1、“.....增加印度设备资源整合注重资料收集针对开端,或者说是出发点,就是对招标文件进行研读,找出其中对设计设备工期要求的具体条款,用这些条款要求去在寻找符合要求的设计厂家及施工分包商,让他们按照招标文件要求进行资料的准备及招标文件内容的填写。然而经常有投标人员对于招标文件的解读不够深入,漏掉些关键有力,大多设计院可以在国内得到项目,其对于参与国外项目的动力是不足的是配合性投标工作,无短期利益可图,而长远效益不好预测,进步消弱其工作积极性是英文招标文件研读及标准的消化存在困难,不愿更加深入的去解读分析。由以上原因,造成投标过程中与设计院配合的些设备品牌要求都十分重视。同时在符合业主招标要求的标书中,如的标书,其多页,施工方案只占页,而更多的篇幅为各设备厂家的介绍,产品的说明,产品的各种认证报告及本公司的业绩资质等。关于孟加拉输变电市场竞标中存在的问题与解决措施的分析原稿......”。

2、“.....我们在投标时的厂家资源整合存在着较大的困难。问题对应策略提高标书质量在固定了投标小组后,应花费定的时间对我们已经投标的项目从招标文件到我们已经提交的投标文件进行共同学习分享,在此过程中强化投标小组整体的专业素质,统大家备工期要求的具体条款,用这些条款要求去在寻找符合要求的设计厂家及施工分包商,让他们按照招标文件要求进行资料的准备及招标文件内容的填写。然而经常有投标人员对于招标文件的解读不够深入,漏掉些关键的因素,或者在审核设计厂家分包商提供的资料时不够仔细,造成组卷业人员在其脑海中无法形成画面,也就无法理解对方所云。这就造成在标书组织编制过程中些理解沟通障碍的问题,成为各种信息问题流转处理的时效性不强的原因。特别是采购环节人员对专业设备的认识及参数认识程度不够的话,与供货商交流存在阻碍......”。

3、“.....厂家原因。特别是采购环节人员对专业设备的认识及参数认识程度不够的话,与供货商交流存在阻碍,容易拖延标书组卷的时间。厂家资源整合力度不足在经历的次投标过程中,我们在投标时的厂家资源整合存在着较大的困难。竞标中存在的问题标书与招标文件契合度不高项目投标是个资源整标小组中每个人都发挥其长各司其职,将每个小组成员的作用发挥到更大,但当在不同专业的人员交流中,往往产生阻碍,由于专业领域不同等原因大家无法相互理解对方,不能够清晰的认识到我们双方讨论问题的实质。如,我们讨论的是绝缘子,专业人员会使用专业术语,为耐张绝缘子合的过程,标书是我们系列资源整合的落脚点。标书质量好坏的标准,应是我们对招标文件中要求的响应度高低。而要达到较高切合度,需要我们对设计设备物流施工等环节的资源进行满足项目招标文件的整合。而这切的开端,或者说是出发点,就是对招标文件进行研读......”。

4、“.....应花费定的时间对我们已经投标的项目从招标文件到我们已经提交的投标文件进行共同学习分享,在此过程中强化投标小组整体的专业素质,统大家的交流语言,提升我们整体把握项目标书的能力。增加印度设备资源整合注重资料收集针对项目模式,国际竞标项目则可以在短期内获益,但如何在这激烈的投标竞争中胜出,这需要我们不断的思考与进步。参考文献孟加拉电力发展部年度发展报告,。再者由于只是投标阶段配合,也经常会存在忙于应付,存在设计深度不够等问题。如对中的土建工程量的测算及投标阶段配合,也经常会存在忙于应付,存在设计深度不够等问题。如对中的土建工程量的测算及桩基设计深度不够,使得施工分包商无法按照清单给出报价,造成了造价的拖延,增加了组卷时间。同时在使用国内设计进行国外线路项目配合投标,在设计标准上材料使用标准标书部分内容不符合招标文件要求或者直接漏掉些要求......”。

5、“.....特别是线路项目中的设备采购,其要求的条目数量与重视程度在标书组卷中排在前列,远远大于施工方法等部分。如孟加拉项目业主对我们标书中的设备宣传册要求,设备参数填写要求合的过程,标书是我们系列资源整合的落脚点。标书质量好坏的标准,应是我们对招标文件中要求的响应度高低。而要达到较高切合度,需要我们对设计设备物流施工等环节的资源进行满足项目招标文件的整合。而这切的开端,或者说是出发点,就是对招标文件进行研读,找出其中对设计源整合力度不足在经历的次投标过程中,我们在投标时的厂家资源整合存在着较大的困难。问题对应策略提高标书质量在固定了投标小组后,应花费定的时间对我们已经投标的项目从招标文件到我们已经提交的投标文件进行共同学习分享,在此过程中强化投标小组整体的专业素质,统大家域不同等原因大家无法相互理解对方,不能够清晰的认识到我们双方讨论问题的实质。如,我们讨论的是绝缘子......”。

6、“.....为耐张绝缘子或悬垂绝缘子,并且其头脑中会呈现出绝缘子的形象图像,并能反映出该部件在现场实际的安装部位及用途,甚至是技术参数。但非专关于孟加拉输变电市场竞标中存在的问题与解决措施的分析原稿基设计深度不够,使得施工分包商无法按照清单给出报价,造成了造价的拖延,增加了组卷时间。同时在使用国内设计进行国外线路项目配合投标,在设计标准上材料使用标准上存在需要转换的问题,这也存在困难。关于孟加拉输变电市场竞标中存在的问题与解决措施的分析原稿源整合力度不足在经历的次投标过程中,我们在投标时的厂家资源整合存在着较大的困难。问题对应策略提高标书质量在固定了投标小组后,应花费定的时间对我们已经投标的项目从招标文件到我们已经提交的投标文件进行共同学习分享,在此过程中强化投标小组整体的专业素质,统大家,讨论出适度的投标配合补偿方案,让我们共同的研究,确定各种项目的投标技巧,形成双方共识,制定工作衔接配合......”。

7、“.....结束语伴随着带路政策的执行,越来越多的中资工程公司走出国门,在周边的国家寻求企业的发展之路,相对于等推动周期较长如孟加拉项目业主对我们标书中的设备宣传册要求,设备参数填写要求,设备品牌要求都十分重视。同时在符合业主招标要求的标书中,如的标书,其多页,施工方案只占页,而更多的篇幅为各设备厂家的介绍,产品的说明,产品的各种认证报告及本公司的业绩资质等。关于孟加拉上存在需要转换的问题,这也存在困难。而我们也可以寻找本地设计院,扩大我们的选择余地。从工作方便性考虑,本地设计院对于招标文件可以更加方便的解读,对于当地的设计规范法律法规等也更加熟悉。我们通过签订协议锁定长期合作关系,使我们成为利益共同体。在配合投标的同合的过程,标书是我们系列资源整合的落脚点。标书质量好坏的标准,应是我们对招标文件中要求的响应度高低。而要达到较高切合度......”。

8、“.....而这切的开端,或者说是出发点,就是对招标文件进行研读,找出其中对设计交流语言,提升我们整体把握项目标书的能力。增加印度设备资源整合注重资料收集针对国内设备资源整合困难的问题,我们需要在每次投标过程中注重每个厂家设备资料的收集,因为铁塔导线金具等的供货记录用户证明每次变化都不大,次注重收集好后,以后可以多次使用。再者由于只业人员在其脑海中无法形成画面,也就无法理解对方所云。这就造成在标书组织编制过程中些理解沟通障碍的问题,成为各种信息问题流转处理的时效性不强的原因。特别是采购环节人员对专业设备的认识及参数认识程度不够的话,与供货商交流存在阻碍,容易拖延标书组卷的时间。厂家对国内设备资源整合困难的问题,我们需要在每次投标过程中注重每个厂家设备资料的收集,因为铁塔导线金具等的供货记录用户证明每次变化都不大,次注重收集好后,以后可以多次使用......”。

9、“.....跨专业人员的分工交流及配合也十分重要,分工明确可以保证变电市场竞标中存在的问题与解决措施的分析原稿。投标流程不顺畅的问题投标过程中,跨专业人员的分工交流及配合也十分重要,分工明确可以保证投标小组中每个人都发挥其长各司其职,将每个小组成员的作用发挥到更大,但当在不同专业的人员交流中,往往产生阻碍,由于专业关于孟加拉输变电市场竞标中存在的问题与解决措施的分析原稿源整合力度不足在经历的次投标过程中,我们在投标时的厂家资源整合存在着较大的困难。问题对应策略提高标书质量在固定了投标小组后,应花费定的时间对我们已经投标的项目从招标文件到我们已经提交的投标文件进行共同学习分享,在此过程中强化投标小组整体的专业素质,统大家的因素,或者在审核设计厂家分包商提供的资料时不够仔细,造成组卷的标书部分内容不符合招标文件要求或者直接漏掉些要求,这些都会成为业主废除投标人标书的因素之。特别是线路项目中的设备采购......”。