1、“.....的发放与回收情况目标层准则层因子层奥体中心游泳馆项目团队管理绩效评价个人因素个人满意度个人价值观个人性格特征个人成功经验个人受教育程度团队因素团队目标团队规模团队制度团队文化成员对团队的依赖程度团队的成功经验团队成员相似性团队成员相吸性领导因素领导的决策能力领导影响能力领导与成员的共荣性激励机制领导的沟通能力环境因素契约责任目标层准则层因子层奥体中心游泳馆项目团队管理绩效评价体系个人因素个人满意度个人价值观个人性格特征个人成功经验个人受教育程度团队因素团队目标团队规模团队制度团队文化成员对团队的依赖程度团队的成功经验团队成员相似性团队成员相吸性领导因素领导的决策能力领导影响能力领导与成员的共荣性激励机制领导的沟通能力环境因素契约责任工作的环境外部的工作压力内部的工作压力内部竞争组委会官员专家项目管......”。

2、“.....并且对的原始数据分别输入软件，用中的与进行简单的相关系数和偏相关系数的检验，结果如下表相关系数和偏相关系数的检验结果其中的值越接近，说明数据更适合做因子分析的数据，上图中的值为，说明上面的数据适做因子分析表中是判断变量的数据相关系数矩阵是否为单位阵的个统计量，其相伴概率，由此否定相关矩阵是单位阵的零假设，既可以认为它们之间存在显著的相关性，适合做因子分析。为了更加验证初始变量的相关性......”。

3、“.....价体系个人因素个人满意度个人价值观个人性格特征个人成功经验个人受教育程度团队因素团队目标团队规模团队制度团队文化成员对团队的依赖程度团队的成功经验团队成员相似性团队成员相吸性领导因素领导的决策能力领导影响能力领导与成员的共荣性激励机制领导的沟通能力环境因素契约责任工作的环境外部的工作压力内部的工作压力内部竞争组委会官员专家项目管理人员项目工作人员发放回收有效有效回收率选择项非常合适合适比较合适不合适频数百分比目标层准则层因子层奥体中心游泳馆项目团队管理绩效评价体系个人因素个人满意度个人价值观个人性格特征个人成功经验个人受教育程度团队因素团队目标团队规模团队制度团队文化成员对团队的依赖程度团队的成功经验团队成员相似性团队成员相吸性领导因素领导的决策能力领导影响能力领导与成员的共荣性激励机制领导的沟通......”。

4、“.....我们研究的奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标之间，许多变量之间的相关系数都大于，这更能表明我们可以对原始的样本进行因子分析的可靠性......”。

5、“.....对奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标进行效度检查，在因子分析过程中，般用变量的共同度检验效度，如下图所示，公因子方差表格实际就是各个变量的共同度，共同度的取值般都在之间，共同度般是判断原始变量与共同因素之间的关系程度的，表中提取变量共同度的取值都在以上，说明是高效度，可以进行因子变量的提取。表公因子方差表求相关系数矩阵的特征值及其方差的贡献率。运用软件处理数据后，得到的碎石图和总方差分析表......”。

6、“.....成分初始特征值提取平方和载入合计方差的累积合计方差的累积济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价研究图碎石图本文采用特征值大于的标准，采用主成分分析法来提取关键因子，在上面的碎石图中我们看以看出，在特征值曲线中有个因子的特征值大于，并且在第个因子后面的特征值变化趋缓，所以采取个公因子是比较恰当的。在解释总方差图中我们可以看到见表，累计方差的贡献率达到，并且前个公因子的特征值分别为均大于，因此我们提取个因子就能对奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效做出较好的解释，其中因子的贡献率最强，达到了，因子的贡献率其次为，因子的贡献率是，因子的贡献率是，因子的贡献率是。因子贡献率是，因子贡献率是，这个因子的贡献率远远大于其它因子的贡献率，也就是说......”。

7、“.....表解释的总方差成分初始特征值提取平方和载入合计方差的累积合计方差的累积成份得分系数矩阵成分初始特征值提取平方和载入合计方差的累积合计方差的累积济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价研究数据处理结果计算因素分数，代表第个样本在第个综合因素主成分上的水平，通过计算，可得到每个样本在每个综合因素上的水平，称为因素分数，通过因素分数可对样本进行比较分析。表成分得分系数矩阵成分初始特征值提取平方和载入合计方差的累积合计方差的累积措施的实施，充分调动了项目团队成员的积极性。奥体中心游泳馆建设项目的建设团队为其成员制定与实施了科学的薪酬激励政策。充分考虑到成员的自身发展与职业规划设计。通过各种途径与手段强化团队成员的沟通与协作......”。

8、“.....来提高项目的运行效率，从而使项目的完成有制度保证。人力资本的约束机制可分为内部约束和外部约束。内部约束首要的是指章程约束二是合同约束三是偏好约束四是机构约束五是在激励中体现约束。从外部约束的角度来看主要有法律约束市场约束社会团体约束道德约束新闻媒体约束。加强团队成员的沟通提高奥体中心游泳馆建设项目团队的工作效率，提升项目管理的绩效，就必须加强奥体中心游泳馆建设项目团队成员间的有效沟通。理想的沟通能够使团队成员间拥有的信息和知识的互补性增强，降低了重叠度，通过沟通可以带来潜在收益。项目领导机构应该通过以下方法提高沟通效率形成项目团队成员沟通的基本原则。要使团队成员明确沟通的意义与目的。要对团队成员进行沟通的专门练习主动聆听训练。④要对团队成员进行沟通的专门练习清楚表达训练......”。

9、“.....避免无休止的争论。发挥组织的作用使团队成员济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价研究彼此建立感情。使用电子邮件项目管理软件等现代化工具提高沟通效率，拉近沟通距离，对待有争议问题要冷静思考，避免冲突。结论与展望本文通过奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的现状进行充分的研究，并在借鉴国外先进绩效评价指标体系的基础上，得出适合奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标体系。通过中外文献相结合调查问卷法规范分析与实证研究相结合定性分析与定量分析相结合的方法，为论文提供了理论和数据双层依据，增加了论文的准确性。在本文对绩效评价指标习题的研究过程中，运济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价研究用主成分分析法以及软件对指标体系进行验证......”。