1、“.....而且使物流活动中的物流资金流和信息流处于最佳状态，实现在线交易资源配置以及物流业务的网上及时跟踪监控和查询等，提高企业的服务水平和对客户以及市场的快速反应能力。物流企业外部价值链的重构及优化价值链的分解外包战略可以预测，在未来，企业将会越来越多地将价值链的非核心环节业务外包给其他企业，特别是中小型企业，这就是价值链的外包战略，它必将成为未来企业关注的热点。它可以有效地降低产品成本，引进和利用外部资源，有效地确立企业的竞争优势。外包就是企业为了能不分散精力，专注自身的主要业务，而把自己的非主流业务委托给其他专业公司来管理和经营，这样能最大限度地发挥本企业的核心优势，以最快的速度对外界环境做出反应。其实外包就是企业价值链中关键环节的重新组合，专心发展自己的核心竞争力，然后购买最擅长的公司为自己提供专业服务......”。

2、“.....他们认为,企业动态联盟的意义在于通过形成种合作伙伴关系获取竞争优势。单个企业完成系列价值增值活动的其中部分,这些活动相互叠加就构成了整条增值链每个企业通过缔结联盟调整自身的增值活动以适应链上的其他企业,从而使拥有互补战略环节的企业之间在联盟中发挥出强大的整合优势。物流联盟的实质就是通过整合外部资源拓展自己的发展空间，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势，将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，从而发挥自己的核心竞争优势。第四章优化价值链管理，提升物流企业竞争力基于价值链理论的物流企业竞争力提升研究物流公司应分析企业自身资源和能力，在此基础上，可以通过联盟方式拓展延伸自己的价值链范围，实现增值。具体可以采取以下多种联盟方式构建纵向联盟纵向物流联盟是指处于物流活动不同作业环节的企业之间通过相互协调形成的合作性共同化的物流管理系统......”。

3、“.....二是形成供应链战略联盟，即生产企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，对从原材料采购到产品销售的全过程实施体化合作。上游企业和下游企业发挥各自的核心能力发展良好的合作关系，从原材料采购到产品销售的全过程实施体化合作，形成物流战略联盟，联盟企业应尽量减少物流的中间层次，实现无缝隙连接。如专业负责仓储库存包装和专业负责运输配送的企业可以联手为客户提供条龙物流服务，直接将货物送达最终顾客，实现第三方物流企业和供应链整体优化。在物流联盟方式下，联盟企业间应该物流信息共存，如供货信息交通运输信息市场信息物流控制和物流管理信息等，及时了解物流的整体运作，调整物流计划。构建横向联盟横向物流联盟是指相同地域或者不同地域的服务范围相同的物流企业之间达成的协调统运营的物流管理系统。由处于平行位置的几个物流企业组成联盟，弥补了现有物流市场条块分割的现状......”。

4、“.....它们各自拥有自身独特的资源和能力优势。其构成可大致归类为以海洋铁路等运输为代表的运输物流体系以商品加工和配送为代表的仓储物流体系以商品全国营销进行延伸服务的制造商物流体系以海空港集散为代表的口岸物流体系以技术和管理能力为手段的第三方物流企业以城市居民和消费者为直接服务对象的物流快递公司以外资或合资企业为主要服务对象的境内外物流公司，以及逐步显现出的以电子商务为载体的配送物流体系。组建横向体化物流联盟能够突破地域市场和行业限制，使分散的物流企业形成等均化运作，提高资源配置效率，获得规模经济降低成本，也有助于降低单个企业的运营风险。构建虚拟联盟虚拟企业指些互相独立的企业通过信息技术连接暂时性的企业网络，以共享基于价值链理论的物流企业竞争力提升研究第四章优化价值链管理，提升物流企业竞争力技能，共同分担成本，并开发新的市场，既没有中心办公室，也没有组织结构图......”。

5、“.....这里比较强调信息技术的使用，特别是网络技术的运用，同时组织特征方面比较理想化，强调种完全松散平等的组织形态。物流企业可以通过网络寻找相关平台，成为虚拟企业的员。通过个或少数几个领导型的企业和外部企业形成的虚拟联盟，能够在极短的时间内建立起种特定产品和服务的流竞争能力，从而抓住宝贵的市场机遇，迎合全球化和信息化的发展。当然，即使我们运用整体价值链的观念将企业联盟通过纵向体化与横向体化实行得淋漓尽致，也要永远把买方的利益摆在正中央。第五章新宁物流公司价值链管理应用研究基于价值链理论的物流企业竞争力提升研究第五章新宁物流公司价值链管理应用研究公司概况及竞争力现状公司概况新宁现代物流股份有限公司，始建于年，前身是昆山新宁公共保税仓储有限公司，主营电子元器件保税仓储，为电子信息产业链中的原料供应采购和生产环节提供第三方综合物流服务。主要包括进出口货物保税仓储管理配送方案设计与实施......”。

6、“.....年月，经海关总署批准为公共型保税仓库，专门从事进口保税货物和外商暂存货物的仓储及相关配套服务。年，该公司率先进入电子元器件公共保税仓储业务领域，并不断拓展服务对象，与多家国际著名的电子元器件供应商和众多知名电子信息产品制造商保持着良好合作关系。年初，经商务部批准，公司整体改制为新宁现代物流股份有限公司，主要从事消费电子行业生产型企业国际供应链物流服务，并已成长为行业内知名的保税仓储服务商。年至年，新宁现代物流的业务实现了历史性的跨越，保税业务总量有十几倍的增长，公司先后在苏州上海淮安昆山南京福建深圳北京等地拓展物流仓储网点十多个，实现了保税仓储服务网点的全国性布局。从公司业务销售的区域看，苏州和昆山地区是公司业务的核心区域，上述地区是电子信息行业产业集聚度较高的区域，物流服务市场需求大。公司将根据地区经济水平及目标客户潜在客户的区域集中度等要素......”。

7、“.....投资建设物流基地保税仓库和分拨中心等，业务将逐步自昆山苏州向其他重点区域深度拓展，以增强公司竞争实力。竞争力现状公司竞争优势该公司是国内较早进入电子信息产业的仓储物流企业，公司成立以来直专注于保税仓储及配套物流服务，已经在该行业内成长为流综合仓储物流服务提供商。该公司拥有稳定的专业团队公司，具有较强的现代保税物流方案设计和执行能力，拥有基于价值链理论的物流企业竞争力提升研究第五章新宁物流公司价值链管理应用研究自主研发的仓储管理系统，在业内享有较强的品牌优势，积累了众多优质的客户优质大客户具有长期稳定的合作关系，抗风险能力强，已形成核心竞争力优势。技术优势公司除了简单的功能性物流服务外，其在业内率先摸索并形成了具有自身特色的业务模式。针对出库货物进行跟踪和评估，确保了货物配送的及时性，降低制造商生产库存的压力和供应商的管理成本及引起的系列不利风险......”。

8、“.....满足了供应商实时分拨制造商零库存管理海关小时实时监管库存数据动态更新企业管理及财务结算等需求，真正实现了现代保税仓储物流服务功能的体化和协同性。客户优势公司自年开始获准从事公共保税仓储业务，并于年率先进入电子元器件公共保税仓储业务领域，为首批进驻长三角地区的笔记本电脑制造商仁宝电子提供第三方保税仓储服务。经过多年发展，公司已经形成相对稳定的电子信息行业服务对象，包括泰科金像东芝富士康等国际著名的电子元器件供应商或代理商和仁宝名硕伟创力联想纬创佳能等知名的电子信息产品制造商。行业进入壁垒优势根据海关总署年月下发的关于中华人民共和国对于保税仓库及所存货物管理操作规程的通知规定，公共保税仓库的设立要经海关批准，并在年内通过验收，其日常经营都要接受海关部门的监督。公司目前在区内外都设有保税仓库。自设立以来，贯以高标准严要求来规范自身的经营管理，在海关历次检查结果中均未出现不良记录......”。

9、“.....资信等级高于般企业。品牌优势作为专业的电子元器件综合物流服务商，服务品牌已得到业界的普遍认可，在长三角区域乃至全球电子信息元器件供应链管理领域享有较高的知名度。近年来，公司业务的扩张也得益于知名厂商的主动合作意向。良好的服务品牌优势将成为推动公司业务长期发展的重要力量。公司竞争威胁虽然该公司在特定区域特定行业的仓储保税物流已形成定的竞争优势。但随着竞争对手的日益强大及增多，客户需求的多变性政策环境的不可控性，该公司规模化发展仍面临许多挑战和威胁。见图第五章新宁物流公司价值链管理应用研究基于价值链理论的物流企业竞争力提升研究图驱动新宁物流行业竞争的五种力量新宁公司现有竞争对手分析自年，物流企业在竞争中重组整合，国有民营和外资企业三足鼎立的态势越发明显。目前，该公司在服务网点内的主要竞争对手有三家。辛克全球货运有限公司是世界强德国铁路简称的子公司......”。