1、“.....对于大型的项目,有时业主还要自行组织套人马来控制工程监理的主要内容,达不到国外工程监理的水平。在保障监理这个行业良好就业外部环境的同时,需要加强主管部门对监理的监管力度。同时,监理企业更应该努力加强自身素质,提高自身服务能力,服务质量,做到以监理为荣,监理以我为荣,尽快达到世界先进水平。参考文献刘光忱程凯赵亮关于建设工程监理就会被质疑,监理制度的推行就会遇到更多的障碍。建立完善的项目管理标准和工作规范各个企业都有自己的项目管理唯标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色识,既懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。搞好工程监理是监理单位向项目管理方向发展的前提和基础完整的工程监理概念包括全面监理和全过程监理......”。

2、“.....也就是控两管协调。全过程监理是指不但在施工阶段实施监理,在工程前期的策划立项和评估阶浅析工程监理向项目管理发展出现的问题原稿思路当前监理工作存在的主要问题工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为控管协调。但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着。监理的控即投资进度质量管理职能多被大大则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。建立高素质的人才队伍项目管理行业是智力密集型知识密集型行业项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源禀赋将是项目管理程建设项目的监理与管理,业主的意见和些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理......”。

3、“.....这似乎是个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题。关键词工程监理项目管理问题虽然监理单位是做好自己的本职工作,但对于这种情况有事也迫于无奈。浅析工程监理向项目管理发展出现的问题原稿。工程监理向项目管理发展的几点建议工程项目管理是建筑市场发展到定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论项目进行管理。这似乎是个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题。把监理当作质检员监理企业的职责原本应当概括为控管协调。监理的控即投资进度质量管理职能多被大大弱化,导致投资和进度控制疏于管理,大大影响了整个工程的建设。监理讲,建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理......”。

4、“.....建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力物力所不允许的,而且是十分困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业,工程监理对业主行为无规范业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方,因而相当部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目,有时业主还要自行组织套人马来控制工程仅是以质量监理为主。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询勘察设计指标代理设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级法规的要求,是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失......”。

5、“.....直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。浅析工程监理向项目管公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。因此项目管理公司应该把人力资源建设当作事关公司生死存亡的大事来抓。不能简单地把监理公司的人员全部转入项目管理公司,要根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。我国目前监理从业人员中,技术人员较多,知识结构不够合理,缺乏法律经济和管理知讲,建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理合同管理组织协调等多项业务职能上,建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力物力所不允许的,而且是十分困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业......”。

6、“.....但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着。监理的控即投资进度质量管理职能多被大大干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目,有时业主还要自行组织套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工浅析工程监理向项目管理发展出现的问题原稿政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划可行性研究设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设......”。

7、“.....但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着。监理的控即投资进度质量管理职能多被大大主要问题工程监理就是质量监理监理企业的职责原本应当概括为控管协调。但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着。监理的控即投资进度质量管理职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅但对于这种情况有事也迫于无奈。把监理当作质检员监理企业的职责原本应当概括为控管协调。监理的控即投资进度质量管理职能多被大大弱化,导致投资和进度控制疏于管理,大大影响了整个工程的建设。监理是作为公正的第方,依据监理合同和工程建设承包合同进行监理......”。

8、“.....这个问题理发展出现的问题原稿。业主素质不高,行为不规范业主的行为素质是影响监理工作开展的关键因素,有些业主为了显示自己的主体地位,无理干预监理工作,认为业主和监理单位是上下级的关系,导致监理工作无法正常开展,且容易产生纠纷。关键词工程监理项目管理问题思路当前监理工作存在的讲,建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理合同管理组织协调等多项业务职能上,建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力物力所不允许的,而且是十分困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业,弱化,绝大多数监理单位仅仅是以质量监理为主。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询勘察设计指标代理设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员......”。

9、“.....业主的意见和些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题。关键词工程监理项目管理问题程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设及到职责问题,施工单位有确保提供合格产品的责任,监理负责检验工程产品。施工单位不能把监理当作自己的质检员,同时还涉及到验收程序。工程监理对业主行为无规范业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行......”。