紧前工作的工作要点,凡是采用紧前工作计算的,取最大值,凡是采用紧后工作计算的,取最小值计算工作紧前工作紧后工作天关键线路的确定⒈线路网络图中从起点节点开始,沿箭线方向顺序通过系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路。⒉关键工作总时差为最小值的工作......”。

6、“.....工程建设项目经理培训教材进度管理和费用进度综合控制。时间间隔工作的紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之间的时间差值。时差浮动滞后,延迟活塞时间通道补充计算工作紧前工作紧后工作差。剩余工作量按现时的工作效率继续实施。适用于规律性偏差。公式和见类型和见类型和偏差率计算方法偏差率预测实耗值预算值偏差率预测实耗值预算值当用公式当用公式补充预测值的计算剩余的预算值按原计划执行。公式剩余的预算值按现时的效率执行......”。

7、“.....仅适用于非工资费用和管理人员工资按工序加权值和里程碑日程分配按里程碑分配按资源平均分配补充类型,劳务人工时检测内容,计划值按天关键线路的确定⒈线路网络图中从起点节点开始,沿箭线方向顺序通过系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路。⒉关键工作总时差为最小值的工作。⒊关键线路网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。编制人工时估算和费用估算。建立了项目质量保证体系,并按质量保证体系进行质量管理。工作包预算值按月分配预算值项目日历月单位人工时本月本月累计累计补充本月本月累计累计充天天天取天不变增加值天增加值天基本不变天无紧后工作除外补充当时进度计划的工期优化调整进度计划的计算工期,使其在满足要求工期的前提下,达到工期最为合理的目的......”。

8、“.....月按月分配预算值单位人工时工作包预算值月资源量本月资源负荷图累计执行效果测量基准曲线﹝﹞工作包里程碑日程的确定里程碑工序工序工作时间工序人数比例工序工作量权值设计校核审核完成工作包里程碑日程的确定已知工作包进度计划年月日年月日有效工作日天人工时预算人工时工序设计校核审核完成工序加权值工序人员配比补充工序资源分配时间分配人工时天数设计校核审核完成工序检查计算找出关键线路不影响项目质量和安全有充足备用资源增加费用较少找出新的关键线路天天天天天工作天改为天天补充时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。时间间隔工作的紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之间的时间差值。时差浮动滞后,延迟天关键线路的确定⒈线路网络图中从起点节点开始,沿箭线方向顺序通过系列箭线与节点,最后到达终点节点的通路......”。

9、“.....⒊关键线路网络计划中自始至终由关键工作组成的线路。编制人工时估算和费用估算。建立了项目质量保证体系,并按质量保证体系进行质量管理。工作包预算值按月分配预算值项目日历月单位人工时本月本月累计累计补充本月本月累计累计紧前工作紧后工作先行工作后续工作紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作后面的工作。在本工作前面的线路上的所有工作。在本工作后面的线路上的所有工作。⒋个网络计划中,至少有条关键线路。⒌关健线路的表示双线粗线或色线。或无物理意义天天天天取天不变增加值剩余的预算值按现时的效率执行。公式剩余的预算值按和调整。公式谢谢！再见！中国石油和化工勘察设计协会现代化管理中心电话地址川成都人民南路段号中国成达化学工程公司冯绍鋐。进度管理和费用进度综合控制工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会冯绍鋐介绍费用进度综合检测原理和,和的相关分析教材主要内容程建设项目经理培训教材进度管理和费用进度综合控制......”。