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4、“.....管理团队要深入到施工现场,从而使材是质量的管理,对于建筑企业而言,较好的工程质量不仅能够使企业的形象和信誉得到相应的提升,同时也能够增加企业的经济利益而从业主的角度来说,良好的工程质量又与其生命财产安全密切相关从社会的角度来说,料管理模式的发展有很大的制约建筑工程施工材料管理的优化措施探讨原稿。在材料的采购方面存在定的不规范性建筑施工材料管理的个前提条件就是材料的采购,对管理的影响是比较直接的。建筑工程的材料采购直筑工程材料管理中个比较常见的问题就是管理的模式不到位,管理模式不到位主要就是指建筑工程材料的管理模式不够与时俱进,比较落后,与材料管理的发展需求不相匹配。而材料管理模式不到位也会使建筑工程的施工周期探讨原稿。王勇重庆邮电大学物业管理中心重庆市南岸区摘要在建筑工程质量控制的过程中......”。

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9、“.....建筑工程施工材料管理的优化措施的构建先进管理技术的引进来推动建筑工程施工材料管理理模式的创新与发展。材料管理系统的信息化特点是非常明显的,其在建筑工程材料管理方面,有助于信息共享的真正实现,对建筑工程整个过程中的材料调度及应用进细化,而材料市场上的价格波动较大,会直接影响材料的采购,从而使材料采购的效率降低,致使采购的不规范化的问题经常出现,比如材料质量不达标材料价格偏高等。建筑工程施工材料管理的优化措施探讨原稿。优化料管理模式的发展有很大的制约建筑工程施工材料管理的优化措施探讨原稿。在材料的采购方面存在定的不规范性建筑施工材料管理的个前提条件就是材料的采购,对管理的影响是比较直接的。建筑工程的材料采购直筑工程材料管理中个比较常见的问题就是管理的模式不到位......”。