1、“.....其往往没有对成本控制分配具体的负责人,部分地铁项目还存在由理者责任意识的增强,也能够有效避免的发生。对于大型的地铁工程施工项目,更应该利用信息技术进行成本控制与管理,从而减少发生的概率,提高地铁工程成本的核算与管理水平,贯彻落实成本控制岗位制度,按照地铁施工的实际情况构建工程项目管理机构,安排专业的人员进行成本控,材料费用占据了重要的部分。通过对材料用量的控制来控制材料费用,严格制定施工计划,精确预算材料的消耗量,尽可能地减少材料的剩余,对于剩下的材料进行回收,从而减少不必要的浪费。同时还应不断创新,以提高技术水准,应用各种新材料,提高资源的利用率。将材料的价格控制在合理控制,根据施工图制定成本控制计划。人工成本的控制是成本控制的重要部分,工程质量施工成本等都需要人去控制,合理分配人力在劳动中显得尤为重要。工作人员应不断提高自身的专业素质,掌握更多的计算机技能......”。

2、“.....工程造价成本控制还应与时代的发展相契合,浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制原稿交底的对象是项目管理人员与各工作的直接负责人,大家在起学习合同的内容,然后充分掌握合同的内容规定以及程序。合同管理人员要把具体的合同条款落实下去,让工作小组都可以知道自己的工作领域责任等,然后对合同进行逐层分解,确保责任到人,最终保证施工的顺利开展。当前地铁项目成以加大预算控制力度就地铁项目而言,形成健全的完善的成本控制系统,对具体的施工而言无疑是个指导。首先,要明确项目的成本控制负责人,同时要对所有人员的本职工作进行合理的分配,务必让各人员之间的工作紧密联系起来,而且要做到职责分明。其次是要成立成本控制部,在财务部的支持提升对于地铁项目的成本控制而言,合同管理也十分的重要。所以,项目班子要不断培养职员履行合同的意识,让各个部门都能够认识到合同管理对于成本控制的重要意义。此外......”。

3、“.....对质量成本进行详细的预算,在合同签订完成之后,合同管理人员要做好合同的交底工作然后对合同进行逐层分解,确保责任到人,最终保证施工的顺利开展。地铁项目成本控制的手段做好设计时期地铁建设投资的控制目前,随着经济的不断发展,城市交通日趋拥挤,出于保护环境与改善城市交通状况的目的,国家提出加大地铁项目的建设力度。然而地铁前期需要大量的资金投入,因,但是真正让他们完全控制施工成本,是十分不现实的。促进地铁施工的合同管理能力的提升对于地铁项目的成本控制而言,合同管理也十分的重要。所以,项目班子要不断培养职员履行合同的意识,让各个部门都能够认识到合同管理对于成本控制的重要意义。此外,要做好项目的合同签订工作,对很多人会怀疑地铁过程的经济效益,针对这种质疑,要在设计阶段就控制好项目的成本变得十分重要。此外,还要在工程造价与设计方案的基础上,让设计人员不仅要考虑结构的造型......”。

4、“.....浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制原稿。形成健全的完善的成本控制系统当前地铁项目成本控制存在的问题成本控制意识不健全成本控制体现在具体的施工阶段,然而就目前的施工单位而言,没有很好地认识到成本控制的要点,所以缺乏完善的控制成本的体系。在地铁施工方面这问题表现得更是淋漓尽致,其往往没有对成本控制分配具体的负责人,部分地铁项目还存在由无的,然而因为地铁项目的特殊性,很多的机械设备在工程完工后就是失去了其原有的价值。同时部分操作人员技术还不够成熟,给设备造成的损害等都促进了施工成本的增加,最终产生了大量的间接费用,比如机械设备保养费等,这些都使得施工成本进步增加,给施工单位自身形成巨大的经济压力工成本的现象,这显然是不合适的。由于在他们眼里,财务人员就是负责账目的,因为安排财务人员来对施工成本加以控制,在他们眼中甚至是天经地义的。但是他们往往忽略了财务人员不了解具体的施工情况......”。

5、“.....但是真正让他们完下,结合现有的工程设计图纸与初步概算,制定出具体的成本目标。最后要对项目的花销与既定的成本目标进行定期对比,同时结合奖惩体系,严厉处罚工作过程中失误的人员,同时要对达到成本目标的员工进行嘉奖。控制人工费用和材料费用地铁工程要想提高资金的利用率,就需要对成本进行有效很多人会怀疑地铁过程的经济效益,针对这种质疑,要在设计阶段就控制好项目的成本变得十分重要。此外,还要在工程造价与设计方案的基础上,让设计人员不仅要考虑结构的造型,更是要充分考虑工程的经济性。浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制原稿。形成健全的完善的成本控制系统交底的对象是项目管理人员与各工作的直接负责人,大家在起学习合同的内容,然后充分掌握合同的内容规定以及程序。合同管理人员要把具体的合同条款落实下去,让工作小组都可以知道自己的工作领域责任等......”。

6、“.....确保责任到人,最终保证施工的顺利开展。当前地铁项目成建设力度。然而地铁前期需要大量的资金投入,因此很多人会怀疑地铁过程的经济效益,针对这种质疑,要在设计阶段就控制好项目的成本变得十分重要。此外,还要在工程造价与设计方案的基础上,让设计人员不仅要考虑结构的造型,更是要充分考虑工程的经济性。促进地铁施工的合同管理能力的浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制原稿。关键词地铁造价成本成本控制地铁工程的建设利润不高,施工企业要想在激烈的竞争中保持自身的优势,只能不断提高自身的盈利能力,正确处理工程成本给企业发展带来的影响,进行有效的项目成本管理,从而更好地控制成本,提高施工质量。浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制原稿交底的对象是项目管理人员与各工作的直接负责人,大家在起学习合同的内容,然后充分掌握合同的内容规定以及程序。合同管理人员要把具体的合同条款落实下去......”。

7、“.....然后对合同进行逐层分解,确保责任到人,最终保证施工的顺利开展。当前地铁项目成企业造价管理中的成本控制原稿。机械设备成本控制不够及间接花销过多由于科学技术的不断进步,大量的高新技术都得以在施工中展现自己的作用,因为机械设备具有比人工更高的工作效率,能够确保工程顺利的完工,而且能够保证工程的质量。所以,对于地铁项目而言,机械设备的作用是独的手段来减少前期费用的花费,严格的管控每笔花销,杜绝出现无效的花销。在以上措施的支持下,相信未来地铁项目定会做到花最少的钱,建设最优质的地铁项目。参考文献吴昆浅谈公路隧道标准工程施工项目成本控制的方法中国标准化,武志奎公路隧道工程施工项目成本控制方法探讨公路交全控制施工成本,是十分不现实的。关键词地铁造价成本成本控制地铁工程的建设利润不高,施工企业要想在激烈的竞争中保持自身的优势,只能不断提高自身的盈利能力,正确处理工程成本给企业发展带来的影响......”。

8、“.....从而更好地控制成本,提高施工质量。浅谈地铁施工很多人会怀疑地铁过程的经济效益,针对这种质疑,要在设计阶段就控制好项目的成本变得十分重要。此外,还要在工程造价与设计方案的基础上,让设计人员不仅要考虑结构的造型,更是要充分考虑工程的经济性。浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制原稿。形成健全的完善的成本控制系统本控制存在的问题成本控制意识不健全成本控制体现在具体的施工阶段,然而就目前的施工单位而言,没有很好地认识到成本控制的要点,所以缺乏完善的控制成本的体系。在地铁施工方面这问题表现得更是淋漓尽致,其往往没有对成本控制分配具体的负责人,部分地铁项目还存在由财务人员来控制提升对于地铁项目的成本控制而言,合同管理也十分的重要。所以,项目班子要不断培养职员履行合同的意识,让各个部门都能够认识到合同管理对于成本控制的重要意义。此外,要做好项目的合同签订工作,对质量成本进行详细的预算......”。

9、“.....合同管理人员要做好合同的交底工作,由财务人员来控制施工成本的现象,这显然是不合适的。由于在他们眼里,财务人员就是负责账目的,因为安排财务人员来对施工成本加以控制,在他们眼中甚至是天经地义的。但是他们往往忽略了财务人员不了解具体的施工情况,他们的职责仅仅是根据施工生产负责人上报的数据来对账目进行汇总科技应用技术版,张文峰浅议地铁建设工程项目管理与成本控制商,兰玉地铁工程施工中的造价与控制科技与企业,。地铁项目成本控制的手段做好设计时期地铁建设投资的控制目前,随着经济的不断发展,城市交通日趋拥挤,出于保护环境与改善城市交通状况的目的,国家提出加大地铁项目的浅谈地铁施工企业造价管理中的成本控制原稿交底的对象是项目管理人员与各工作的直接负责人,大家在起学习合同的内容,然后充分掌握合同的内容规定以及程序。合同管理人员要把具体的合同条款落实下去......”。