1、“.....企业绩效将会越好。对此,提出以下建议。计划是所有工作开展的基石,在培训工作开展前,做好充分的员工需求分析,听员工之所需,想员工之所想,争取做到对症下药。企业在日常培训管理工作中要具体情况具体分析,深度调研企业员工的实际情况,在此基础上进行培训需求分析培训活动策划等工作,这不仅节约了企业成本,在定程度上也会强化培训效果,员工在个人绩效得到提高的同时,企业绩效也得到显著提高。灵活运用各种培训方式。企业应该根据培训具体要求,培训时间培训对象培训目的的作用,即财务绩效有较高表现的其非财务性绩效也相对表现较好我国学者汤学良等人基于广义倾向得分匹配模型的分析,得出培训投入的效果并不在于投入资金的多少,培训投入与企业生产率呈倒形关系,其中最优的培训投入强度将会显著提高企业的生产率。基于此......”。

2、“.....估计了培训投入对于混合式培训方式有助于提高受训人员的满意度。多样化的培训方式能提高员工个人绩效,进而提高组织绩效。基于此,本文提出以下假设培训方式越丰富,企业的财务绩效就越好培训方式越丰富,企业的非财务绩效就越好祁光华教授认为在培训结束时必须进行相应的管理,了解受训者对培训课程和方法是否满行为,进而对企业绩效产生影响。万希的研究表明培训管理是推动人力资本创新的关键点,能使企业获得符合战略目标的人力资源,进而产生创新绩效。李玉蕾等人對家中国企业的人力资源管理与企业绩效之间的关系进行了实证研究,发现培训管理活动会对企业绩效产生正向的积极影响。徐跃明通过对烟草工业企业的实证分析,发现培训管理活动与企业绩效间确实存在着积极的关联关系,但是财务类投入的数量会对些绩效指标产生负面影响作用。管理者对培训的重视程度,是整个培训管理活动顺利进行的关键......”。

3、“.....无论是企业还是员工个人都要意识到培训管理工作的重要性。发现对培训管理有较高重视程度的企业,其财务绩效与生产力离职率等非财务性绩效也相对表现较佳王婕通过对国有工程设计企业业,其财务绩效与生产力离职率等非财务性绩效也相对表现较佳王婕通过对国有工程设计企业的员工培训管理与绩效考核管理进行具体分析,认为企业决策者应加大对培训管理的重视程度,不能将员工培训当成应付上级检查的手段,组织愈重视员工参与培训,企业营业收入成长率越高。研究结果对收集的样本进行概况分析,性别上,男性人数占到总调查人数的,女性人数占到总调查人数的,可以看出该公司以男性为主年龄上,岁到岁之间的员工数量最多,占到总调查人数的,说明汽车公司的员工普遍年轻在职务方面,本次调查集中在般职工,占到了总调查人数的在部门方面,生产部门占了主要比例。本研究使用对变量进行信效度分析,发现这两个题项所对应的该项已删除的信度系数值差距较大......”。

4、“.....故将这员工培训管理与企业绩效关系原稿效评估基于汽车公司的实证研究沈阳大学学报陈燕军,赵炜林关于干部培训评估质量机制与绩效评价的思考经济师,。对各变量间的相关性进行分析,分析结果如表所示培训受重视程度培训需求分析培训方式培训后管理在培训受重视程度和培训后的管理在本文采用逐步回归的方法来探究培训管理的几个维度与企业绩效之间的因果关系。培训管理个维度与企业财务绩效之间相关关系的逐步回归分析结果表明培训受重视程度培训后管理培训需求分析在综上所述,假设得到了验证而假设没有得到验证。结论与建议本文从培训管理个维度与企业绩效之间的关系出发,通过以上关于培训管理与绩效的理论研究以及具体的问卷调查,将各个维度对企业绩效的影响做了具体的分析和探讨,加深了对汽车公司假设培训后管理越完善,企业的财务绩效就越好培训后管理越完善,企业的非财务绩效就越好通过对理论文献的回顾......”。

5、“.....虽然其业务涵盖销售经销商网络人力资源采购等多个领域,但与国际知名汽车品牌相比,汽车公司仍面临着很大的生产经营压力。在不断的实践过程中,汽车公司要想成为中国高档汽车制造商的领先者,引领中国高档汽车走向世界,无论是对技术型员工还是对管理型员工都必须进行相应的培训管理活动,以适应当代信息化的大环境,从而更好的为企业创造绩效。本文以汽车公司的员工为调查对象,探究培训管理的个维度对企业绩效产生的影响。员工培训管理与企业绩效关系原稿。对于培训管理与企业绩效的关系问题,国内外学者们进行企业新员工入职培训体系的构建中国商论,王馨浅谈企业财务报表分析的局限性财经界李玉蕾,袁乐平战略人力资源管理对企业绩效的影响研究统计研究徐跃明烟草工业企业员工培训投入与绩效产出关系研究云南大学,王婕国有企业员工培训管理与绩效考核管理研究中小企业管理与科技......”。

6、“.....余婷,張嘉纯,叶旭明员工培训就会越好对培训的重视程度越高,企业的非财务绩效就会越好每个员工对培训的需求都是不同的,因此企业培训需求应该具有多元化的特征,陈永强研究指出培训需求分析体系是个企业培训体系正常运行的马车,完善的培训需求分析体系将促进培训效果更好的转化,最终提高企业经营绩效。基于此,本文提出以下假设培训需求分析越充分,企业的财务绩效就会越好培训需求分析越充分,企业的非财务绩效就会越好对人力资源有较高投入的组织,其投入程度对财务绩效和非财务绩效有连带的作用,即财务绩效有较高表现的其非财务性绩效也相对表现较好我国学者汤学良等人基于广义倾向得分匹配模型的分析,得出培训投入的效果并不在于投入资金的多少,培训投入与企业生产率呈倒形关系,其中最优的培训投入强度将会显著提高企业的生产率绩效考核制度后的表现。企业管理者应该意识到培训工作的潜在收益,大力支持培训工作......”。

7、“.....企业员工也应该自觉主动地参与培训活动,更新知识体系,加强技能学习,提高个人工作绩效,从总体上将完善的培训评估体系贯穿于培训活动的整个过程。参考文献,李健,俞会新企业人力资本投资对企业绩效的影响个文献综述中国人力资源开发,陈雄鹰,时雨,邸耀敏培训投入对科技中小企业绩效影响研究技术经济与管理研究,鹿优,谭伟企业新员工入职培训体系的构建中国商论,王馨浅谈企业财务报表分析的局限性财经界,。基于此,本文提出以下假设培训投入强度显著影响企业的财务绩效培訓投入强度显著影响企业的非财务绩效我国学者和采用的中国企业数据库,估计了培训投入对于混合式培训方式有助于提高受训人员的满意度。多样化的培训方式能提高员工个人绩效,进而提高组织绩效。基于此,本文提出以下假设培训方式越丰富,企业的财务绩效就越好培训方式越丰富,企业的非财务绩效就越好祁光华教授认为在培训结束时必须进行相应的管理......”。

8、“.....以及满意的程度,进而对员工的行为变化特征进行系列的检验和管理,旨在实现培训应有的转化效果最终影响企业的财务绩效。培训是否达到预期的效果,培训对企业绩效产生了多少贡献率,都要通过培训评估尤其是培训后的管理来考察。基于此,本文提出以总之,在汽车公司现有的培训体系下,其培训管理还存在薄弱环节,在培训投入方面仅仅增加培训的频率和时间并不能导致企业绩效的提高,而且企业现有的培训方式对于企业绩效提高也无显著影响。而培训越被重视培训需求越充分培训后的管理工作越完善,企业绩效将会越好。对此,提出以下建议。计划是所有工作开展的基石,在培训工作开展前,做好充分的员工需求分析,听员工之所需,想员工之所想,争取做到对症下药。企业在日常培训管理工作中要具体情况具体分析,深度调研企业员工的实际情况,在此基础上进行培训需求分析培训活动策划等工作,这不仅节约了企业成本......”。

9、“.....员工在个人绩效得到提高的同时,企业绩效也得到显著提高。灵活运用各种培训方式。企业应该根据培训具体要求,培训时间培训对象培训目的得到验证。结论与建议本文从培训管理个维度与企业绩效之间的关系出发,通过以上关于培训管理与绩效的理论研究以及具体的问卷调查,将各个维度对企业绩效的影响做了具体的分析和探讨,加深了对汽车公司培训管理水平的研究和认识,主要得出以下结论是培训的受重视程度越高培训后管理越完善,企业绩效越好。培训作为种人力资本投入,对培训的重视程度直接决定了企业绩效的好坏,管理层对员工培训的关注度越高,员工的个人绩效就越显著此外,培训后的管理是对整个培训活动效果的检验,培训投入的成效在短期内往往较难体现,而后续的培训后管理更有助于培训效果的转化,进而提升企业绩效。是充分的培训需求分析对企业的财务绩效具有显著正向影响,但对非财务绩效无显著影响。在规划和设计每项培训活动之前......”。