1、“.....并向企业内的有关部门提供售后质量记录。进行市场销售预测，即根据市场需求信息，进行商品销售的分析与预测，其具体过程是通过对历史的现在的销售数据进行分析，同时结合市场调查的统计结果，对未来的市场情况及发展趋势做出推测，指导今后的销售活动。发货单付款质量部门消费者技术部门财务部门各连锁门店仓库部门采购部门决策部门订单管理结算管理提货管理服务管理销售分析支持支持计划订单发票发货提货单信息入库家电连锁经营的现状和对策建议研究进行销售与市场分析，即对各种企业的各种销售信息进行汇总统计分析，主要是指对各种商品的订单订货情况销售情况销售发货情况销售计划完成情况以及销售盈利情况从地区客户销售人员销售方式等多角度进行统计与分析，从中得出对企业有指导性作用的建议。三财务管理子系统的建立家电连锁企业是个资金密集型企业，企业的资金流也大，因此系统中财务管理是其重点中的重点......”。

2、“.....它直接体现出企业的运营效果和效率，下图为财务处理的业务流程系统下的财务管理具有集成度高的特点，通常将财务管理系统分为账务管理模块应收账款模块应付账款模块银行账管理模块现金管理模块固定资产管理模块工资核算模块成本管理模块，各模块之间的关系如下图所示传递数据传递数据自动转账自动转账对账现金管理成本核算工资核算应收账管理账务管理应付账传递数据银行账管理固定资产管理自动转账自动转账图财务各子系统关系图原始凭证更正表计算表原始凭证汇总表记帐凭证编制记帐凭证凭证审核调整结转明细账结账轧账编制会计报表会计报表总账补充资料记明细账科目汇总表总记帐科目汇总表图财务处理的业务流程家电连锁经营的现状和对策建议研究在系统下，财务系统是集成化的，在家电连锁企业中，采购数据销售数据库存数据人力资源数据从各系统指向财务系统，从而完成企业对资金流的控制与管理......”。

3、“.....人力资源普遍满足不了企业的急剧扩张的要求，企业之间人才竞争十分激烈，再加上家电连锁企业普遍跨地区分散经营，人力资源管理的难度相对较大，所以把引入人力资源管理，完成人力资源规划员工考核劳动安排时间管理招聘管理员工薪酬核算培训计划差旅管理，可以为企业提供全方位的人力资源解决方案。除此这外，人力资源规划还可制定职务模型，包括职位要求升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件系统会提出针对该员工的系列培训计划，旦机构改组或职位变动，系统会提出系列的职位变动或升迁建议，另外通过人员成本分析，可以对过去现在将来的人员成本做出分析及预测，并通过集成环境，为企业成本分析提供依据。所有这些方法都值得家电连锁企业探求。下图为通常情况下人力资源计划流程与内容五库存管理子系统的建立家电连锁企业从事的是家用电器的零售业务......”。

4、“.....其库存量需要不断地补充的独立需求库存即库存项目在数量与时间方面与其它库存项目无关，而是取决于市场上用户的需求，它最为明显的特征是需求的对象与数量的不确定性，带有定的随机性。由于家电连锁企业在经营上采用批量采购统购分销的形式，当家电连锁商进行批量采购时往往可以从供应商处得到定的价格折扣，在其销售额达到定水平时，还可以从供应商处获得定比例的按商品进货价格返利，经营目标业绩评估工作分析人力资源计划培训开发报酬系统职业计划测试与选拔员工招聘图人力资源计划流程与内容家电连锁经营的现状和对策建议研究同时消费者的需求是变化的，带有定的随机性，所以家电连锁经营中的库存管理的重点是保证其安全库存即对订货提前期内实际需求量超过期望需求量，或实际订货提前期超过期望订货提前期时，所产生的需求的种供货保证的前提下的经济定货批量，并且是价格折扣时的经济订货批量。对家电连锁企业来说......”。

5、“.....能较好地把握价格折扣时的经济订货批量，就可以为企业赢得更多的利润，这也是该企业管理水平上台阶的个重要表现。首先，我们对家电连锁企业的库存费用做个大致的分析随库存量增加而增加的费用。这类费用的大小与库存量的变化方向相同，主要包括存货成本库存资源本身有价值，占用了资金，这些资金本来可以用于其他活动创造新的价值，而库存使这部分资金闲置起来，造成机会损失。库存成本是维持库存物品本身所必需的花费。仓储空间费用要维持库存必须建造仓库配备设备，还要照明修理保管等。这些方面的开支都是维持仓储空间的费用。物品变质和陈旧损失费在闲置过程中，物品会发生变质和陈旧，这会造成部分损失。税收和保险费随库存量增加而减少的费用。这类费用的大小与库存量的变化方向相反，主要包括订货费订货费与发出订单活动和收货活动有关，包括定价谈判准备订单通讯收货检查等，它般与订货次数有关，而与每次订货量多少无关。次订货量越多......”。

6、“.....反之亦然。调整准备费在经营过程中，安排销售计划准备促销方案等都需要消耗定的调整准备时间和费用。如果消耗次调整准备时间销售商品越多，则分摊在每件商品中的调整准备费亦越少，但这又会使库存量增加，引起储存费用增加。采购费每次的采购量越大，可能会有价格折扣，商品采购价就会越低。管理费销售商品越多，分摊在每件商品上的管理费就越低。缺货损失费采购批量越大，则发生缺货的可能性就越小，缺货损失就越小。综上所述，与订货决策相关的成本是订货成本和存储成本，增大每次的订货批量有利于减少订货次数，降低订货成本，但订货批量的增加通常会导致平均库存量的增加，引起存储成本上升，此时的总库存成本与订货量的变化关系如下图所示家电连锁经营的现状和对策建议研究从图中我们可以看出，合理控制库存使库存总成本最低，关键是兼顾订货成本和存储成本，寻求最佳的订货批量即经济订货批量。对家电连锁企业来说......”。

7、“.....因为家电连锁经营的批量采购带来价格折扣使得所购商品的单价不再是固定的，当订货数量大于数量时，家电连锁企业所购商品的价格随订货批量的增加而降低。订货量不同，产品单价也不同，且次订货量越大，享受的折扣优惠也越大。而扩大订货量，方面使订货次数减少，订货总成本降低，缺货损失降低，但另方面，又使平均库存增大，库存保管成本增大，并且减少了流动资金周转，加大了利息支出等。因此，对于家电连锁企业来说，权衡的关键是，扩大订货量享受折扣优惠与经济订货批量相比，是否能取得净收益，即年库存总成本能否降低。价格折扣模型的假设条件是允许有价格折扣，由于有价格折扣进，商品的单价不再是固定的，因而传统的经济订货模型公式不能再简单地套用，就要求系统的支持，从综合的角度出发，全盘统筹考虑，单从这点出发，家电连锁企业实施就十分必要......”。

8、“.....它们之间的相互关系可简单表达如下年费用图年费用曲线订货批量需求量次订货费或调整准备费单位持有成本单位价格订货次数订货费用平均库存费用持有成本库存物料成本家电连锁经营的现状和对策建议研究采购系统采购子系统可向财务系统传送采购订单其中包括采购数量价格，可以形成用款计划，核对监控采购价格采购发票采购收货单采购费用等，在采购发票采购收货单录入后可以自动形成应付账款凭证商品采购账商品在途账采购商品账，并自动计算采购商品价格平均价格采购商品成本，同时向库存系统发出收货指令，同时向销售系统反映采购商品的种类数量等信息。销售系统销售子系统可向财务系统传送销售合同数量价格销售发票出货销售费用等。这些可以形成应收款凭证账销售收入账和销售成本账等，还可以向库存系统发出要货退货的要求，同时向采购系统反映已售商品的种类数量。库存系统库存子系统可向财务系统传送出入库单据盘点数据，主要形成商品的数量账金额账......”。

9、“.....对采购系统发出补充库存需求，向销售系统反映可售商品种类和数量。人力资源系统人力资源子系统可向财务系统传递工资级别工资计算方法奖励等，主要用于计算员工工资。在企业的经营活动中，各业务子系统的数据信息汇集到财务系统，这样系统处理的业务就基本涵盖了企业所有经济业务，使企业的经营者依此及时准确地掌握企业内部的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性有效性。除此之外，家电连锁企业还可根据自身特点将供应链管理客户关系管理成本管理知识链管理纳入系统，使企业的管理水平迈上个新的台阶。应该说，这种基于信息技术的有着技术先进性的管理才是企业的核心竞争力。随着管理水平这种软实力的提升，诸如国美电器广州店开业出现的业务设计收款系统瘫痪配送工作不断的混乱局面是完全能够避免的......”。