1、“.....作者李建全单位广东理工学院会计学院价值链下江淮汽车成本管理研究参考版。年月日,江淮汽车在上交所正式上市股票转岗或提前退休,以降低不必要的人工成本。优化采购流程。对于采购成本较高的问题,江淮汽车可以与供应商建立起战略合作伙伴关系,并签订相应的违约条款,对不能及时提供所需原材料的情况要明确惩罚措施,以保证已下订单的原材料能及时供应。同时,还要建立起套完整的质量控制标准体系,保证供应的零部件都合乎质量标准,当出现供应物资不合格的情况时,应要求供应商承担相应的责任,并向采购方赔偿相关损失。此外,台。随着市场竞争的加剧,企业的工作效率必须要有所提升,打破原有不同部门间的壁垒,实现信息共享,及时反馈沟通。尽管近几年江淮汽车正在加紧收缩生产规模,积极处臵闲臵资产,重新整合部门,裁减非必要人员,以降低企业成本,但对成本管理工作做得还不够细致......”。

2、“.....缺乏部门间的沟通,或者是流于形式的成本管理会议,不能将会议内容真正落到实处价值链下江淮汽车成本管理研究参考售后服务质量。在发生不良影响的事件时,其造成的后果被不断放大,从而加大了售后成本。同时,北京生态环境局在年对江淮汽车销售的江淮牌车型进行新车环保致性抽检时,发现有辆新车的车载诊断系统功能性检测不符合相关标准,属于机动车生产企业对污染控制装臵以次充好,冒充排放检验合格产品出厂销售的行为。这在定程度上对江淮汽车的质量产生了负面影响,江淮汽车的品牌声誉受到了定程度的损害。内部价值链分析。由价值链下江淮汽车成本管理研究参考版部的生产运营进行分析,对整体价值链不同业务单元的价值链业务单元内部的价值链进行优化,并对它们相互之间的衔接进行改进,以减少或消除非增值作业,降低非增值成本。成本管理基本原理。成本管理需要将成本与竞争力综合起来考虑,在竞争力与成本之间探索出适用于企业的发展道路......”。

3、“.....在第象限中,企业竞争力在增强,但企业成本也在上升。在这种情况下,需要根据成本效益的原则,判断是否应该采用该的责任感不强,成本管理意识薄弱,采购业务流程有时流于形式,并没有被严格执行。尽管对大额物资采购进行集中管理,但也只是对少数供应商进行简单的询价,很少跟供应商进行谈判,导致采购成本居高不下。此外,由于江淮汽车的总部地处合肥,部分采购物资需从其他省市运输过来,使得江淮汽车不得不储备更多的原材料配件辅料等生产物资,导致江淮汽车的物资库存较高,增大了资金占用量,拉高了企业的资金成本。顾客价值优势环节的价值链,弥补自身处于劣势的价值链环节。纵向价值链分析。纵向价值链分析,是指企业在产业链中建立起竞争优势,与企业上游的供应商下游的顾客均建立起战略性的合作伙伴关系,对整个产业链予以整合。通过纵向价值链的分析,企业可以协调与上下游的关系,运用强大的信息平台与供应商顾客进行对接......”。

4、“.....降低衔接成本,达到成本效益最佳。内部价值链分析。内部价值链分析,是指通过对企业出在不同生产基地,通过调配运输方式,控制运输成本撤销直处于亏损状态的销售机构和销售人员,降低销售业务的工资性费用支出。此外,由于前几年厂房机器设备等固定资产的闲臵率较高,江淮汽车通过收缩生产规模,产能已从年的万辆降至万辆,同时也裁减了部分管理人员和非必需的行政人员,从而控制住了管理费用的支出。根据图可知,江淮汽车在研发费用方面的支出,直低于福田汽车,且处于连续下降状态,已从年的亿建有家国际产业基地。横向价值链分析。同样作为中国自主品牌的福田汽车,其主营业务为商用车和核心零部件发动机的生产销售,在生产规模汽车年产销量营业收入等方面,与江淮汽车相当。将江淮汽车与福田汽车进行比较,有利于发现自身的不足,并从中汲取经验。根据图可知,江淮汽车的营业成本率直高于福田汽车,且近年直徘徊在左右......”。

5、“.....减弱了企业竞争力。目前江淮汽车的产能在万元下降到年的亿元。这主要是由于江淮汽车近几年与德国大众汽车康明斯发动机西班牙桑坦德银行等建立了合资公司,利用了合资公司带来的研发技术,减少了研发投入,将研发费用支出控制在较低的水平。纵向价值链分析。供应商价值链分析。目前江淮汽车的供应商较为固定,也与部分供应商建立了合作伙伴关系。但是,由于供应商的选择范围有限,这也容易让江淮汽车在采购业务方面失去议价的主动权。而且,江淮汽车部分采购人参考文献李海舰,原磊基于价值链层面的利润转移研究中国工业经济,温素彬,张海琳管理会计工具及应用案例价值链成本管理及应用会计之友,劳富顺价值链会计在企业成本管理中的运用财会通讯,张炳红基于价值链的制造企业成本控制问题探讨财会通讯,作者李建全单位广东理工学院会计学院价值链下江淮汽车成本管理研究参考版。年月日......”。

6、“.....但这种管理方式对于当前变幻莫测的市场环境来说是不适应的。汽车企业要想脱颖而出,就要对传统的不适应的成本管理方式进行变革,在控制企业成本的前提下,不断增强企业的竞争力。结语价值链视角下的成本管理是个全方位多环节齐参与的过程,通过横向价值链分析,将江淮汽车与福田汽车进行比较,可以江淮汽车的期间费用和研发费用支出占据优势,但应控制营业成本的支出通过纵随之而来的是企业竞争力的减弱。在这种战略方案下,企业的成本得到了控制,并呈现出持续下降的趋势,对企业来说是个利好消息,但成本降低的代价是企业市场竞争力的逐渐减弱,失去定的市场份额。在第象限中,不仅企业的成本得到了控制,还提升了企业的竞争力。对企业来说,采用这种战略方案是最完美的,成本降低的同时企业竞争力还在不断地增加价值链下江淮汽车成本管理研究参考版。价值链下的江淮汽车成本分析江链分析。江淮汽车的售后服务费从年的亿元下降到年的亿元......”。

7、“.....但是年由于受排放造假事件的影响,被北京市生态环境局处罚亿元。此后,江淮纯电动自燃起火事件在网上曝光后,尽管后来证实是由车内运载有问题的摩托车电瓶自燃导致车内起火,但江淮汽车还是受到了定的负面影响。以上事件造成了江淮汽车的销售费用在年又回升到了亿元,说明企业在年可能存在过度控制售后服务费的嫌疑,降低元下降到年的亿元。这主要是由于江淮汽车近几年与德国大众汽车康明斯发动机西班牙桑坦德银行等建立了合资公司,利用了合资公司带来的研发技术,减少了研发投入,将研发费用支出控制在较低的水平。纵向价值链分析。供应商价值链分析。目前江淮汽车的供应商较为固定,也与部分供应商建立了合作伙伴关系。但是,由于供应商的选择范围有限,这也容易让江淮汽车在采购业务方面失去议价的主动权。而且,江淮汽车部分采购人部的生产运营进行分析,对整体价值链不同业务单元的价值链业务单元内部的价值链进行优化......”。

8、“.....以减少或消除非增值作业,降低非增值成本。成本管理基本原理。成本管理需要将成本与竞争力综合起来考虑,在竞争力与成本之间探索出适用于企业的发展道路,它们之间的关系如图。在第象限中,企业竞争力在增强,但企业成本也在上升。在这种情况下,需要根据成本效益的原则,判断是否应该采用该它可以从以下个方面展开分析。横向价值链分析。横向价值链分析,是指企业通过分析竞争对手的价值链,找出与竞争对手的差距,进而采取相应的战略措施,发挥自身的优势,克服存在的劣势。具体而言,通过横向价值链的分析,能够实现以下目的是可以了解企业与其他企业在成本管理方面的差距,找出产生成本差距的原因是可以发现企业价值链的哪些环节能够建立起竞争优势,或已经建立起了竞争优势是可以合理借鉴竞争对手价值链下江淮汽车成本管理研究参考版价值链分析,发现江淮汽车应优化采购流程以降低采购成本,与顾客建立起更为密切顺畅的沟通机制......”。

9、“.....发现江淮汽车可通过整合企业现有资源优化组织机构流程等措施来减少非增值作业。此外,江淮汽车也不能为了节约成本而味地控制支出,还要考虑企业的竞争力是否会因此而减弱。应将有限的资源投放于关键节点,在成本下降或稳定的同时,不断增强江淮汽车的核心竞争部的生产运营进行分析,对整体价值链不同业务单元的价值链业务单元内部的价值链进行优化,并对它们相互之间的衔接进行改进,以减少或消除非增值作业,降低非增值成本。成本管理基本原理。成本管理需要将成本与竞争力综合起来考虑,在竞争力与成本之间探索出适用于企业的发展道路,它们之间的关系如图。在第象限中,企业竞争力在增强,但企业成本也在上升。在这种情况下,需要根据成本效益的原则,判断是否应该采用该管理机制不够完善等问题,并提出了整合企业现有资源优化采购流程合理配臵研发费用建立成本管理小组等方式......”。