1、“.....将所有订单次性导出导入出仓导入至荆艺系统缺货反馈给对接人是打印配货单否配货文员与理货员交接配货单，做交接记录库位缺货找文员更改库位是随货清单放入货里否扫描，打包扫描至维涛系统并做确认打包，贴快递单并核对快递单上的系统单号与随货清单上的是否致发货与快递公司揽件员交接荆艺系统做校验出仓当天的发货数量系统单号快递单号等记录到发货汇总图发货作业三存储作业存储作业的优化主要有以下几点在入库时及时对货物进行重组并尽量同款同色同尺码的货堆放在起，上架完后立即把新的库位仓单号箱号提供给文员，文员再安排人对其提供的数据进行复核，复核准确无误后文员及时更新数据。对于早就入库上架又分布零散的货物根据实际作业量合理的安排人员进行整库重组。在整库过程中若有货被配出应及时登记起来交由相关人士进行扣数。严格要求现场的员工按照相应负责人文员的规定进行上架配货......”。

2、“.....相应负责人安排人员进行复核，若真的无货找文员改库位。为了避免下次系统自动再排到此库位，文员应做个虚拟的出仓进仓动作。为了有效增加仓库的空间利用率，仓库可以采用阁楼式货架。般鞋子是以双为单位的存放，而服装却是以箱为单位，所以应把鞋子放在上层。四标准化作业叉车停放区标准叉车停放区保持卫生清洁。叉车充电的电缆在充完电要放置在如图电缆放置位置所示。充电机要放在标区内摆放整齐，如图充电机放置区域所示。叉车摆放要整齐有序，按编号对号停放，停放时叉车门架要成条直线，如图叉车放置标准。图电缆放置位置图充电机放置区域图叉车放置标准二货物堆码标准按品类款号颜色尺码分别进行集中码放，即同尺码堆放在同托板上。堆码时，托板四周要整齐，不偏放不斜放，无凸出无倾斜，托板四个面要求是平面，无有凸凹现象。箱体轻微变形破损的，应将变形的面或头朝向托板中心方向码放，并放在货垛的上层。当堆码时......”。

3、“.....码放时应将托板四周平均超出，切不可集中到边超出。堆码高度不得超高，堆码层数为冬装层箱托夏文阶段，还要感谢骏泰联合有限公司，给了我这次实习的机会，在写论文过程给予我大量的材料，同时也要感谢聂百忠主管及办公室的各位前辈们对我的指导，使我能在短时间内接手并胜任该工作。另外，我还要感谢在这三年来对我有所教导的老师，她们孜孜不倦的教诲不但让我学到了很多知识，还教会了我做人处事的道理，在此表示感谢。最后我还要感谢在我们班的全体同学，谢谢你们陪我在轻工走过我人生中最美好的时光，谢谢你们给予的帮助和支持，在此表示感谢,装层箱托，高度不超过米。托板四周不超标堆码时每层箱，采用纵横交错式堆码。长宽不超过米。托盘周围不得有杂物废弃的打包带等废弃物。当些货物较少时，需要拼托的，应当将同货品堆叠起来，即将相同的货品上下列的堆放。若需要拼板的，要有显著的标示......”。

4、“.....上架单上货品库位行的备注栏要写明此库位有货品，数量是，货品库位行也是如此。实物上要用粉笔注明此托有两个货品，货品是件货品是件。货物的标示律朝向外边。对于不能堆码牢固的，要采取适当措施进行加固，如用拉伸膜缠绕等方法。同款同尺码的货物只允许有托尾数托同托货物只允许有层尾数层。三客户标签粘贴标准如图正确的粘贴，图的粘贴。图正确的粘贴图的粘贴五结论随着现代化物流服务水平地不断完善和信息技术不断提高，将大幅提高物流运营与管理的工作效率，大大加快出入库单据的流转速度，减少人财物的资源浪费。骏泰联合仓储中心现处于发展阶段，以目前我国对物流行业的重视与发展情况来说骏泰联合在福建省总体运营状况还是不错的。本论文也充分说明了骏泰联合的现有状况和在实际操作中存在的些问题以及针对这些问题所提出的些建议。现在我国物流行业正处于飞速发展阶段，在发展过程中将会面临不同层次的考验......”。

5、“.....这对骏泰联合来说既是挑战，同时也是种机遇。参考文献张颖第三方物流上海上海交通大学出版社孟泽云电子商务物流管理北京北京师范大学出版社贾瑞峰物流企业管理上海上海交通大学出版社缪兴锋，李超锋现代物流装备与技术北京中国人民大学出版社丛容电子商务下的物流管理策略企业改革与管理李振仓储管理中国铁道出版社吴清物流管理中国物资出版社致谢本次毕业设计已经临近尾声，作为即将毕业的我来说，如果没有李艳珍导师的悉心指导，要想独立完成这次的论文设计非常难度的。在此感谢李艳珍导师对我的指点。在本次毕业论文的设计中，我学到了很多东西更深入的了解等办公软件的功能从导师身上学到认真负责的工作态度等等。这对于我以后的工作和学习都有很大的帮助，在此感谢老师的悉心辅导。在写论引言选题的目的和意义第三方物流服务是电子商务运营中的关键环节，合理的服务方案会使其在经营中创造更高的利润......”。

6、“.....吸引更多的客户。由于我国第三方物流发展不成熟及各区域经济发展不平衡，这需要我们在发展过程中不断地探索，根据现有的条件以及企业发展规划设计出合适的物流服务方案。二骏泰联合企业的简介骏泰联合即福建兴泰物流有限公司，下设仓储汽运配送三大利润中心。公司是国家级物流企业，是福建省物流企业强之，是福建省成立最早目前规模最大的家专注于运动品牌及服装供应链的专业化第三方物流供应商。公司始创于年，总部位于品牌之都福建晋江目前，正在为七匹狼特步鸿星尔克等众多知名品牌提供全国干线运输现代化仓储管理零售终端配送电子商务物流及整体供应链解决方案等综合性物流服务。骏泰联合在全国各地拥有几个运输服务网络在总部及华南广州华东杭州等地均有大型仓储配送中心。年开始与全球领先的物流地产提供商普洛斯建立战略合作伙伴关系，未来几年，将在全国大区域建立区域分拨中心......”。

7、“.....目前公司已在晋江市梅岭工业区投资兴建大型综合物流中心，并已导入质量管理体系。公司致力于为广大客户提供运输仓储配送包装加工物流方案设计物流信息咨询等整体物流服务。拥有共占地万平方米的物流园区及配套设施，自有货运车余辆。已为国内知名企业实施了成功的物流服务，成为国内体育用品最大的物流服务提供商之。三论文研究的主要内容主要从目前骏泰联合仓储中心为鸿星尔克集团提供的物流服务方案进行研究了解，并提出适合本企业发展的优化方案及对其进行合理调整。二骏泰联合目前的物流服务及问题预约集团到仓退货退货退货扫描入库上架图收货作业基本模式客户下订单排单并做好记录配货打单打包发货图发货作业基本模式如图和图所示，这是骏泰联合现物流服务作业基本模式，以下分几点对其进行说明。收货作业存在的问题堆码方式粗放集团货物到仓或退货指收货作业量较大时为了尽快完成收货量，采取锅粥的方式收货......”。

8、“.....只考虑尽快收货，而不管后面的配货和发货。从而造成配货低效，率较高，人为的增加运作成本。操作流程混乱到仓货物直接扫描至表格和荆艺系统，扫描完后直接把货放置空库位上。当系统文员手头上的资料不够齐全做不了反馈表时，就又货物库存明细。图货物库存明细仓库空间利用率极低仓库高度最低高米最高高米，而实际仓库堆放最高就只有米左右。当业务繁忙时就会出现爆仓甚至连通道都被堵住，导致配货困难，无法及时完成任务。三优化骏泰联合物流服务模式收货作业收货作业优化流程图如图收货作业所示。此流程主要优化的部分有以下点在收货前先做好能够辨别是否有基础资料的表格即入库扫描及异常记录，当出现无基础资料时扫描人员及时手工补录到中。数据文员接收到表格时及时更新基础资料和系统，避免再安排人员满仓库找没有商品资料的货物。于此同时数据文员也能够在最短的时间内提供签收反馈单差异反馈表给......”。

9、“.....尽可能的把同款货物堆放在起，方便日后的配货，即提高配货效率，提高客户满意度，降低成本等。安排人员做复核工作，以提高库存库位的准确率。收货预约收货准备收货卸货提供收货作业记录标签纸给收货负责人安排人员工具场地实际收货卸货开箱清点件数每箱贴识别标签并在按要求填写标签在收货作业记录记录对应的客户箱号或兴泰箱号及数量文员提供签收反馈单给签收后第个工作日第次扫描及差异处理扫描，扫描到入库扫描及异常记录包装盒标签货物异常拍照并做好记录是无基础资料等扫描异常及时手工补录到，更新系统和基础资料是否正常扫描否扫描完成，提交入库扫描及异常记录等给文员文员提供差异反馈表给签收后个工作日重组作业文员做重组作业单赋予每款号唯代码按男女款品类分理货员按照重组作业单备货重组出现异常及时处理，处理不来的及时反馈给上级完成配货，与复核员交接扫描，上架按货号代码顺序逐款扫描打印装箱单......”。