1、“.....麦凯薪酬管理大连东北财经大学出版社部知识分享的盛会，而且微软每周都会对员工进行技术与流程管理培训，鼓励他们在各领域建立起学习组，以达到相互之间学习的目的，尽快的提高员工自身的技能。自由放松的沟通氛围微软对员工的工作方式不是通过原始的命令管理等形式的，在微软，员工有很大的自主原则权，他们可以选择培训的机会，还可以根据自己的意愿选择参加研究小组，并且可以自由的选择喜欢的培训，最不可思议的是微软的员工可以按照自己的习惯安排自己的工作时间，完全不存在打卡机的烦恼。微软给了员工足够的自由，微软需要做的就河北大学管理学硕士学位论文是给员工提供适应这种自由放松氛围的条件，例如在公司内部有美食城，公司员工可以边享用公司提供的美食边讨论项技术或者经营措施。微软这样相信员工，给他们这么多的自由，正是因为微软相信员工能够自我管理......”。

2、“.....个性化的工作环境由于有着雄厚的财力，微软总部的办公环境非常优美，微软会给每位员工间办公室，而且这间办公室完全由使用它的员工自己决定设计风格，家具的摆设都是由员工自己决定的，微软知识负责按照员工的想法装修好这间办公室。微软为员工提供的办公环境是非常优越的，这对于微软吸引和留住员工有着积极的作用，因为每个人都喜欢在个尊重自己的公司工作。以上只是微软实施全面薪酬体系中的部分，微软实行全面薪酬的战略使我们认识到单的货币薪酬体系已不能满足员工需要。针对这种情况，企业不但要完善自己的货币薪酬体系，而且要充分意识到非货币性薪酬要素在吸引员工过程中起到的作用，在完善原有货币性薪酬的基础上，利用非货币性薪酬补充完善自己的薪酬体系。非货币性薪酬和金钱不同，金钱奖励只会在点起作用，过了这个点效用就会快速下降，而非货币性薪酬对员工的激励会产生长期的作用，持续性更强，所以要灵活运用好非货币性薪酬......”。

3、“.....在和其他国家的企业竞争的时候，创新已经成为我国企业的短板，因此研究如何激发员工的创新能力进而提高企业的创新力有积极的意义，微软通过实施全面薪酬，通过薪酬要素的合理组合刺激员工保持创新力对于我国企业有积极的借鉴意义。海信的全面薪酬要素选择分析与评价海信集团在不断追求自主创新的过程中，聚集和培养了批高素质和高水平的人才。海信为这些人员设计了套全面薪酬体系，并据此吸引了众多高水平的研发人员，并最大限度的激发了他们的创新力。基础激励直接薪酬海信集团的直接薪酬部分包括工资奖金和股权激励三部分，这部分薪酬是研发人员主要的货币收入来源，属于基础性激励。技术人才特区制度第章全面薪酬体系设计过程中的薪酬要素选择为了降低企业研发人员的流失率，同时给予他们足够的激励，海信集团创建了技术人才特区制度，也就是给予技术人员特殊的待遇......”。

4、“.....基本上达到倍以上的水平。之后，随着公司的不断发展，公司实力的不断提高，海信仍然在不断提高企业研发人员的工资水平，因为这些研发人员正是企业的核心竞争力所在，如今海信集团研发人员的待遇和普通员工相比更加优越，这就使得在海信工作的研发人员有着很强的优越感，同时也产生更强的责任感和使命感。激励性薪酬海信集团的奖金设置也很有特色，在海信实行的是奖金与完成课题和承担项目的难度和数量相挂钩的奖励机制，这种机制有助于激励企业的员工挑战难度较高的项目，并且有利于创新。此外，为了培养员工的团队意识，增强员工之间合作创新的能力，海信集团的奖金发放水平是根据团队绩效和个人绩效相结合来确定的。对于海信集团的技术人员，除了实行具有集团特色的奖金制度外，海信集团还实行了员工持股计划，这种方式充分调动了员工的工作积极性和创造性，在保证员工稳定性的同时还有助于吸引创新型人才。补充激励间接薪酬作为种额外的补充......”。

5、“.....通过发放间接薪酬来满足员工个性化的需求，以对他们进行更好的激励。完善的福利制度海信除了为研发人员提供国家法律规定的五险金强制性福利外，还设有各种有特色的福利项目服务，包括班车年次公费旅游的机会以及工作期间提供茶点等津贴，包括租房补贴交通补贴特殊岗位津贴等非工作时间报酬，包括节日年休假探亲假带薪休假等。国家规定的强制性福利是没有激励作用的，因为每个公司都会有这些福利，但这些对技术人员而言是必不可少的保健因素，是不可缺少的，真正对企业员工起到激励作用的是企业补充的些有特色的福利项目，此外，有些福利项目海信还允许研发人员根据自身的需求进行选择。对于有特殊贡献的专家，海信集团还提供特殊了的福利项目，以对他们进行特殊的激励，例如提供住房安排家庭成员就业提供特殊医疗条件等，这些项目是其他人员所不能选择的，这样不但会给他们带来特殊的荣誉感和优越感......”。

6、“.....为他们树立了工作上的目标。河北大学管理学硕士学位论文全面的培训海信非常重视对研发人员的培训。为了更好的对企业的员工进行培训，海信集团专门设立了海信学院，在海信学院有良好的学习环境，可以对企业员工进行有效的培训，除了这些，海信集团还与国内流的大学签订人才培养协议，通过定期选派员工去这些大学培训，提高他们的理论水平和技术水平。另外为了开拓企业员工的视野，海信每年都会选派技术人员出国学习先进技术，通过这些培训手段，使海信的员工认清了差距，增强了他们的危机意识，提高了员工的工作积极性。对员工的培训海信的投入是非常巨大的，这些投入也换来了海信集团强大的自主创新能力。核心激励内在薪酬海信的内在激励分为成果型激励和过程型激励两种。成果型激励对于为企业做出贡献的企业员工，海信集团会根据员工的研究成果为企业带来的贡献大小来对员工进行激励......”。

7、“.....增强他们在企业内部的影响力和知名度，满足他们对自我实现的需求。除此之外，对于研发人员设计不同于企业管理人员的升迁通道，使得企业的技术人员在没有升职的情况下也能获得较高的工资。过程型激励在企业研发人员的创新活动中，海信给了他们足够的权利，他们可以根据自己的意愿来决定自己的研究方向。同时由于企业的创新活动不定每次都会取得成功，但是海信敢于充分授权，般所授的权力相当于公司的高级主管，具有很大的决策权，使得技术人员得到很好的锻炼，这也为技术本位者提供了晋升的阶梯。为了保证研发人员对工作的激情和新鲜感，海信针对研发人员实行了职位轮换制度。在海信，技术人员的工作调动非常自由，只要他们愿意到别的研发部门工作或者调入相应的产品公司，只需要写份申请就可以。同时海信还会定期进行合理的内部职位轮换，这样的人员流动不仅让研发人员对工作充满了新鲜感和激情......”。

8、“.....另外海信倡导分享式管理和无缝沟通，企业的员工可以自由的与企业的领导层进行沟通，这就有利于企业创新型员工及时的将研发过程中的困难和企业的高层领导进行沟通，以获得他们的支持，这对企业创新力的提高有着积极的作用。第章全面薪酬体系设计过程中的薪酬要素选择通过对微软和海信集团的全面薪酬体系进行分析我们发现他们的薪酬体系有以下几个共同点在基础薪酬水平上要有竞争力，基础工资是企业创新型员工主要的货币收入来源，是员工生活基本的物质基础，是基础性激励。在工资晋升途径上要有所创新，必须针对不同类型的员工设计不同的工资晋升途径，以达到对不同类型员工激励的目的。合理的股权激励是必不可少的，对企业的创新型员工的进行股权激励有助于刺激员工工作的积极性，吸引和留住员工。必须要有完善的福利制度，福利制度对企业创新型员工是必不可少的，有助于解决员工的后顾之忧，使他们能够专心工作......”。

9、“.....形式多样的培训机会，培训对于创新型员工是不可或缺的，创新是在创新型员工知识和经验达到定水平才能进行的，也就是说创新活动离不开渊博的知识，而培训正是为研发人员的知识更新与发展创造条件。良好的沟通氛围和工作环境，良好的沟通氛围包括员工之间的沟通交流，也包括员工和企业高层领导的交流，员工之间的沟通交流有助于知识和经验的共享，员工和企业高层领导的交流有助于企业对创新型员工创新活动的理解和支持，这对企业的创新有积极的作用，因为良好的工作环境可以使创新型员工以愉快的心情投入到创新活动中去。除了这些共同的薪酬要素外，微软和海信还有些独具特色的薪酬要素，通过分析微软和海信的全面薪酬体系可以发现，它们都是通过设计不同的薪酬要素，通过薪酬要素的组合达到激励企业员工的目的，因此我们有理由认为，企业通过设计合理的薪酬要素，并进行合理组合......”。