1、“.....在对施工原料进行采购的过程中,应当采购质量过关的施工材料,并且应当对其质量进行专业的必须加强对施工现场的有效管理。通过运用合理的管理方法,提高施工现场管理水平,不但能够提高项目工程的质量,还能有效的避免发生安全事故,有利于对施工现场资源的整合,能够使施工设备与资源发挥更大的作用,在保证公路项目工程质量的同时提高施工企业的经济效益。施工企业逐渐认识到了施工现场管理的重现有的安全管理方法也没有进行深入的实施。并且安全管理人员的数量还没有达到管理工作的要求,导致了公路项目施工现场的巡视工作没有做好,没有及时的发现项目工程中存在的安全隐患。在施工的前期准备阶段没有对施工者进行安全教育,致使许多施工工作者缺乏安全意识,在施工的过程中没有严格的按照相关的规化设计探讨孙艳原稿。提高公路工程质量与企业经济效益在进行公路的项目施工过程中,提高经济效益与项目质量是施工企业的目标......”。

2、“.....还必须加强对施工现场的有效管理。通过运用合理的管理方法,提高施工现场管理水平,不但能够提高项目工程的质量,还能有效的避公路工程项目施工现场管理优化设计探讨孙艳原稿程建设的成本,改善成本管理制度,有效控制设备费用与人工费用。严格的审核施工现场所出现的变化,避免施工成本的增加,并且应当按照合同的要求来进行项目施工,对于出现的争议也应当利用合同来维护自身的合法权益。此外,还应当加强对施工成本的核算,这样才能更好的控制公路工程建设的成本。重视进度管理具体状况,运用合理的手段来提高施工现场的管理水平。这样才能提高公路项目工程的质量安全与经济效益,确保了车辆的安全通行。参考文献耿信福关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考商,朱洪峰浅谈如何做好公路工程施工现场管理科技创新与应用,。施工企业逐渐认识到了施工现场管理的重要作用,并全。现场管理工作者应当及时的检查施工现场的安全隐患......”。

3、“.....这样才能保障施工现场的安全。加强成本管理应当对材料采购的成本进行有效的管理,将不同供货商的材料质量与价格进行仔细的对比,在确保质量的前提下节约原料成本。对成本进行动态控制,有效管理公路项目工,有效控制设备费用与人工费用。严格的审核施工现场所出现的变化,避免施工成本的增加,并且应当按照合同的要求来进行项目施工,对于出现的争议也应当利用合同来维护自身的合法权益。此外,还应当加强对施工成本的核算,这样才能更好的控制公路工程建设的成本。重视进度管理在项目施工的前期阶段,应当对施基进行仔细的检查,对发现的质量问题及时的进行改正,这样才能提高公路项目工程的施工质量。加强安全管理在施工的前期应当对施工工作者进行有效的安全教育,让施工人员具备定的安全意识,使施工工作者能够严格按照施工的规章制度来进行工作,杜绝违规操作的,保障施工现场的安全......”。

4、“.....合理配置现场的施工。并且结合公路项目工程与施工企业的具体状况,科学的确定规划工期,对项目施工进行有效的指导。还应当控制施工进度,保证公路项目工程能够按照规划的进度顺利的完成。总而言之,在公路项目施工的过程中应当充分的认识到施工现场管理的重要性,并且结合施工现场总之,想要有效的发挥施工现场管理的重要作用与影响,提高工程质量与经济效益,应当从以下几方面来提高施工现场管理的工作。加强质量管理在施工的过程中以提高项目工程质量为首要目标,对施工现场应当加强质量管理。在对施工原料进行采购的过程中,应当采购质量过关的施工材料,并且应当对其质量进行专业的保证。而且可以保证施工设备运行正常,保持良好性能,能够顺利的完成施工工作,提升项目施工的效率。还应当合理的安排现场的施工人员,使施工者明确的了解自身的职责,有利于施工中各项工作的开展,并且能够加强对施工现场的有效检查......”。

5、“.....有效的避免安全事故的发生,保证项目理的重要性,并且结合施工现场的具体状况,运用合理的手段来提高施工现场的管理水平。这样才能提高公路项目工程的质量安全与经济效益,确保了车辆的安全通行。参考文献耿信福关于如何提升公路工程施工现场管理质量的思考商,朱洪峰浅谈如何做好公路工程施工现场管理科技创新与应用,。路工程施工现场管且通过定的管理策略来提高施工现场管理水平。但是公路项目工程的现场管理并没有引起施工工作者的重视,并且缺乏相关制度对施工人员进行规范,所以说公路项目工程施工现场管理在现阶段仍然存在很多问题,对项目工程建设带来十分不利的影响,所存在的问题主要表现在以下几个方面。公路工程项目施工现场管理优工的进度进行详细的规划,合理配置现场的施工。并且结合公路项目工程与施工企业的具体状况,科学的确定规划工期,对项目施工进行有效的指导。还应当控制施工进度......”。

6、“.....总而言之,在公路项目施工的过程中应当充分的认识到施工现场管理的重要性,并且结合施工现场程建设的成本,改善成本管理制度,有效控制设备费用与人工费用。严格的审核施工现场所出现的变化,避免施工成本的增加,并且应当按照合同的要求来进行项目施工,对于出现的争议也应当利用合同来维护自身的合法权益。此外,还应当加强对施工成本的核算,这样才能更好的控制公路工程建设的成本。重视进度管理量得到保证。此外还必须对路面路基进行仔细的检查,对发现的质量问题及时的进行改正,这样才能提高公路项目工程的施工质量。加强安全管理在施工的前期应当对施工工作者进行有效的安全教育,让施工人员具备定的安全意识,使施工工作者能够严格按照施工的规章制度来进行工作,杜绝违规操作的,保障施工现场的公路工程项目施工现场管理优化设计探讨孙艳原稿施工的质量。如果在公路施工过程中没有进行有效的管理......”。

7、“.....对公路项目工程施工十分不利。路工程施工现场管理的措施想要顺利的完成项目工程的施工,提高项目工程的质量,施工企业必须加强施工现场管理工作。对项目工程质量安全的把控是施工现场管理的重中之程建设的成本,改善成本管理制度,有效控制设备费用与人工费用。严格的审核施工现场所出现的变化,避免施工成本的增加,并且应当按照合同的要求来进行项目施工,对于出现的争议也应当利用合同来维护自身的合法权益。此外,还应当加强对施工成本的核算,这样才能更好的控制公路工程建设的成本。重视进度管理并且对项目工程的质量以及经济效益都有非常大的影响。总之,公路工程施工现场管理的重要作用及影响主要表现在以下几方面合理配置各项资源运用有效的措施在施工现场提高管理水平,能够合理的配置各项资源,确保施工设备以及原料能够得到有效的安排,并且保证原材料的质量,使公路项目施工的质量能够得到更好场管理优化设计探讨孙艳原稿。总之......”。

8、“.....提高工程质量与经济效益,应当从以下几方面来提高施工现场管理的工作。加强质量管理在施工的过程中以提高项目工程质量为首要目标,对施工现场应当加强质量管理。在对施工原料进行采购的过程中,应当采购质量过关的施工理的措施想要顺利的完成项目工程的施工,提高项目工程的质量,施工企业必须加强施工现场管理工作。对项目工程质量安全的把控是施工现场管理的重中之重。关键词公路工程施工现场管理质量安全安全管理施工现场管理是公路项目工程建设的重要的组成部分,其对于整个公路项目的建设都具有不容忽视的作用,工的进度进行详细的规划,合理配置现场的施工。并且结合公路项目工程与施工企业的具体状况,科学的确定规划工期,对项目施工进行有效的指导。还应当控制施工进度,保证公路项目工程能够按照规划的进度顺利的完成。总而言之,在公路项目施工的过程中应当充分的认识到施工现场管理的重要性......”。

9、“.....应当对施工的进度进行详细的规划,合理配置现场的施工。并且结合公路项目工程与施工企业的具体状况,科学的确定规划工期,对项目施工进行有效的指导。还应当控制施工进度,保证公路项目工程能够按照规划的进度顺利的完成。总而言之,在公路项目施工的过程中应当充分的认识到施工现场全。现场管理工作者应当及时的检查施工现场的安全隐患,对安全管理工作中出现的缺陷及时的进行弥补,这样才能保障施工现场的安全。加强成本管理应当对材料采购的成本进行有效的管理,将不同供货商的材料质量与价格进行仔细的对比,在确保质量的前提下节约原料成本。对成本进行动态控制,有效管理公路项目工的检测,在确保材料质量合格的情况下才能投入到工程建设之中。在施工的过程中应当严格按照施工流程来进行,对每个施工环节都进行有效的质量控制。在完成任何道工序之后都应当进行仔细的检测,在确定其质量过关的情况下才可以进行之后的工作......”。