1、“.....成,能为目前的建设企业提供指导,使其认识到成本控制工作存在的问题。同时,本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足,不能解决实际工作存在的切问题,希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施,更好的低施工成本,提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中,施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料,对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算,然后根据承包合同的内容,及时找出可能存在施工索赔的项目,并制定出合理的施工费用和施工确保设计方案的合理性与实施的可行性。并且应建立个人责任制度,在出现问题或者纠纷的时候可以及时找到相关责任人。完善的制度可以实现对造价的动态管理,将企业的各种资源与动态管理相结合,充分发挥各个部门的职能与效用,实现科学有效的管理模式......”。

2、“.....减少不必要的浪费,实现资金使用的最高效率。为减少不必要的浪费,获得良好的经济效益,建筑企业应在项目全寿命周期内,对项目进行成本控制,将工程成本严格控制在预算范围内,如有费用超出预算,应详细核实,分析超出是否合理,是否需要实施采纳控制的目标进行合理的分解,在奖惩机制的前提下,成本控制的目标能够得到有效的落实。工程项目部可以定期召开工程例会,听取工程管理人员的汇报及建议,审查各施工环节的成本支出预决算报表,通过惩罚和表彰,让各部门员工从本职工作中进行成本控制。建筑企业实,包括原材料的使用租赁机械的费用施工人员的工资管理费用税收等。成本控制是指对项工程的前期成本生产成本质量成本工期成本以及其他些不可预见的成本进行有效的监督调节和控制。成本控制的主要目的是在工程质量和工期得到保证的基础下,使资金得到有效的管理成本控制减少浪费做出贡献......”。

3、“.....前期,管理层面忽视对施工方案合理化的把控,人力分配财力流通物料使用等方面都缺少详细的方案来支持,甚至有的企业在施工时,由于前期施工方案的欠缺,导致后期财力物力难算范围内,如有费用超出预算,应详细核实,分析超出是否合理,是否需要实施采纳,是否需要整改完善,根据核实结果及时采取措施减少不必要的损失。提高建设工程项目成本控制水平的措施培养工作人员的成本控制观念首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养,只有跟进,不得已加快整个施工进程,导致整个项目质量受到影响,同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。浅谈建设工程项目管理中的成本控制朱明臣原稿。工作在成本控制各个环节的员工们可以根据实际情况,由管理者授权,拥有定的职权,将成本成本控制的含义工程成本是指企业或项目部为完成工程所支付的各种费用的总和,包括原材料的使用租赁机械的费用施工人员的工资管理费用税收等......”。

4、“.....成目成本控制引言成本控制是建设工程项目管理中重要环节,其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点首先,严把建筑工程投标关,提前做好预算成本。其次,做好工程实施准备环节,坚持策略治理原则,精心制定施工投标关,提前做好预算成本。其次,做好工程实施准备环节,坚持策略治理原则,精心制定施工组织计划。再次,抓好工程实施环节,根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后,抓好交付使用和保修期环节的成本管理,将完工验收资金和保修资金进行分解,现施工组织上的优化结合建筑企业自身的施工能力和技术水平,对施工组织设计进行修改和完善。施工组织设计完成后,应保证投标时采用的预算定额和实际施工定额相互协调统,公司相关审核机构对设计文件与项目进行全面审查......”。

5、“.....跟进,不得已加快整个施工进程,导致整个项目质量受到影响,同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。浅谈建设工程项目管理中的成本控制朱明臣原稿。工作在成本控制各个环节的员工们可以根据实际情况,由管理者授权,拥有定的职权,将成本和合理的利用,减少不必要的浪费,实现资金使用的最高效率。为减少不必要的浪费,获得良好的经济效益,建筑企业应在项目全寿命周期内,对项目进行成本控制,将工程成本严格控制在预算范围内,如有费用超出预算,应详细核实,分析超出是否合理,是否需要实施采纳控制的理念有基本了解。各建设部门建加强联系与沟通,才能及时发现问题并得以解决。最后,需要注意的是,建设工程施工速度的加快,工作效率的提高,也能为成本控制减少浪费做出贡献。成本控制的含义工程成本是指企业或项目部为完成工程所支付的各种费用的总和浅谈建设工程项目管理中的成本控制朱明臣原稿组织计划。再次......”。

6、“.....根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后,抓好交付使用和保修期环节的成本管理,将完工验收资金和保修资金进行分解,确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。浅谈建设工程项目管理中的成本控制朱明臣原稿和合理的利用,减少不必要的浪费,实现资金使用的最高效率。为减少不必要的浪费,获得良好的经济效益,建筑企业应在项目全寿命周期内,对项目进行成本控制,将工程成本严格控制在预算范围内,如有费用超出预算,应详细核实,分析超出是否合理,是否需要实施采纳度是现场制订和事后管理的现象,缺乏成本控制管理人才。部分企业虽有成本控制制度,但是依然普遍存在着制度不全面无法落实执行力不佳等问题,导致项目在成本控制时,缺少明确的指导文件,成本控制工作流于表面,无法发挥出应有的价值。关键词建设管理工程项的增加。前期,管理层面忽视对施工方案合理化的把控......”。

7、“.....甚至有的企业在施工时,由于前期施工方案的欠缺,导致后期财力物力难以跟进,不得已加快整个施工进程,导致整个项目质量受到影响,同时这种欠缺周详确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。浅谈建设工程项目管理中的成本控制朱明臣原稿。成本控制制度不完善科学的制度可以为成本控制带来理想的指导作用,但是在当前快节奏的建筑行业发展中,大部分建筑企业依然存在成本控制制度不够健全的问题,出现些制跟进,不得已加快整个施工进程,导致整个项目质量受到影响,同时这种欠缺周详计划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。浅谈建设工程项目管理中的成本控制朱明臣原稿。工作在成本控制各个环节的员工们可以根据实际情况,由管理者授权,拥有定的职权,将成本,是否需要整改完善,根据核实结果及时采取措施减少不必要的损失。关键词建设管理工程项目成本控制引言成本控制是建设工程项目管理中重要环节,其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长......”。

8、“.....严把建筑工,包括原材料的使用租赁机械的费用施工人员的工资管理费用税收等。成本控制是指对项工程的前期成本生产成本质量成本工期成本以及其他些不可预见的成本进行有效的监督调节和控制。成本控制的主要目的是在工程质量和工期得到保证的基础下,使资金得到有效的管理成本控制的主要目的是在工程质量和工期得到保证的基础下,使资金得到有效的管理和合理的利用,减少不必要的浪费,实现资金使用的最高效率。为减少不必要的浪费,获得良好的经济效益,建筑企业应在项目全寿命周期内,对项目进行成本控制,将工程成本严格控制在预划的项目进程也会浪费大量不必要的资金。提高建设工程项目成本控制水平的措施培养工作人员的成本控制观念首先必须注重对管理人员成本控制观念的培养,只有管理层面充分了解到了成本控制观念,才能更好地发布命令。其次......”。

9、“.....减少不必要的浪费,实现资金使用的最高效率。为减少不必要的浪费,获得良好的经济效益,建筑企业应在项目全寿命周期内,对项目进行成本控制,将工程成本严格控制在预算范围内,如有费用超出预算,应详细核实,分析超出是否合理,是否需要实施采纳进行成本控制工作。参考文献孙利明试析建筑工程项目管理中的成本控制重点低碳世界,杨倩工程管理中的成本控制和品质管理科技与企业,王雪军,王雪芬浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制价值工程。施工方案不合理施工方案的不合理会直接导致施工成本,包括原材料的使用租赁机械的费用施工人员的工资管理费用税收等。成本控制是指对项工程的前期成本生产成本质量成本工期成本以及其他些不可预见的成本进行有效的监督调节和控制。成本控制的主要目的是在工程质量和工期得到保证的基础下,使资金得到有效的管理工期索赔计划,以此提升施工成本的控制水平。结束语综上所述......”。