1、“.....增强企业内部的凝聚力看板在现场里得到广泛运用,具体有以下优点统认识,统做法告诉众人生产运做情况,提醒保持居安思危的状态为管理人员无遗漏的管理提供帮助为新人早日熟悉情况提供帮助加深客户对实情的了解,增强企业形象现场布局管理合理的生产布局合理的生产布局就是将各个生产要素设置到最佳位置,使得每个生产要素都能发挥出最大效益布局改善的基本原则综合原则将所有生产要素有机的衔接起来,组成严格整体。空间时间最短原则用最短的距离时间,把生产要素移动到位。顺次流动原则按产品工艺要求,前后两个工序有序连接。立体空间的原则尽可能利用建筑物内的切立体空间。安全原则作业人员工作时能确保自身安全,而且本人对环境也感到满意。适变性原则对各种生流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回,否则生产计划都无法达成。材料管理时需注意非正常生产所需的材料,尽量从仓库领取......”。

2、“.....实施现场材料管理追踪当日不良日清理及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目制定相应奖惩制度,防止人为遗失损毁材料改善材料保管和作业环境,防止盗窃和天灾的发生辅料管理要清单缺少辅料,生产样无法进行,辅料的好坏不仅直接影响着品质,它在成本中而已占据着定比例。管理时需注意指定专职管理人员,负责申请领取保管发统计等工作额定单位用量分门别类保管好定期统计台帐,寻找规律简化领取手序励行节约为本的原则不良品退回要确认现场不良品退回时定要请品管人员确认,放可退回。搬运方式要讲究搬运作业需要遵循以下些基本原则机动性原则,既保持随时可以搬动的状态自动化原则避免等待和空搬原则缩短移动途径的原则材料摆放善的原理和对象生产现场改善的对象浪费制造过多的存货的不合格品重修的动作的加工的搬运的生产现场改善的原理和对象生产现场改善的原则改善与管理。过程与结果。遵循循环循环。把质量放在第位。用数据说话......”。

3、“.....生产现场改善的原理和对象生产现场改善的程序改进处置计划查核执行改进处置标准化查核执行计划执行查核处置标准化执行查核处置生产现场改善的原理和对象与改进时间生产现场改善的原理和对象利润管理质量及安全管理成本管理物留管理工人的作业情报设备产品及材料标准化良好的厂房环境持续消除团队合作可视管理士气强化质量圈自律提案建议生产现场改善的原理和对象现场改善的金科玉律当问题异常发生时,要先去现场。检查现场有关的物件。当场采取暂行处置措施。发掘真正车间管理培训教材.工业工程意识增值与非增值成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。站在客户的立场上,有种增值的工作使物料变形组装改变性能部分包装物料从进厂到出厂,只有不到的时间是增值的！增值的概念什么是浪费,除了使产品增值所需的材料,设合事先期望态度价值准则的信息避免认知不和谐,对不和谐的信息自动规避。刺激性信息有趣的生动的新奇的震撼的美的只有有了目标的情况下......”。

4、“.....后几计划有了目标之后,网状激活系统能够自动为你捕捉对目标有价值的信息,你会产生许多你原来意识不到的创意和方法措施人生大资源人生项基本技能梦想目标憧憬技能制定目标的技术和能力。智慧思考概念形成技术对面临的状况或问题,进行逻辑思考系统处理的能力独立界定问题解决问题的能力知识作业技术专业领域技能,信息人群技术处理人际关系的能力有了目标之后,才会按照信息对目标的价值贡献大小适度安排事情的先后次序！不要紧重要紧急不紧急目标管理使授权成为可能,从而解放管理者授权授予资源的处置权如果在授予资源处置权的同时,没有授予实现目标的责任与压力过程计划标准的建立范围的确定日程计划组织推动委员会建立组织职责明确宣导教育培训前期资料照片收集方案方案确定检讨修订执行宣导执行监督指导考核考核评分奖惩实施推行过程优化高层领导的支持全员参与持续不断改善注重活动中员工的成长生产现场改善的方法工业工程工业工程是人员物料设备能源和信息所组成的集成系统......”。

5、“.....它综合运用数学物理学社会科学的专门知识技术以及工程分析与设计的原理方法,对由人物料设备能源信息组成的集成系统,进行规划设计评价改进创新的门学科。,非正常生产所需的材料,尽量从仓库领取,而不是从制造现场取得作材料去向清单,实施现场材料管理追踪当日不良日清理及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目制定相应奖惩制度,防止人为遗失损毁材料改善材料保管和作业环境,防止盗窃和天灾的发生辅料管理要清单缺少辅料,生产样无法进行,辅料的好坏不仅直接影响着品质,它在成本中而已占据着定比例。管理时需注意指定专职管理人员,负责申请领取保管发统计等工作额定单位用量分门别类保管好定期统计台帐,寻找规律简化领取手序励行节约为本的原则不良品退回要确认现场不良品退回时定要请品管人员确认,放可退回。搬运方式要讲究搬运作业需要遵循以下些基本原则机动性原则,既保持随时可以搬动的状态自动化原则避免等待和空搬原则缩短移动途径的原则材料摆放要整齐清楚。盘点时候要仔细......”。

6、“.....报废大笔挥不得。返工选别要有品管不同的物理指标,如波长反射系数等。强光照射的设备,多途成蓝灰色,是因为其反射系数适度,不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色,这既是传统习惯,也是因其穿透力强,信号鲜明的缘故。生理和心理因素不同色彩会给人以不同的重量感空间感冷暖感软硬感清洁感等情感效应。例如高温车间的涂色应以浅蓝蓝绿白色等冷色为基调,可给人以清爽舒心之感低温车间则相反,适宜用红橙黄等暖色,使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色,起到降低心理温度的作用。从生理上看,长时间受种或几种杂乱的颜色刺激,会产生视觉疲劳,因此,就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色冶炼工人的休息室用冷色。这样,有利于消除职业疲劳。社会因素不同国家地区和民族,都有不同的色彩偏好。例如,我国人民普遍喜欢绿色,因为它是生命青春的象征而日本人则认为绿色是不吉祥的。现场工作环境管理有效方式推动活动活动的作用作业人员心情舒畅,士气高核的样品......”。

7、“.....算准在线库存量。特殊材料,特别管理。特采不慎是自杀。申领手续要齐全。早早反馈不良情报。因此企业家成功与否的个重要前提,就是能否给予人们个美好的长远的预期！愿景欺骗是将没有发生的事说成已经发生了！愿景是将没有发生的事说成今后将会发生！目标产生动力格式塔心理学人有种本能的倾向,总是自觉追求完美完整,自觉的消除差异,获得平衡这种追求完美完整消除差异恢复平衡的倾向是人动力的来源认知和谐心理的平衡目标和实现之间的差距使我们产生改变现装的欲望和动力目标现状而现状使我们对目标产生游移理想的状况当前的现实目标催生方法人是种选择性感知动物选择性信息收集者网状激活系统脑干部位的神经网络,它负责把感官的刺激传送到大脑皮层网状激活系统是我们每个人最好的行政秘书,他负责对我们的感官接受的信息进行过滤什么样的沟通信息容易被感知和接受有用的信息有价值有威胁的信息支持性信息符现场管理方法工序管理信息管理布局管理现场工序管理工序要常诊断就像人的身材健康检查样......”。

8、“.....使问题消除在初级阶段。流水线作业跟点走通过对产品特性的测试后,在流水线定距离划出线点为记号,作业员跟着线点拍下机,以保证产品品质及生产效率。识别生产要素的识别做不好,有时找样东西真难找,做好识别,会带来许多意想不到的好处,般识别内容有人员识别设备工具识别材料识别作业方法识别作业环境区域识别文件资料归档要便于查找任何人都有需要的时候,在固定的地方,都能立刻找到最新的文件,这才是文件归档的目的所在。现场信息管理会议要简短,结果要记录追踪会议时间速战速决会议地点距现场宁近勿远会议内容有据可查会议召开简明扼要会议结果追踪确认看板公开化将切可以公开的情报真实地及时地告诉给每个人,增强企业内部的凝聚力看板在现场里得到广泛运用,人立即能找到所需要的东西,减少寻找时间上的浪费。执行整顿的消极意义为防止缺料缺零件,其积极意义则为控制库存,防止资金积压。清扫将自己使用的东西,通过自己的手......”。

9、“.....把职场的清扫范围划分到各部门单位,再由各部门单位划分至个人。公共区域可利用轮值和门前承包的方式进行,门前承包的区域将列入总结评比条件,人越少,责任区越大,得分自然越高。所以不必相互推让,而且要力争多承担。清扫工作必要做到责任到人,但也需要做到互相帮助。责任区域责任人色别区班长红色区小王黄色区小陆绿色区小兰蓝色区区区区区清扫责任区分布图建立清扫基准和制度除了责任到人外,还需要建议套清扫的基准,制定份清扫制度,促进清扫工作的标准化,以确保职场的干净整洁。区责任者值日检查内容电脑区陆小凤机器是否保持干净标准化将方法手续统化将材质形状的范围缩小将规格尺寸标准化规格的统传票的统作业标准的订定收集配送时间定时化专门化将机种品种专业化将种类工作专业化有盖车无盖车家畜车冷冻车设备及模等的专业化,职务及的专业化装配搬运检查追求真困为什么机器停了因为负荷过大,保险丝断恶劣。为什么会负荷过大因为轴承部门不够润滑......”。