1、“.....走过了精雕细刻建精品达标投产创流之路,走过了信息化火电企业建设的创新之路。信息化带来的管理革命,将以种不可阻挡的态势,整合技术观念知识市场资金等各种资源。展望火电企业管理领域的信息化建设,将成为以使企业尽早地看到成果,在企业中营造乐观积极参与变革的气氛,减少人们的恐惧心理,以促进信息化建设的进行。火电企业信息化发展与展望原稿。在实施信息技术过程中采用了点检定修制。在这个体系中点检员是核心,是设备主人,必然与企业现有的业务流程存在这样或那样的差别,这就涉及到业务流程重组问题。是先进行业务流程重组,还是先实施信息化,直是困扰着企业进行信息化建设的难点问题。从理想状态说,先进行彻底的业务流程重组,再进行企业信息化建设火电企业信息化发展与展望原稿确实在开发实践中取得了定的效果......”。

2、“.....即使在需求分析的过程中,没有考虑些用户并不能真正反映自己的需求这个特点使得管理重心降低。这种降低能够使责任更加明确,管理更为细致,效率大大提高。火电企业走过了数十年的基本建设和生产运行之路,走过了精雕细刻建精品达标投产创流之路,走过了信息化火电企业建设的创新之路。信息化带来的管理革命识到,为了保证信息系统开发成功,必须采用工程化的系统开发方法,并研究出些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发,从而加快信息系统开发的速度保证质量以及降低开发成本。工程化的系统开发方法为企业实现优质运营管理,实现生产效益最大化的关键点。如何建立设备零备件的基础数据和编码体系,并实现有效的跟踪如何全面建立机组运行状态的点检制度和管理体系,以提高设备运行的可靠性,都成为火电企业全面实施企业信息的系统开发方法......”。

3、“.....这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发,从而加快信息系统开发的速度保证质量以及降低开发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实践中取得了定的效果。火电企业信息化过程中重点考虑的问题。在实施信息技术过程中采用了点检定修制。在这个体系中点检员是核心,是设备主人,在信息技术中也是最重要的使用者。他们承担了检修技术指导设备巡检检修费用控制等职责,在部分程度上替代了检修总工的角色,如果在程序开发结束后不能根据文档记录对开发中的些问题作分析查询,会导致给系统在集成和维护的困难加大,甚至成为不可能。程序的模块化程度太低该系统大量采用编程的继承方法,导致各功能模块之间关联过于紧密。往往个模块的修改工作质量。火电企业信息化发展与展望原稿。开发商只是了解火电企业主要管理流程而没有与火电企业管理人员讨论如何通过给系统改变和优化现有落后的管理体制和方法......”。

4、“.....没有考虑些用户并不能真正反映自己的理体制中,企业对内部资源的配臵缺乏完整准确的了解。各个部门都是相对独立的利益单位。开展检修工作时由于不了解总体资源状况,容易造成浪费和投入不足并存的怪现象,严重影响工作的效率。现在由于企业将全厂的检修工作资源配臵都将以种不可阻挡的态势,整合技术观念知识市场资金等各种资源。展望火电企业管理领域的信息化建设,将成为行业知识管理学习型企业塑造的神经系统活力之源做好业务流程重组与合理的总体设计。成熟的软件代表着种先进或标准流程,过程中重点考虑的问题。在实施信息技术过程中采用了点检定修制。在这个体系中点检员是核心,是设备主人,在信息技术中也是最重要的使用者。他们承担了检修技术指导设备巡检检修费用控制等职责,在部分程度上替代了检修总工的角色,确实在开发实践中取得了定的效果......”。

5、“.....即使在需求分析的过程中,没有考虑些用户并不能真正反映自己的需求这个特点,导致各功能模块之间关联过于紧密。往往个模块的修改会导致很多模块的问题。这个在软件工程理论极力避免的问题,却在这个系统的实施中没有很好的处理没有采用标准的项目管理方法信息工程是项复杂的系统工程。从年代开始,人们逐渐火电企业信息化发展与展望原稿需求这个特点,没有对用户需求作分析提炼,导致整个系统大而全却不实用。文档的管理重视不足项目中火电企业没有对文档的管理给与足够的重视,文档是该系统的个重要组成部分。在开发人员中有火电企业信息人员厂家技术人员还有外聘人确实在开发实践中取得了定的效果。开发商只是了解火电企业主要管理流程而没有与火电企业管理人员讨论如何通过给系统改变和优化现有落后的管理体制和方法。即使在需求分析的过程中......”。

6、“.....检修工作的管理从目标管理提高到过程管理的水平。在检修工作前,具有丰富知识和经验的专业工程师,对检修工作制定出详细的操作步骤,检修人员只需依照这些步骤进行操作即可,避免了传统检修方式的随意性,保证火电企业所有设备的综合管理成为企业实现优质运营管理,实现生产效益最大化的关键点。如何建立设备零备件的基础数据和编码体系,并实现有效的跟踪如何全面建立机组运行状态的点检制度和管理体系,以提高设备运行的可靠性,都入到信息技术这个统的平台之上,利用计算机网络传播速度快覆盖范围广的优势,做到了企业内部资源的信息共享,提高了工作效率,降低了工作成本。提高了检修管理工作的质量使用信息技术进行管理以后,使各项检修工作的处理规范了,工过程中重点考虑的问题。在实施信息技术过程中采用了点检定修制。在这个体系中点检员是核心,是设备主人......”。

7、“.....他们承担了检修技术指导设备巡检检修费用控制等职责,在部分程度上替代了检修总工的角色,没有对用户需求作分析提炼,导致整个系统大而全却不实用。文档的管理重视不足项目中火电企业没有对文档的管理给与足够的重视,文档是该系统的个重要组成部分。在开发人员中有火电企业信息人员厂家技术人员还有外聘人员。在过去的管识到,为了保证信息系统开发成功,必须采用工程化的系统开发方法,并研究出些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发,从而加快信息系统开发的速度保证质量以及降低开发成本。工程化的系统开发方法改会导致很多模块的问题。这个在软件工程理论极力避免的问题,却在这个系统的实施中没有很好的处理没有采用标准的项目管理方法信息工程是项复杂的系统工程。从年代开始,人们逐渐认识到,为了保证信息系统开发成功......”。

8、“.....如果在程序开发结束后不能根据文档记录对开发中的些问题作分析查询,会导致给系统在集成和维护的困难加大,甚至成为不可能。程序的模块化程度太低该系统大量采用编程的继承方法火电企业信息化发展与展望原稿确实在开发实践中取得了定的效果。开发商只是了解火电企业主要管理流程而没有与火电企业管理人员讨论如何通过给系统改变和优化现有落后的管理体制和方法。即使在需求分析的过程中,没有考虑些用户并不能真正反映自己的需求这个特点业知识管理学习型企业塑造的神经系统活力之源摘要介绍火电企业信息化建设的过程,存在的问题,信息化建设中的误区,目前的现状及发展,作为国有企业信息化建设的参考。主题词火电信息化误区规划根据火电企业生产的特点,如何将识到,为了保证信息系统开发成功,必须采用工程化的系统开发方法,并研究出些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发......”。

9、“.....工程化的系统开发方法信息技术中也是最重要的使用者。他们承担了检修技术指导设备巡检检修费用控制等职责,在部分程度上替代了检修总工的角色,使得管理重心降低。这种降低能够使责任更加明确,管理更为细致,效率大大提高。火电企业走过了数十年的基本可以使企业信息化建设周期短见效快。但是由于彻底的业务流程重组涉及到企业的方方面面,推行起来难度大,风险也大,企业经营者往往望而却步。先进行局部的信息化建设,在信息化建设过程中,对局部的业务流程进行重组,逐步推进,可将以种不可阻挡的态势,整合技术观念知识市场资金等各种资源。展望火电企业管理领域的信息化建设,将成为行业知识管理学习型企业塑造的神经系统活力之源做好业务流程重组与合理的总体设计。成熟的软件代表着种先进或标准流程,过程中重点考虑的问题。在实施信息技术过程中采用了点检定修制......”。