1、“.....而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的道程序书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本地户口不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上工作分析问卷本职位应用哪种设备,设备工具仪器需要的应用能力......”。

2、“.....按规定检查工作成果,达成目标。要能很快熟悉新接受的工作,排定计划。要能解决工的要求周期和范围,并着眼于工作本身的特点,而不是工作者的状况。主要分析工作人员做何事如何做工作分析的直接结果是职位说明书。工作分析基本术语任务指项具体的工作。例指派打印份文件。岗位指人须完成的组任务。有多少岗位就有多少人员。职位是由许多相同的岗位所组成,这些岗位的性质,类别完全相同,完成工作所需条件也样。工作分析主要内容该职位的基本资料包括职位名称职等职级直接上级职位直接下级职位该职位的本职工作用句话说明该职位工作的最终目的,字以内。该职位的直接工作责任按照主次列出该职位各项直接责任,频率,重要程度,所占总业务量的比率。直接责任是指不管级别多高......”。

3、“.....几决定将产生的影响。该职集团总部工作分析培训.外,这也是个审查和修改工作描述的机会。撰写职位说明书工作分析的直接结果职位说明书工作分析的直接结果份完整的职位说明书应该包括该职位的基本情况名称职等职级所属部门编制等等。该职位存在的价值和目的是什么对该职位的要求有哪些要素,如规划组织审核创新等等如何定义该任职者的责任和权力该职位需要和外部有什么样的互动关系该职位需要使用什么设备仪器,需要什么证照该职位的工作环境和工作地点怎样该职位的上下级汇报关系如何服务的相互关系怎样这份工作需要什么样的素质技能和经验的人担任职位说明书的作用员工的操作指南,公司的管理工具为以下活动提供信息工作分析员工招聘绩效管理组织架构调整培训与发展职位说明书和工作流程的关系使命和任务策略由下列构成工作流程出纳员采购员保管员会计员组织结构工作流程备用品采购的职责执行总部管理处制订的工作分析实施办法。执行本小组工作分析计划。完成工作分析......”。

4、“.....旺旺集团工作分析培训总部管理处年月培训的主要内容职位说明书的撰写示例为什么要做工作分析培训的主要内容为什么有人工作量很大,做也做不完为什么有人没活干,整天喝茶看报纸为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担为什么会有工作没人去做,贻误战机管理者经常遇到的困惑思考我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么招聘的员工,会常常不符合要求为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低福利太少我们需要发展！！我们需要改变！！管理者经常遇到的困惑思考为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会为什么公司投入了培员组员项目小组的职责执行总部管理处制订的工作分析实施办法。执行本小组工作分析计划。完成工作分析,撰写职位说明书。收集工作分析的信息由分析对象填写工作分析调查问卷。通过分析对象的上级收集或借用其工作日记。必要的工作可以到现场观察。请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件。面谈或电话确认相关信息......”。

5、“.....其他方法视情况选择使用汇总所有收集到的信息按照工作分析问卷汇总表汇总所有信息。汇总时如果有不能确定的项目,及时和其相关专业部门联系确认。工作分析步骤工作分析步骤同分析对象共同审查所收集到的工作信息通过工作分析所得到的这些信息,只有与从事这些工作的人员,以及他们的直接主管人员进行核对,才能避免出现偏差。核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正确完整,同时也有助于工作分析人员理解这些信息。此有关培训与管理发展的资料可按其工作要求培训所需知能让员工了解工作性质......”。

6、“.....包括各事业本部。由总部管职等直接上级直接下级等等本职工作直接工作责任决策责任工作关系任职资格相关信息,如工作地点与环境,仪器工具设备职位说明书格式现有人数发生频率次日月季年职位名称所属部门职等职级直接上级签字直接下级职位人事部批准本职工作直接工作责任编号工作责任重要程度占总业务量职位说明书格式决策责任非主管勿填产生的影响仪器工具设备操作能力工作关系工作地点与环境工作地点必选办公楼室内室外出差常年出差温度度以上度度度度以下光线明亮般较暗漆黑卫生清洁基本清洁般较脏很脏危险无基本无危险比较危险非常危险空气清新普通较差极差其他请手写职位说明书格式任职资格必选本职位所需教育程度初中以下高中职技大专或本科研究生以上必选本职位所需外语语种英语日语......”。

7、“.....由各地总厂管理部负责组织进行并监督过程行销体系各营办不参与销售的内勤人员。由各地营办管理课负责组织进行并监督过程工作分析的原则工作分析及撰写职位说明书的原则客观真实,坚决实事求是语言精确,杜绝模棱两可表达简练,避免官话套话内容全面,切勿以偏盖全责任细化,不能泛泛笼统精心细致,保证工作质量。收集各项资料汇总各项资料与任职者确认与其上级确认撰写职位说明书项目小组组长检查交总部管理处审核归档工作分析过程项目小组建立组织学习制定计划交本单位人事部门审核归档建立项目小组各单位首先建立工作分析的项目小组项目小组的组成及分工人,由本单位最高主管担任人,由本单位管理部门主管担任若干人,各部门主管指定人项目组长项目执行组长组员组员组员项目小组收集工作分析的信息由分析对象填写工作分析调查问卷。通过分析对象的上级收集或借用其工作日记。必要的工作可以到现场观察。请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件。面谈或电话确认相关信息。除工作分析调查问卷外......”。

8、“.....汇总时如果有不能确定的项目,及时和其相关专业部门联系确认。工作分析步骤工作分析步骤同分析对象共同审查所收集到的工作信息通过工作分析所得到的这些信息,只有与从事这些工作的人员,以及他们的直接主管人员进行核对,才能避免出现偏差。核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正确完整,同时也有助于工作分析人员理解这些信息。此外,这也是个审查和修改工作描述的机会。撰写职位说明书工作分析的直接结果职位说明书工作分析的直接结果份完整的职位说效的计划和控制以求效益的最大化。草拟协调各相关计划和预算,确保本部门可以为公司的生产目标做出最大的贡献。审核确定公司下达的任务安排,使本部门有效地执行议定的计划,并确保其运作的效率。招聘激励本部门员工,并发展员工的能力,确保部门的工作目标顺利制订并与员工恰当地沟通,督导评估员工的绩效,创造保持员工间融洽的合作关系。监督部门的绩效,指导控制相应的活动以确保议定的目标顺利实现。在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门......”。

9、“.....请按照工作职位的实际要求答题,勿以个人特点衡量。答题方法选择题类,请于您认为最合适的选项前画。问答题类,请于指定位置写出您的答案。答题人员本次工作分析对象中所列人员。工作分析项目小组选定的其他人员。收集与工作有关的背景资料包括单位及部门组织图各部门职掌工教育程度初中以下高中职技大专或本科研究生以上必选本职位所需外语语种英语日语,外语程度不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本市户籍不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上必选本职位应用哪种设备,设备工具仪器需要的应用能力。集团总部工作分析培训。请按照工作职位的实际要求答题,勿以个人特点衡量。答题方法选择题类,请于您认为最合适的选项前画。问答题类,请于指定位置写出您的答案。答题人员本次工作分析对象中所列人员。工作分析项目小组选定的其他人员。收集与工作有关的背景资料包括单位及部门组织图各部门职掌工作流程图及现有的职位说明书......”。