1、“.....人力资源部门个人年终工作总结人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排,始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心,以集团的生产经营工作为重点,将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中,并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下人力资源管理方面工作制订年度人力资源工作计划和相关管理办法,保障人力资源管理各项工作的有效运行,拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。加强员工队伍建设,调整员工队伍结构,为集团的快速发展提供人力资源支撑。加强员工履职能力考核,促进员工队伍了员工月薪标准,定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,我们严格按照公司管理流程操作,在定岗定级薪酬审核薪酬发放等方面力求准确无误,并协助公司做好年度年薪考核核算和兑现工作。绩效考核工作稳步推进年度绩效考核做到了管理部门部门的全员覆盖......”。

2、“.....劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构岗位人员等进行了局部调整,使岗位设臵更加规范科学,人员配臵更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前,年解除劳动合同人,新签劳动合同人。通过劳动年检,等级为良好。人力资源制度建设推进有序是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理办法等基本管理制度是通过宣传知识竞赛讲座访谈等形势,促进全体员工学习新制度,执行新制度了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度......”。

3、“.....人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的。公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心......”。

4、“.....过去,大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得些工作无法真正展开,直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于人力资源部门个人年终工作总结篇仅供参考理目标分解落实到人力资源工作计划中,并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下人力资源管理方面工作制订年度人力资源工作计划和相关管理办法,保障人力资源管理各项工作的有效运行,拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。加强员工队伍建设,调整员工队伍结构,为集团的快速发展提供人力资源支撑。加强员工履职能力考核,促进员工队伍作风的改变,促进广大员工加强学习,提高素质和能力......”。

5、“.....严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关,择优转岗。是认真做好公司干部职工的考核工作,是人力资源部的项重要工作。过去的年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价,了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统考核标准的情况下,规范的管理了职工工作情况,促进了各部室的工作开展。是月份,工作稳步推进年度绩效考核做到了管理部门部门的全员覆盖,并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。劳动关系基本和谐根据公司实际情况,重新进行了定员核定,并对组织机构岗位人员等进行了局部调整,使岗位设臵更加规范科学,人员配臵更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记,房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前,年解除劳动合同人,新签劳动合同人。通过劳动年检,等级为良好......”。

6、“.....促进全体员工学习新制度,执行新制度是通过调查和分析新制度执行中存在的问题,反馈制度执行情况,为进步完善公司的规章制度做了大量的工作。社会保险管理及时规范按照市社保中心下达的各项保险费用征缴要求,完成了本年度社保基金的调整和征业务两张皮的局面,提高公司活力。支持业务部门的组织工作年,公司完成了组织构架的初步工作,业务的决策执行和操作个层次进行了区分,分散经营,多头管理,资源配臵低效的局面有所缓解,但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用,人力资源部将在定岗定编岗位职责制订工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面,我们将积极为公司贸易业务平台提供人才信息薪酬和考核支持。,补办档案内缺少的相关录用手续。年员工岗位培训年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展大发展的催化剂,在感悟着过去的年的点点滴滴中......”。

7、“.....让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。人力资源部门个人年终工作总结人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排,始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心,以集团的生产经营工作为重点,将集团的主要经济指标和员工福利,年,人力资源部将积极推进员工年休假福利,为了不影响公司正常的业务开展,公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利,为了工作没有年休的,将给予经济补偿。是薪酬管理方面更加透明,效益和月薪比例更加明确,另外我们将参考同行做法,年起提高见习期员工的工资,发放过渡期租房补贴。是倾听员工意见,为员工业余文化活动争取经费,改善目前公司形象古板管理和业务两张皮的局面,提高公司活力。支持业务部门的组织工作年,公司完成了组织构架的初步工作,业务的决策执行和操作个层次进行了区分,分散经营,多头管理,资源配臵低效的局面有所缓解......”。

8、“.....人力资源部将在定岗定编岗位职责制订工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面,我们将积极为公司贸易业务平台提供人才信息薪酬和考核支持。人力资源部门个人年终工作总结篇仅供参事务性工作,在激发员工的工作积极性推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。年人力资源管理工作思路做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业务部门员工和公司领导交办的各项工作任务。做好人才引进和配臵工作年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形才流失。年重点保障预决算水电策划结构建筑设计前期物管等环节各配臵名高级人才。同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流动。外贸业务方面,重点引进法律会展图像处理品牌管理等综合性高级管理人才......”。

9、“.....我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,是各部门不能把经营目标分解到员工个人,是绩效指标空泛,无。加大人力资源开发力度,完善新中大人力资源管理系统平台,精细管理流程,加快人力资源信息系统的建设速度,提高人力资源管理效率。妥善处理项目用工人员社保问题,规避用工风险和运营成本的增加。人力资源部门个人年终工作总结截至年月底,有限公司在岗员工人,比去年增长。年人力资源工作小结招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会次,集体面试多次。年通过招聘竞选方式引进各类各级人员人,离职人员人,退休人。招聘工作的及时规范和有效的实施,基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。薪资管理工作规范有序年,我们根据年制定的薪酬管理办法,改革了薪酬结构,适度增加了员工月薪标准,定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中,我们严格按照公司管理流程操作......”。