1、“.....所形成的组织，能将各职能部门的人员组织在起，具有灵活机动适应性强平行处理许多工作的特点。它的中心是如何应对部门和部门间的程序。如图中程序所示。企业间层次重组。业务流程重组是指发生在供应链企业之间的业务重组。该层次重组要求企业重新审视与其他企业的业务方式关系，它的问题是如何与其他企业合作，与其他企业的战略性合作成为中心课题。如图中程序所示。支持保障层次重组。支持保障层次重组主要包括观念重组例外模块构造信息技术模块构造等，如图中程序所示。生产销售链企业成员生产销售链企业成员技术中心制造车间管理部销售部供应链图供应链管理环境下的业务流程重组模型业务流程重组的层次划分结果分析根据上述业务流程重组层次及识别原则，现将轮胎制造企业的业务流程划分结果分析如下......”。

2、“.....部门间层次包括管理流程重组，主要表现为组织结构的重组。企业间层次主要表现其作为核心企业同其他企业的互动，需要强调的是，企业见层次重组的推进主体应由核心企业轮胎制造企业来充当。支持保障层次包括观念重组信息流程重组和例外模块构造等。部门内层次部门间层次支持保障层次部门内层次部门内层次企业间层次支持保障层次部门内层次图轮胎制造企业的业务流程划分结果示意图业务流程划分与重组随着社会需求竞争状况产品种类及其他公司综合实力等因素的不断变动，公司的组织结构期间发生过数次变动，其中也有过业务流程改进甚至传统意义上的重组过程。本文将轮胎制造企业的业务流程划分为四维度，划分过程总结如下。核心业务流程层次本次流程重组前轮胎制造企业的核心业务流程是按分工导向塑造的，总体来看，呈现出市场拉动型生产模式，难以迅速准确应对外部市场需求的变化......”。

3、“.....我们对前节中的图的轮胎制造业系统业务分析图进行业务功能区域划分，得到的划分结果如图所示。这步实现了轮胎制造业的从核心业务向全体业务的拓扑和功能区域划分，在这步的基础上，我们可以实现在基于物联网的基础上企业向更高层次信息化的发展......”。

4、“.....应该首先遵循分工思想构造流程维度，然后按流程思想将各模块联结起来。基于以上对轮胎制造企业原有业务流程的分析，现对其业务流程重组所包含的维度重新设计如下。底层业务重组底层业务是企业内部具体部门的项具体业务，企业日常生产销售活动的正常进行依赖于底层业务的管理与运作。这里我们以轮胎制造企业中的账款收付业务流程为例，来说明业务重组的过程和实践结构。轮胎制造企业公司应付帐款部门的工作就是接收采购部门送来的采购订单副本仓库的收货单和供应商的发票，然后将三类票据在起进行核对，查看其中的各项数据是否相符，实践观察和统计表明，该业务流程的绝大部分时间被耗费在各项数据的匹配对比过程。业务重组之前的账款收付业务处理流程如图所示。基于物联网的制造型企业资源规划应用研究采购部门采购订单供应商采购订单副本仓库收货单应付账款部门发票应付账款货物图业务重组之前的账款收付业务处理流程业务重组后......”。

5、“.....需要核实的数据项减少为三项零部件名称数量和供应商代码，采购部门和仓库分别将采购订单和收货确认信息输入到计算机系统后，由计算机进行电子数据匹配。最后结果是应付帐款部门的员工减少了，而不是原计划的。重组后的账款收付业务处理流程如图所示。采购部门供应商轮胎采购订单数据仓储数据中心采购订单数据应付账款部门收获确认货物应付账款图重组后的账款收付业务处理流程部门内层次重组根据每流程对门窗设备这产品形成所起作用的不同，我们把轮胎制造企业的核心业务流程划分为技术设计订货与发货流程材料采购生产制造四部分。技术设计流程。新产品开发包括新型号轮胎的项目论证概念设计详细设计到最后产品定型直至投入批量生产的各个环节，先后涉及到销售制造生产管理等流程。整个过程如图所示......”。

6、“.....客户定单主要是由公司设在全国的办事处通过传真传回公司。对轮胎制造企业订货流程重组如图所示。汽车行业需求各地办事处销售业务部财务核算成本核算订单签订输入系统图轮胎制造企业订货流程重组图示究。由于中国企业缺乏对实施的成本分析，同时实施的潜在收益难以评测，因此本文未能对实施的成本效益做深入研究。由于受资料来源篇幅限制及本人的社会实践经验所限，本文未能对中国企业实施过程中所遇到的非理论上的问题做深入研究，研究的深度有所欠缺。后续研究期望基于物联网的企业的应用与实践还属于个比较新颖的课题，并且随着国家信息化建设的进展，该项研究具有更大的价值。本人认为，以后的研究应着重于加快改进企业的管理模式和理念。这是实施的关键，以及实施效果指标系统应该更加完善，并尽可能通过物联网来完善的数据信息传输快捷化。另外也要关注软件本身的发展动态......”。

7、“.....加快我国企业信息化建设步伐。随着物联网的不断完善和发展壮大，段时期以后，企业的应用会借助于物联网实现更大范围内区域扩展，实现信息传输的万维化，未来的基于物联网的企业系统的业务流程将更加规范，功能将更加强大。企业未来的系统可以通过以下几个方面进行发展和展望。通过物联网增强对系统基础数据的管理。企业系统中的基础数据是个非常关键的部分，这些基础数据构成了整个系统的生命线，基础数据的准确性保障了整个系统良好的运行。除了数据准确性方面，未来企业系统还可在数据冗余性方面有更大的改进。增强对系统数据挖掘的能力。通过数据挖掘技术和智能算法，企业应该具备更多的决策分析模块和功能，这步将通过物联网得到更好的实基于物联网的制造型企业资源规划应用研究现和发挥。届时，企业系统能为企业经营者提供更准确更广泛的决策分析，为企业的发展和运营提供很好的支持......”。

8、“.....随着网络购物的兴起和发展，企业未来的系统可以逐步向着网络的网络营销模式发展，采购模块可以实现与供应商的电子商务采购系统，销售模块可以实现与供应商的电子商务订单系统，这样，使得采购更加快捷，供应更加及时，真正实现企业向着信息化道路迈进。基于物联网的制造型企业资源规划应用研究参考文献李扬面向汽车零部件行业的系统中的生产管理子系统研究武汉理工大学，年杨璐遥信息化建设中的基本原则浅析四川兵工学报刘雪芹，张仲义基于的电子政务研究北京交通大学，吴贤聪论我国财务管理软件的现状及发展厦门大学，年管曙荣，张伟，黄小原供应链优化的有效手段电子供应链管理东北大学学报社会科学版，年王志强，吕连仁我国基层政府政务信息化建设问题研究山东大学，孔晓波物联网概念和演进路径电信工程技术与标准化，施名浅谈第三次信息革命物联网的起源与发展前景信息与电脑理论版，李如年基于技术的物联网研究中国电子科学研究院学报......”。

9、“.....文宗川业务流程重组基础上的实施方案内蒙古工业大学学报社会科学版，，，基于物联网的制造型企业资源规划应用研究致谢感谢姜宝老师在我工作学习上所提供的各种帮助和指导，让我在求学生涯中顺利成长。同时我也要感谢我的父母对我的支持和鼓励，在此对他们表示我深深的敬意,最后感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家教授，希望各位老师和同学批评指正，本人不胜感激。材料采购流程。制造部每日也将其生产制造的实时情况反馈给计划科。因为制造部和销售部的部门设置，信息不能充分共享，两部门信息通常会在系统上出现两个甚至几个不同的经济批量。为了避免上述采购流程弊端，重组后的材料流程如图。基于物联网的制造型企业资源规划应用研究销售部客户需求采购部采购需求供应商输入系统图轮胎制造企业采购流程重组图示即由销售部将客户定单信息传递给......”。