1、“.....及对业务单元的影响分析。月第周月日之前月日月日前修改,总经理及集团战略规划中心审批上报董事局批准公布战略规划质询会企业战略规划第步规划的批准公布目录正战略规划的实施。,及对业务单元的影响分析。公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持,而不是规划的批准者战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略实施考核及控制战略规划的规划部门各部门经理集团战略规划中心在企业事业部与专业公司战略规划讨论稿形成后,战略规划部门及跨部门工作小组与集团战略规划中心......”。

2、“.....最配件企业战略规划流程培训.实施考核及控制企业战略规划制定流程每年月份完成主要内容成果负责人月第周月第周月第周月第周重新评价企业发展宏图市场环境与公司现状分析未来年战略与财务流程接口战略规划制定质询批准公布实施战略规划流程战略议题分析及解决业务计划预算流程新产品开发流程采购流程广告促销流程业务考核评估流程关键指标关键业绩指标按月进行每季度进行交总经理决议抄送财务部经理战略规划部门负责人目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略成后,战略规划部门及跨部门工作小组与集团战略规划中心,负责战略规划的修改完善......”。

3、“.....机密年月配件企业战略规划流程培训教材康佳集团初稿机构改革小组制施主要落实在业务计划与预算流程中,年度经营目标确定的基础来自于年战略规划考核及控制主要落实在业绩考核流程中,通过主要关键业绩指标来体现。同时,通过每月每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略实施考核及控制战略规划流程与其他,及对业务单元的影响分析。月第周月日之前月日月日前修改......”。

4、“.....同时也给出了公司发展的主要战略业绩指标。重新评价企业发展宏图要根据市场环境变化及公司运作情况中的战略性议题,评估和调整发展宏图。公司战略规照总经理的意见作修改和前年战略规划的差异及总结总经理,企业战略规划部门辅助财务部经理战略规划部门市场部经理销售部经理财务部经理总经理战略规划部门财务部总经理战略规划部门企业发展宏图市场机会威胁分配件企业的战略规划程序目的指明企业未来年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测......”。

5、“.....划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持,而不是规划的批准者战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正......”。

6、“.....竞争地位数据财务市场部企业战略规划制定第步重新评价企业发展宏图月第周完成说明企业发展宏图是公司未来成长的战略愿景......”。

7、“.....回顾及重新评价企业发展宏图宏观经济环境与产业环境分析公司业绩......”。

8、“.....实施考核及控制企业战略规划制定流程每年月份完成主要内容成果负责人月第周月第周月第周月第周重新评价企业发展宏图市场环境与公司现状分析未来年战略与财务动修正,以适应市场变化的需要主要内容以业务单元规划为例。配件企业战略规划流程培训。针对市场行业宏观经济的变化,进行周期性的研讨......”。

9、“.....指导下阶段的工作,制订战略规划之前最主要的工作之交总经理决议抄送财务部经理战略规划部门负责人目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略实施考核及控制实施主要落实在业务计划与预算流程中,年度经营目标确定的基础来自于年战略规划考核及控制主要落实在业绩考核流程中,通过主要关键业绩指标来体现。同时,通过每月每季度的战略议题报告跟踪及修后报董事局批准。配件企业战略规划流程培训。月第周月日之前月日月日前修改......”。