1、“.....那么企业高管对的认识程度就可想而知了。相反,高管不重视,员工单方面重视也是很难发展起来的。因此因为涉及系列的问题如制度资金等都需要高管来定夺。假如高管们对嗤之以鼻,那所在企业的内部,其发展所用的资金定很难批下来,没有相应的资金投入,的开展工作犹如无源之水,因此有的单位的学习者发出这样的感慨我们领导不重视,怎么都发展不起来。高管对没有个清醒的认识,所带来的局面定是没有相应的制度没有强有力的团队,在企业内部有的已经走在前头,的应用已经到了实用阶段并具有了丰富经验。小的企业也在积极学习中。那些走在前卫的高管们,对新生事物及机遇非常敏感,他们能够把握市场的脉搏,顺应建筑市场的发展,学习技术的应用就是顺应建筑市场的趋势,高管们的重视实际上起到了个示范的作用。能引起企业高管们的重视是至关重要的,他们必然会把的应用当做大事来抓......”。

2、“.....都是对的实施以及团队人员的工作和活动的强有力保障。就团队的每个人而言,在企业内部总的制度下,也将会有自己的奋斗目标。在个稳定成熟的制度环境下,团队成员定倍加努力,相应的应用成果也会不断涌现,完善的制度促进了的发展,的发展又进步强化了制度,有效的制度使的应用形成的略谈企业高管在技术发展中的作用原稿倍努力。总监虽然已经是企业级的管理者,但他上面还有层层领导,如果企业最高级别的领导对从不过问的话,那将是件很可悲的事情。否则,局面就完全不样。个被高管经常过问的事情定是他非常关心的事情,这种关心就会变成部下的种强大的动力,去把领导关心的事情做的更好。如集团老总在年初让总公司老总年底拿出成果,总公司老总恨不得会让分公司老总月份完成成果,有了丰富经验。小的企业也在积极学习中。那些走在前卫的高管们,对新生事物及机遇非常敏感,他们能够把握市场的脉搏,顺应建筑市场的发展......”。

3、“.....高管们的重视实际上起到了个示范的作用。能引起企业高管们的重视是至关重要的,他们必然会把的应用当做大事来抓,有的高管甚至亲自参加有关组织举办的论坛。还有的高管已经在些高级别的所给予的种肯定。获奖者定会再接再厉更加努力的去工作,因此,适当的奖励是发展的促进剂。高管经常过问是团队发展的动力个团队能否经常出成果,和企业老总能否经常过问是分不开的,高管不定要问到团队的具体每个人,只要对中层领导或者项目经理或者总监进行过问就足够了,在高管的过问下,所问的中层领导项目经理或者总监,定会督促部下产生高度的兴趣,甚至会不惜用高投入来发展,他们是这样想的也是这样做的,有什么样的领导就有什么样的员工,对感兴趣并小有成就的员工定会得到领导的赞誉。不久前,笔者在参加的次交流会上,位企业高管说,我们的些员工已经在参与编写规范了。可见,这位老总对的认识高度......”。

4、“.....企业高管认识的重要性如果说在个企业发展的速度快慢,取决于企业高管对的认识高度,那么企业高管对的认识程度就可想而知了。相反,高管不重视,员工单方面重视也是很难发展起来的。因为涉及系列的问题如制度资金等都需要高管来定夺。假如高管们对嗤之以鼻,那所在企业的内部,其发展所用的资金定因此,在建筑企业的发展快慢与企业高管们对的认识高度是息息相关的。在招投标领域,如果说那个施工单位的投标文件以及投标演示说明文件中还没有的影子,那中标的几率就会大大降低。的培训机构也是如雨后春笋般的快速发展着,国家也开始进行对系列证书的考试。的发展势头必然引起企业高管们的重视,有的已经走在前头,的应用已经到了实用阶段并摘要在我国建筑行业的实际应用中,但凡在方面有很大成就的企业,几乎没有个企业老总对不重视的,相反,些企业在投标中连字眼都没有提到的......”。

5、“.....如果说在个企业发展的速度快慢,取决于企业高管对的认识高度,那么企业高管对的认识程度就可想而知了。相反,高管不重视,员工单方面重视也是很难发展起来的。因此,但他上面还有层层领导,如果企业最高级别的领导对从不过问的话,那将是件很可悲的事情。否则,局面就完全不样。个被高管经常过问的事情定是他非常关心的事情,这种关心就会变成部下的种强大的动力,去把领导关心的事情做的更好。如集团老总在年初让总公司老总年底拿出成果,总公司老总恨不得会让分公司老总月份完成成果,分公司老总甚至会让项目经理月份完成应用决策指南讲,中国建筑出版社出版。的应用也样,高管重视了什么事都好办,否则什么事也很难干成。这是建筑行业的业内人士甚至相关行业的人士都知道的道理。实际上,企业高管本来是用来做管理的,这是高管们的本职,对应用来说,并不需要去对软件实地操作,但他们对的认识高度重视高度决定了发展的进程......”。

6、“.....但凡论坛上传播经验了。其部下或者员工的学习和应用定是很活跃的,正是企业高管的重视,推动了在建筑企业的快速发展。规范和标准还将陆续出台,以适应建筑行业的发展。个企业也是样,也需要相应的制度来保障,从大的或者长远的方面来讲,应该有个的战略规划,企业应该制定自己的目标和相应的实施计划,以使自己的团队发展有章可寻。如发展总规划因此,在建筑企业的发展快慢与企业高管们对的认识高度是息息相关的。在招投标领域,如果说那个施工单位的投标文件以及投标演示说明文件中还没有的影子,那中标的几率就会大大降低。的培训机构也是如雨后春笋般的快速发展着,国家也开始进行对系列证书的考试。的发展势头必然引起企业高管们的重视,有的已经走在前头,的应用已经到了实用阶段并倍努力。总监虽然已经是企业级的管理者,但他上面还有层层领导,如果企业最高级别的领导对从不过问的话,那将是件很可悲的事情。否则,局面就完全不样......”。

7、“.....这种关心就会变成部下的种强大的动力,去把领导关心的事情做的更好。如集团老总在年初让总公司老总年底拿出成果,总公司老总恨不得会让分公司老总月份完成成果,团队能否经常出成果,和企业老总能否经常过问是分不开的,个被高管经常过问的事情定是他非常关心的事情,这种关心就会变成部下的种强大的动力,去把领导关心的事情做的更好。企业高管对的认识程度重视程度在定程度上决定了所在企业发展的速度。略谈企业高管在技术发展中的作用原稿。对获奖者而言,获奖不但是物质上的收获,更重要的是单位对个人努力得来的结略谈企业高管在技术发展中的作用原稿成果。这就是中国的国情。结论从在我国发展的事实证明,企业高管对应用的作用是非常大的,高管重视了,在所在企业的发展就很快,否则就很缓慢。企业高管对的认识程度重视程度在定程度上决定了所在企业发展的速度。参考文献杨宝明,改变建筑业,中国建筑出版社......”。

8、“.....应用决策指南讲,中国建筑出版社出倍努力。总监虽然已经是企业级的管理者,但他上面还有层层领导,如果企业最高级别的领导对从不过问的话,那将是件很可悲的事情。否则,局面就完全不样。个被高管经常过问的事情定是他非常关心的事情,这种关心就会变成部下的种强大的动力,去把领导关心的事情做的更好。如集团老总在年初让总公司老总年底拿出成果,总公司老总恨不得会让分公司老总月份完成成果,的去工作,因此,适当的奖励是发展的促进剂。高管经常过问是团队发展的动力个团队能否经常出成果,和企业老总能否经常过问是分不开的,高管不定要问到团队的具体每个人,只要对中层领导或者项目经理或者总监进行过问就足够了,在高管的过问下,所问的中层领导项目经理或者总监,定会督促部下加倍努力。总监虽然已经是企业级的管理写规范了。可见,这位老总对的认识高度,从他的话语中已经对自己的员工参与规范的编写这行为给予了积极的肯定......”。

9、“.....在建筑企业的发展快慢与企业高管们对的认识高度是息息相关的。摘要在我国建筑行业的实际应用中,但凡在方面有很大成就的企业,几乎没有个企业老总对不重视的,相反,些企业在投标中连字眼都没有提到的,所在的单方面有很大成就的企业,几乎没有个企业老总对不重视的,相反,些企业在投标中连字眼都没有提到的,所在的单位领导同样没有对重视的。可见,企业高管对的应用和发展其作用也是非常大的。略谈企业高管在技术发展中的作用原稿。对获奖者而言,获奖不但是物质上的收获,更重要的是单位对个人努力得来的结果所给予的种肯定。获奖者定会再接再厉更加努因此,在建筑企业的发展快慢与企业高管们对的认识高度是息息相关的。在招投标领域,如果说那个施工单位的投标文件以及投标演示说明文件中还没有的影子,那中标的几率就会大大降低。的培训机构也是如雨后春笋般的快速发展着,国家也开始进行对系列证书的考试。的发展势头必然引起企业高管们的重视......”。